Введение

В условиях рыночной экономики озеленительные организации действуют в жесткой конкурентной среде. В этих условиях возможность выживать, а тем более, выходить в лидеры регионального рынка, могут только те организации, которые серьезно занимаются повышением организационного уровня производства. Именно высокая степень организованности на всех этапах инвестиционного цикла становится важнейшим конкурентным преимуществом. Это можно обосновать тем, что повышение уровня организации строительного производства приводит к существенному и долгосрочному повышению его эффективности, не требуя практически дополнительных затрат. Поэтому в условиях конкурентной среды будут выигрывать те организации, которые регулярно повышают организационный уровень своей деятельности.

Другим важнейшим современным фактором является многовариантность организации производства, означающая, что добиться положительных результатов можно при различных способах строительства, различных видах применяемых материалов, т.е. по-разному используя ресурсы. Среди множества вариантов всегда есть оптимальный для данных условий, поэтому находить и обосновывать такой вариант – это важнейший навык будущих отраслевых специалистов.

В целом для достижения эффективной деятельности современной озеленительной организации необходимы знания и практические навыки в решении множества производственных задач:

- строительное производство отличается высокой материалоемкостью, поэтому рациональная организация движения материальных потоков, использование материалов и проведение эффективной ресурсосберегающей политики остается существенным фактором общего успеха;

- на степень организованности строительных работ оказывают существенное влияние наличие и состояние строительных машин и механизмов, следовательно, их рациональная эксплуатация также требует самого пристального внимания менеджмента организации;

- в рыночных условиях особый акцент в строительстве принадлежит двум направлениям – соблюдению сроков и качественному выполнению работ, поэтому необходимо, чтобы будущий инженер имел четкое представление о качестве проводимых работ, знал о значении качества в условиях конкуренции, умел применять различные формы организации контроля качества строительства.

Необходимо подчеркнуть, что в последнее время принято значительное количество нормативных актов, вносящих существенные изменения в организацию строительного производства. В этом аспекте необходимо учитывать законотворческие аспекты деятельности саморегулируемых организаций в строительстве (СРО), выдающих допуск по видам работ, утвержденным в специальном перечне, изменения, связанные с необходимостью аттестации работодателем рабочих мест с вредными, тяжелыми и опасными условиями труда, а также многочисленные поправки в Гражданский и Градостроительный кодексы, планируемые к принятию в самое ближайшее время. Происходящие изменения требуют своевременной и периодичной актуализации знаний, так как на практике вопросы организации всегда решаются в тесной взаимосвязи с вопросами планирования, управления организацией и строительным производством.

Предлагаемые методические указания по дисциплине «Организация и планирование» позволят закрепить важнейшие практические навыки по всем перечисленным вопросам, имеющим перманентную актуальность.