6. Мотивация и стимулирование труда
.docТЕМА: ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
1. Понятие и проблемы трудовой мотивации
Существует много определений трудовой мотивации в научной литературе. Например: трудовая мотивация – это совокупность внутренних побудительных сил трудового поведения работника.
Трудовая мотивация – это осознанный выбор работника конкретного направления трудового поведения под воздействием внутренних мотивов и внешних стимулов труда.
Трудовая мотивация – это внутренне объяснение трудового поведения личности.
Трудовая мотивация предполагает учет следующих специфических факторов:
-
неочевидность мотивов;
-
изменение мотивов с возрастом и обстоятельствами;
-
разное влияние разнообразных мотивов на человека;
-
один и тот же мотив по-разному влияет на разных людей;
-
через 90 дней невыплаты (задержки) зарплаты трудовая мотивация сводиться к нулю и др.
Мотивационный процесс, с точки зрения достижения целей управления персонала, включает в себя следующие этапы:
1. Формирование потребностей
2. Осознание потребностей и формирование интересов
3. Определение целевых установок удовлетворения потребностей и интересов (под влиянием правил, норм, оргкультуры и др.)
4. Выбор конкретного целевого направления действия, исходя из системы ценностей
5. Совершение целенаправленного трудового действия под влиянием стимулирующей ситуации (действующая система стимулов в организации)
6. Получение вознаграждения и удовлетворение потребностей и интересов
7. Активизация или снижение трудовой деятельности в зависимости от степени удовлетворения потребностей и интересов
!!! Сообщение по понятию, сущности и проблемам формирования мотивационного ядра личности.
!!! Сообщение: какие мотивы являются первоочередными в процессе труда (первопричины трудовой деятельности (мотивы): имущественные потребности, профессиональное самовыражение, общественные коммуникации и другое).
В научной сфере существуют разнообразные традиционные и современные теории трудовой мотивации, управления человеческими ресурсами, которые необходимо изучать для принятия эффективных управленческих кадровых решений в организации. Но для этого в организации необходимо систематически изучать трудовые мотивы персонала организации (вспомни соц. исследования).
2. 2. Понятия и виды стимулирования труда
В организации должна быть разработана эффективная система стимулирования труда, то есть взаимосвязанных внешних побудительных факторов, оказывающих воздействие на трудовое поведение работника для достижения поставленных трудовых целей и задач.
В организации должны быть использованы самые разнообразные виды стимулов труда.
Классификация видов стимулов труда:
-
По содержанию:
-
трудовые – зарплата, участие в прибыли организации, продвижение по служебной лестнице;
-
социальные – подарки, социальные программы, страховки;
-
-
По форме:
-
денежно – материальные – оклад, премии (за достижение конкретных результатов), доплаты (за отклонения в условиях труда), надбавки, компенсации (ЖКХ, проезд и т. д.), участие в прибыли организации, ссуды на жилье и др.;
-
не денежно – материальные (материальные) – подарки, страховки, услуги (спец. литература, питание, отдых, лечение, транспорт, обучение) др.;
-
моральные – почетные звания, знаки отличия, почетные грамоты, благодарственные письма, микроклимат в коллективе, организационная культура;
-
стимулирования условиями работы – специальный режим труда и отдыха (спец. автомобиль, отдельный кабинет, особые коммуникации), конкретная оснащенность рабочего места;
-
стимулирование содержанием работы – престижная, увлекательная, актуальная, карьера, неординарность работы, инновации и другое;
-
-
По продолжительности воздействия:
-
разовые стимулы;
-
периодические (зарплата);
-
постоянные (условия труда);
-
-
По организации труда:
-
индивидуальная;
-
коллективная;
-
-
По направленности воздействия:
-
стимулы поощрения;
-
стимулы наказания;
-
-
По силе воздействия:
-
прогрессивное воздействие – чем больше работаете, чем более быстрее растет размер поощрения;
-
адекватное – если темп роста результатов труда и размера поощрения совпадают;
-
регрессивное воздействие – темп роста поощрения замедляется при росте результатов труда (обычно это скрыто);
-
-
По открытости воздействия:
-
скрытое – это регрессивное воздействие;
-
открытое – это понятное и очевидное поощрение для работников.
-
Традиционно система стимулирования труда в организации состоит из следующих основных функциональных подсистем:
-
система оценки заслуг, затрат и результатов труда работника (критерии оценки и показатели);
-
система разнообразных стимулов труда в организации;
-
система контроля и учета результатов трудовой деятельности;
-
оценка особенностей трудовой мотивации персонала организации.
!!! подготовить сообщение об отечественных и зарубежных нетрадиционных системах стимулирования труда.