1. Общая часть.

1.1 Овладение практическими знаниями и умениями управленческой работы на современном уровне управления.

1.2 Формирование навыков непосредственной управленческо-организаторской, информационно-аналитической и исполнительской деятельности по управлению в трудовых коллективах по месту прохождения практики.

1.3 Собрать, при необходимости уточнить, и изучить информацию:

1.3.1 Общая характеристика предприятия: цели и задачи предприятия; масштаб деятельности; миссия и имидж; характер производственной кооперации, система снабжения и сбыта; степень механизации и автоматизации производства и процессов у3правления; уровень специализации, кооперирования и концентрации производства; организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений характер организационных отношений между ними); стратегию и тактику управления предприятием; уровень организационной культуры.

1.3.2 Организационная структура управления: организационная структура управления деятельностью предприятия с учетом организационно-правовой формы; характер организационных отношений между структурными подразделениями; структура и функции аппарата управления; регламентация деятельности; эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

1.3.3 Управление производством: производственные функции предприятия; оперативное планирование выпуска продукции; нормирование труда и управления запасами; календарное планирование и диспетчеризация производства; мотивация и стимулирование труда с целью активизации человеческого фактора; управление производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего звена и низшего звена.

1.3.4 Управление персоналом: профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала); планирование и прогнозирование потребностей в рабочей силе (по категориям персонала); процесс подбора кадров руководителей и специалистов; система материального и морального стимулирования; функции управленческого персонала; требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки; система работы с кадрами; методы повышения эффективности управленческого труда.

1.3.5 Информационная система управления: массивы информации; коммуникационный процесс; характеристика общей схемы информационных потоков в организации; информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации); документооборот предприятия и его характеристика; организация делопроизводство, рационализация документооборота предприятия; совершенствование коммуникационного процесса.

1.3.6 Экономические службы и финансовый менеджмент: деятельность экономических служб; составление финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия; оценка показателей финансового состояния предприятия; формирование, распределение и использование прибыли, резервы увеличения прибыли и рентабельности; комплексная оценка финансового положения предприятия, основные финансовые проблемы предприятия; предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов.

1.3.7 Управление маркетингом: задачи службы маркетинга; система организации службы маркетинга; анализ маркетинговой среды; планирование продукции и товарная политика; управление качеством товара; стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб; инновационная политика; ассортиментная политика предприятия и направления его ассортиментной стратегии; роль посредников в товаропродвижении; условия выбора и интенсивность каналов товаропродвижения и сбыта; коммуникационная политика предприятия; основные методы реализации изделий (услуг); стратегия и тактика фирмы в области рекламы и ее эффективность; инструменты стимулирования сбыта; ценовая политика и конкуренция; ценовая реклама; система оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия; предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов п.1.3 студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны со специализацией («Предпринимательство», «Инвестиционный менеджмент», «Стратегический менеджмент») и с выбранной темой дипломного проекта.