3) Трансакция рационирования описывает взаимоотношения, которые построены не на правах равенства и свободы, а на правах принуждения и повиновения. В трансакции рационирования отсутствует управление.

Пример трансакции рационирования — определение законодательной властью величины на­логовых ставок, которые, в свою очередь, влияют на издержки функционирования хозяйству­ющих субъектов. Отметим, что принятие подобных решений не подразумевает переговоров с участниками рынка; это волевые решения власти, обязательные для исполнения. Хозяйствую­щие субъекты должны им подчиниться независимо от того, нравятся они им или нет, выгодны они для них или нет.

В трансакции рационирования (как и в трансакции управления) участвуют две стороны, но разница в их правовом статусе в этом случае не добровольна. Она обусловлена изначально заданной правовой структурой, существующей в обществе и внешней по отношению к дан­ной трансакции. Другое принципиальное отличие трансакции рационирования от трансакции управления в том, что в роли высшей стороны здесь выступает коллективный орган. Эта трансакция распределяет издержки и выгоды создания богатства посредством диктата агентов, которые обладают более высоким правовым статусом. При ней сохраняется асимметричность правового положения сторон, но место управляющей стороны занимает коллективный орган, выполняющий функцию спецификации прав.

К трансакциям рационирования можно отнести: составление бюджета компании советом директоров, федерального бюджета правительством, решение арбитражного суда по поводу распределения богатства.

Таблица 1. Сравнительные характеристики трансакций (по Коммонсу)

Характеристики	Тип трансакций
	Трансакция сделки	Трансакция управления	Трансакция рационирования
Участвующие стороны	4 участника	2 участника	2 участника (один из них – коллективный)
Основа взаимоотношений	Одинаковый правовой статус, различная переговорная сила	Добровольное признание различий в правовом статусе	Вынужденное признание различий в правовом статусе
Преобразование богатства	Перераспределение богатства	Создание богатства	Распределение издержек и выгод от создания богатства
Универсальный принцип	Редкость	Эффективность	Принуждение

2. Типология трансакционных издержек.

В экономической литературе существует множество классификаций трансакционных издержек. Наиболее распространенной является классификация Норта – Эггертссона, включающая шесть типов трансакционных издержек:

1. Издержки поиска информации. Издержки такого рода складываются из затрат времени и ресурсов, необходимых для ведения поиска, а также из потерь, связанных с неполнотой и несовершенством приобретаемой информации. Перед тем, как будет совершена сделка или заключен контракт, нужно располагать информацией о том, где можно найти потенциальных покупателей и продавцов соответствующих товаров и факторов производства, каковы сложившиеся на данный момент цены.

2. Издержки ведения переговоров – это издержки на коммуникации (ведение переговоров, непонимание между партнерами), стратегические издержки ( затраты на приемы, обеды, сопровождение партнера), издержки затягивания переговоров (цель – вывести партнера из состояния равновесия), заставляющие стороны действовать быстро. Основной инструмент экономии такого рода затрат - стандартные (типовые) договоры.

3. Издержки составления контрактов – издержки, связанные с фиксацией содержания заключаемого контракта (юридическая поддержка и техническое обеспечение).

4. Издержки мониторинга деятельности своих партнеров. Мониторинг, во-первых, дает информацию о действиях партнеров, и во-вторых, стимулирует добросовестное исполнение контрактных обязательств.

5. Издержки принуждения к исполнению контрактов. Участники взаимодействия могут попытаться уклониться от исполнения контрактных обязательств в том случае, так как эти обязательства нередко противоречат их сиюминутным интересам. Форма и эффективность принуждения к исполнению взятых обязательств зависит от контрактных отношений.

6. Издержки защиты контракта от третьих лиц. Контракты нуждаются в защите, как от частных лиц, так и от государства.

С введением в экономический анализ категории «трансакционные издержки» возникла необходимо в уточнении структуры издержек фирмы. Так, в рыночной экономике издержки фирмы можно разделить на три группы:

1. организационные;

2. трансакционные;

3. трансформационные.

Трансформационные издержки - издержки по трансформации³ физических свойств продукции в процессе использования факторов производства.

Организационные издержки - издержки по обеспечению контроля и распределению ресурсов внутри организации.

Трансакционные и организационные издержки являются взаимосвязанными понятиями, увеличение одних ведет к уменьшению других и наоборот.

1 Commons J. Institutional Economics: Its Place in Political Economy. N.Y.: McMillan, 1934. P. 58.

2² Commons J. Institutional Economics //American Economic Review. 1931. Vol. 21. N 4. P. 652.

3 Трансформация – преобразование, превращение.

9