Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовая новая(1).doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
18.05.2015
Размер:
166.4 Кб
Скачать

Список литературы:

  1. Управление персоналом: Учебник. 2-е издание/ Под ред. Базарова Т.Ю – М.: ЮНИТИ, 2005

  2. Менеджмент: Учебник. /Весник В. И. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004

  3. Основы кадрового менеджмента/ Дятлов В. А., Травин В. В.-М.: Дело, 1997

  4. Управление персоналом организации: Учебник. 2-е издание/ под редакцией д. э. н., профессора А.Я. Кибанова.- М.:ИНФРА-М, 2003

  5. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. Пособие/ Кибанов А. Я., Дураков И. Б. – М.: ИНФРА – М, 2005

  6. Основные принципы построения системы отбора кадров//Управление персоналом/ Магура М. И. – 1998.-№11

  7. Поиск и отбор персонала// Управление персоналом. – М., 1998

  8. Процедура отбора кандидата// Справочник кадровика. – М., 2002. - №4

Дополнительная литература:

  1. Технический каталог НПО «БЗКО», 2008

  2. www/bzko/ru, info@bzko/ru

  3. www/business-delo/ru

Содержание:

Введение -------------------------------------------------------------------------------------1

1.Набор персонала

1.1 Подготовка квалификационных требований-------------------------------------3

1.2 Источники привлечения персонала ------------------------------------------------7

1.3 Методы набора персонала----------------------------------------------------------- 9

2. Особенности набора персонала на примере ООО «НПО «БЗКО»

2.1 Краткие сведения об организации-------------------------------------------------12

2.2 Критерии набора персонала ООО «НПО «БЗКО» ----------------------------15

2.3 Разработка мероприятий по привлечению специалистов среднего и высшего звена------------------------------------------------------------------------------22

Заключение -------------------------------------------------------------------------------- 24

Список литературы -----------------------------------------------------------------------26

27