Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Удмуртский государственный университет»

Филиал ФГБОУ ВПО «УдГУ» в г. Кудымкаре

Кафедра экономики и управления

Контрольная работа

По дисциплине: «Управление человеческими ресурсами»

По теме: «Роль и место УП в менеджменте »

Выполнила работу: студентка

гр. Кн 26-301 заочной

формы обучения

Надымова Лада Алексеевна

Проверил преподаватель:

Трошева Марина Владимировна

г. Кудымкар, 2015 год

Содержание:

Введение 3

1.Понятие персонала. Классификация персонала в организации 4

2. Общая характеристика УП 6

2.1 Цели и задачи 7

2.2 Структура персонала в организации 8

3. Взаимосвязь организации и стратегии управления персоналом 10

4. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией 12

Заключение 15

Список использованных источников 16

Введение

Управление персоналом, в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К управлению персоналом относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.

Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Актуальность темы исследования заключается в том, что управление персоналом в системе управления организацией не ограничено жесткими рамками, однако на сегодняшний день за счет богатой практики управления был выработан ряд общих и достаточно устойчивых критериев, одним из которых является оперативность -- способность менеджмента организации в повседневной деятельности осуществлять управление работниками и при этом какими методами воздействия он располагает. Также все большее значение приобретает деятельность кадровых служб и их персонала.

В данной работе, я смотрю понятие персонала, его классификацию, цели, задачи, структуру в организации

3

2. Общая характеристика уп

Управление персоналом – это деятельность, которая выполняется в организации, способствующая наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей;

- создание организации, работающей на принципах сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям;

- комплексная прикладная наука об организационно-управленческих, технических, правовых, групповых, личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал для достижения целей организации.

Совокупность объектов управления персоналом:

• персонал (ключевой объект системы УП);

• отдельный работник (личность);

• претенденты, рекруты и кадровый резерв;

• центры занятости (полезны специалистам по УП из-за огромных объемов баз данных);

• СМИ (выступают в роли объектов УП в случае, если организация решила искать персонал собственными силами и ресурсами).

Субъекты управления персоналом:

- руководители различных уровней, выполняющие функции по управлению персоналом, а также специалисты кадровой службы;

- организация как целостный трудовой коллектив.

Предмет науки УП - основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей (группы, коллективы, организации в целом) в процессе труда.

6

2.1 Цели и задачи уп

Основная цель УП: «Нужные люди в нужном месте в нужное время».

К целям управления персоналом относятся:

1. содействие достижению целей организации путем обеспечения необходимыми кадрами;

2. эффективное использование квалификации, практического опыта, мастерства, работоспособности и творческих ресурсов работников;

3. формирование внутрикорпоративной культуры;

4. присоединение работников к ценностям организации и фирменному стилю;

5. разрешение конфликтных ситуаций.

Для того чтобы достичь основных целей управления персоналом, необходимо реализовать следующие задачи:

• организовать систему кадрового планирования, выбрать стратегию кадровой политики;

• вовлекать нужные кадры, сформировать кадровый резерв и отладить работу с ним;

• создать систему адаптации персонала;

• обеспечить сотрудников организации должными условиями побуждения, стимулирования и карьерного роста;

• тестировать оценку личных, деловых и профессиональных черт сотрудников;

• решать конфликты.

7

1.Понятие персонала. Классификация персонала в организации

Персона - от латинского - personalis личность.

Персонал - это совокупность работников в организации, чей труд способствует получению конечной продукции, производству работ, услуг, независимо от формы и характера трудовых отношений между работником и организацией;

Основным признаком персонала организации является наличие трудовых отношений с работниками, которые оформляются трудовым договором.

Персонал организации можно рассмотреть с четырех позиций.

1. Персонал как совокупность живых существ, обладающих определенными психофизическими различиями и потребностями. Требования персонала к организации: режим труда, безопасность труда, высокий уровень з/п и т. д..

2. Персонал как совокупность личностей ( требования работника как личности: содержание труда, высокий статус профессии, высокий личный статус в организации).

3. Персонал как совокупность субъектов производственных функций

( требования работников: наличие функциональных задач; наличие ресурсов; наличие технологии процессе работы и т. д. )

4. Персонал как сообщество граждан ( патриотов)организации, носителей составляющей корпоративной культуры ( требования работников - наличие миссии; Цели и стратегии организации; действия руководства по формированию и поддержанию корпоративных культур).

В состав персонала («Инструкция по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения». Утверждена Постановлением Госкомстата России от 07.12.98 № 121) включаются:

- штатные работники;

- совместители,

- работники, работающие на основе гражданско-правовых договоров.

До настоящего времени используется разделение персонала по категориям, разработанное в 80-х годах Госкомтруда СССР. По этой классификации выделяют две основные группы персонала в соответствии с их участием в процессе производства: производственный персонал (рабочие) и управленческий персонал (служащие).

Производственный персонал (рабочие) - персонал, в деятельности которого преобладает физический труд.

Производственный персонал подразделяется на:

- основной персонал (заняты в сборочных цехах)

- вспомогательный персонал (заняты в заготовительном и обслуживающих цехах)

По степени квалификации выделяют следующие группы производственного персонала (рабочих):

• высококвалифицированные рабочие, окончившие средние специальные учебные заведения со сроком обучения 2-4 года;

• квалифицированные рабочие, окончившие технические училища или прошедшие производственное обучение в течении 6-24 месяцев;

• малоквалифицированные рабочие, прошедшие производственную подготовку в течении 2-5 месяцев;

• неквалифицированные рабочие, прошедшие практическое обучение или инструктаж на рабочих местах в течение нескольких недель.

5