23. Социальные, организационные, экономические методы исследования и воздействия. Стабилизирующие и распорядительные методы организационного воздействия.

►Организационно-стабилизирующие методы воздействия предназначены для создания организационной основы совместных действий. Это установление порядка деловых взаимоотношений, полномочий, ответственности, функциональное разделение труда и обязанности каждого на своем рабочем месте. Они также включают: регламентирование - четкое закрепление функций и работ;нормирование - установление нормативов на выполнение

работ, допустимых границ деятельности; инструктирование - ознакомление с обстоятельствами выполнения работ, требования к их результату. Регламентирование, нормирование и инструктирование могут использоваться в различных сочетаниях, что определяет тип организационного воздействия.

►Методы распорядительного воздействия предназначены для организации работ. Они позволяют уточнять вопросы организации, корректировать сложившуюся систему организации в связи с новыми задачами и условиями работы. Эти методы включают такие приемы воздействия на объект управления, как законодательные акты, положения, приказы, распоряжения и резолюции, предписания, указания. В распорядительных документах указываются лица, ответственные за проведение мероприятий, сроки исполнения, а также должностные лица, на которых возлагается контроль. Отдача приказов и распоряжений возложена на генеральных директоров объединений, концернов, корпораций, отраслей, подотраслей, предприятий, их функциональных заместителей и других лиц, указанных в соответствующих положениях, приказах о распределении прав и обязанностей между должностными лицами по всей территории управления.

►Методы дисциплинарного воздействия предназначены для четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений от поставленных задач.

Организационно-распорядительные методы призваны обеспечить дисциплинированность и эффективность в выполнении всей работы на производстве, поддерживать определенный распорядок в работе. Особая разновидность организационно-распорядительных методов - методы правового регулирования, цель которых - правовое воздействие на объект управления.

Юридические лица в условиях рыночных отношений все шире используют правовые средства, т.е. юридическое воздействие на производственные отношения. Нормы права исходят от государства, либо санкционируются государством.

В практике управления организационно-распорядительные методы и правовые нормы воздействия на объект управления используются в тесной взаимосвязи. Успешное применение организационно-распорядительных методов зависит от организационной структуры управления объектов и установленных статусов структурных подразделений.

Государственные правовые акты организационного регламентирования наиболее полно выражены в Положении о государственномпроизводственном предприятии. Оно является основой для организационного регламентирования на предприятие как в управляющей, так и в управляемых системах. Положение определяет в общих чертах многие стороны управления и обеспечивает единство принципов и применяемых методов управления. Однако оно не может учитывать специфики условий каждого отдельного предприятия. Поэтому, основываясь на Положении, в отраслях обычно разрабатывают типовые организационные структуры, которые учитывают специфику условий работы отрасли производства. В свою очередь каждое предприятие на основе типовых организационных структур управления разрабатывает свою рабочую организационную структуру, в которой учитываются индивидуальные особенности и специфика данного производства.

Для регламентирования прав и обязанностей должностных лиц и структурных подразделений по каждой функции управления разрабатывается ряд статусов. Организационное регламентирование направлено как на управляющую, так и на управляемую системы.