4. Основания (источники), виды и механизм власти в организации.

Выделяют две группы источников власти:

Организационные источники:

вознаграждение– может выступать в таких формах, как зарплата, премии, повышение должности, наделение титулами и званиями, выражение признательности со стороны руководства. Мотивом подчинения в этом случае является удовлетворение различных потребностей и интересов работника. Заинтересованность побуждает работников к добровольному выполнению распоряжений, делает излишними контроль и применение негативных санкций. Она способствует развитию у людей других типов позитивной мотивации подчинения. Данный источник выступает ведущим основанием власти в организации, поскольку он связан с главной целью трудовой деятельности людей, а именно – удовлетворением основных потребностей человека;

наказание – выступает в виде снижения зарплаты, лишения премий, выговор, порицание, критика, увольнение. Власть через наказание основана на страхе перед санкциями. Закономерность: сила власти, базирующаяся на страхе, прямо пропорциональна тяжести наказания и обратно пропорциональна вероятности избежать его в случае непослушания. Работа, мотивированная наказанием, обеспечивает только минимальную производительность труда. Наказание эффективно только тогда, когда оно воспринимается как справедливое;

ресурсы (сырье, материалы, финансовые средства) – источник власти заключается в регулировании доступа работников к ресурсам;

власть связей – строится на способности руководителя или каких-либо других лиц воздействовать на других людей через воспринятую ими связь данного индивида с влиятельными людьми.

Личностные ресурсы власти:

потребность во власти,которая понимается как желание, стремление иметь влияние на других людей (теория потребностей Мак Ленона);

деловой авторитет руководителя (экспертная власть)– означает, что руководитель, по мнению сотрудников, обладает компетентностью, знанием, опытом, необходимыми для решения определенных задач в условиях отсутствия таких способностей у других членов организации;

власть информации – базируется на возможности доступа к нужной и важной информации и умении ее использовать при влиянии на подчиненных. Получаемая информация позволяет ее обладателю принимать оптимальные решения и осуществлять тем самым власть;

власть примера – связана со способностью руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря наличию у него каких-то особенных качеств, которые вызывают его привлекательность (харизма).

Механизм власти.

Взаимодействия агентов власти осуществляются в рамках специального механизма, стабилизирующего и регулирующего этот процесс. Он включает в себя организационные структуры и нормы, в том числе должностные инструкции работников.

В зависимости от количества центров принятия решений механизм власти может быть централизованным и децентрализованным. При централизации решения принимаются одним субъектом, в качестве которого может выступать руководитель или властный орган. При децентрализации происходит распределение компетенции между многими субъектами и существует несколько центров принятия решений. Наиболее известным инструментом децентрализации выступает делегирование полномочий.

В последние годы активнее применяются смешанные формы власти:

социальное партнерство (между руководителем предприятия с рабочими);

соучастие в принятии решений через формы производственной демократии (конференции, собрания, совещания, профсоюзы);

коллективное предпринимательство (работники с помощью акций участвуют в организации).