- •Министерство образования и науки российской федерации
- •2. Место дисциплины в структуре ооп бакалавриата
- •3. Компетенция обучающегося, формируемая в результате освоения дисциплины
- •4. Структура дисциплины по видам учебной работы, соотношение тем и формируемых компетенций
- •5. Содержание дисциплины
- •5.1. Темы и их аннотации
- •Тема 1.1 Персонал предприятия как объект управления. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.
- •Тема 1.2. Основы управления человеческими ресурсами Теории и концепции управления о роли человека в организации
- •Тема 1.3. Принципы и методы управления персоналом
- •Тема 1.4 Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- •Тема 1.5. Нормативно-правовое и техническое обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 1.6. Кадровое и информационное обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 2.1.Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •Тема 2.2. Анализ кадрового потенциала Планирование человеческих ресурсов.
- •Тема 2.3.. Перемещения персонала
- •Тема 2.4. Работа с кадровым резервом
- •Тема 2.5. Планирование и управление деловой карьерой.
- •Тема 2.6.Подбор, набор и селекция персонала и профориентация
- •Тема 2.7. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Тема 2.8. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •Тема 2.9. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •Тема 2.10. Конфликты в коллективе
- •Тема 2.11. Оценка эффективности управления персоналом
- •Методические рекомендации преподавателю
- •5.2. Планы практических занятий (при наличии в учебном плане)
- •Тема 1.1 Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •Тема 1.2. Теории управления о роли человека в организации
- •Тема 1.3. Принципы и методы управления персоналом
- •Тема 1.4. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- •Тема 1.5. Нормативно-правовое и техническое обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 1.6. Кадровое и информационное обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 2.1. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •Тема 8. Анализ кадрового потенциала
- •Тема 9. Перемещения персонала
- •Тема 10. Работа с кадровым резервом
- •Тема 11. Планирование деловой карьеры
- •Тема 12. Подбор персонала и профориентация
- •Тема 13. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Тема 14. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности персонала
- •Тема 15. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •Тема 16. Конфликты в коллективе
- •Тема 17. Оценка эффективности управления персоналом
- •Методические указания по подготовке к семинарам
- •5.3. Планы лабораторного практикума не запланированы
- •5.4. Программа самостоятельной работы студентов Структура срс
- •Тема 1.Взаимоотношения руководителя и коллектива
- •Тема 2. Управленческая этика
- •Тема 3. Техника личной работы
- •Тема 4. Этнокультурные особенности управления персоналом
- •Тема 5. Конфликты в коллективе.Социальные и психологические мотивы конфликтов.
- •Тема 6. Роль руководителя в обеспечении эффективности управления персоналом.
- •Вопросы для самостоятельного изучения тем.
- •6. Образовательные технологии
- •7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 1. Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
- •Тема 2. Теории управления о роли человека в организации
- •Тема 3. Принципы и методы управления персоналом.
- •Тема 4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
- •Тема 7. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- •Тема 8. Анализ кадрового потенциала
- •Тема 9,10, 11. Перемещение персонала, работа с кадровым резервом. Планирование деловой карьеры.
- •Тема 13. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
- •Тема 14. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
- •Тема 15. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •Тема 16. Конфликты в коллективе
- •Тема 17. Оценка эффективности управления персоналом.
- •Текущий контроль проводится в форме :
- •Тесты текущего контроля.
- •Тема 1,2,3.
- •Тесты итогового контроля 1 часть
- •2 Часть
- •Зачетные вопросы по курсу.
- •8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Основная литература.
- •Дополнительная литература
- •9. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •10. Порядок утверждения рабочей программы
- •Экспертиза рабочей программы
- •Утверждение рабочей программы дисциплины
Зачетные вопросы по курсу.
1. Формирование науки об управлении.
Теории человеческих отношений.
Теории человеческих ресурсов.
Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом.
Персонал предприятия как объект управления.
Философия организации.
Свойства системы управления персоналом.
Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
Структура персонала.
Понятие персонального потенциала и кадрового потенциала.
Понятие управления персоналом.
Понятие закономерностей управления персоналом.
основные закономерности управления персоналом.
Понятие принципов управления персоналом.
Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом.
Принципы, определяющие направления системы управления персоналом.
Методы системы управления персоналом. Административные методы.
Социально-психологические и экономические методы управления персоналом.
Понятие цели организации и системы управления персоналом (СУП).
Цели и функции подразделений СУП.
Понятие организационной структуры СУП. Типы оргструктур управления: линейная, элементарная.
Функциональная организационная структура.
Матричная организационная структура.
Социальная структура коллектива. Штатная структура организации.
Информационное обеспечение СУП.
Техническое обеспечение СУП.
Нормативно - правовое обеспечение СУП.
Делопроизводственное обеспечение СУП.
Кадровая политика организации. Цель и этапы кадровой политики.
Типы кадровой политики – активная, превентивная, реактивная, пассивная.
Стратегия управления персоналом.
Основные направления кадровой политики организации, выработанные на основе стратегии управления персоналом.
Взаимоотношения руководителя и коллектива,
Основные правила служебных взаимоотношений руководителя и подчиненных. Портрет современного менеджера.
Стиль руководства: виды, использование, выбор.
Анализ лидерского поведения. Роль и функции лидера. Три подхода к лидерству.
Формирование и коррекция лидерского поведения персонала.
Управленческая этика.
Служебный этикет. Заповеди делового этикета.
Этика деловой переписки и деловой беседы.
Техника личной работы.
Ошибки и барьеры общения, способы их преодоления.
Этнокультурные особенности управления персоналом.
Менеджер по персоналу как эксперт в области этнокультурных коммуникаций.
Особенности управления персоналом в современных предприятиях, филиалах иностранных компаний.
Кадровое обеспечение системы управления персоналом.
Задачи кадровой службы на различных этапах развития предприятия.
Планирование работы с персоналом.
Маркетинг персонала.
Внешний и внутренний подбор персонала. Лизинг персонала.
Принципы подбора персонала.
Схема отбора персонала. Системный подход к организации отбора персонала.
Методы отбора персонала. Профессиограмма.
Виды интервью при собеседовании. Оформление результатов собеседования.
Процедура конкурсного отбора персонала. Зарубежный и российский опыт.
Профессиональное развитие персонала в организации. Профессиональное обучение.
Методы профессионального обучения.
Производственная адаптация работника: понятие, организация, эффективность.
Планирование и развитие карьеры в современной организации.
Планирование и подготовка резерва руководителей.
Оценка персонала в современной организации: понятие, сущность, цели.
Процедура аттестации персонала на предприятии.
Аттестация рабочего места.
Мотивация. Виды мотивации и стимулирования труда.
Анализ текучести персонала. Выработка программы снижения текучести персонала.
Командообразование и этапы формирования команд.
Коммуникации в организации. Прямая и обратная связь.
Система показателей, характеризующих эффективность системы управления персоналом.
Конфликты на предприятии, способы профилактики конфликтов.