Органы управления холдинга. Высшим органом управления холдинговой компании являетсяобщее собрание его акционеров, а ее исполнительным органом –правление.

Исполнительный орган осуществляет текущее руководство деятельностью холдинга и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету)и общему собранию акционеров.

Как правило, правление, состоящее из директоров дочерних компаний, направляет политику и контролирует деятельность холдинговой системы в целом в соответствии с теми пакетами акций, которыми оно владеет.

Советы директоров дочерних предприятий назначаются руководством холдинга и действуют в качестве их доверенных лиц.

В ведении головной компании холдинга находятся вопросы выработки стратегии, формулировка целей развития, осуществление координационных и коммуникационных связей между субъектами холдинговой системы, единое финансовое руководство в целях оптимального распределения и использования ресурсов и привлечения капитала, подбор и утверждение высшего управленческого персонала, аудиторская деятельность, управление всеми видами ресурсов. Тактические вопросы деятельности компании, находятся в ведении ее дочерних обществ, имеющих самостоятельность в принятии решений, касающихся их оперативной деятельности на рынке.

Практическая работа 1. «Правовое регулирование менеджмента коммерческих предприятий».

Используя законы России, Указы президента, постановления правительства, материалы лекции, подготовьте краткие реферативные сообщения в электронной форме (на дискете) о правовом регулировании менеджмента в вышеперечисленных основных видах коммерческих предприятий и их хозяйственных объединений, а также их основных видах деятельности (продажи, поставки, снабжение и сбыт, работа с налоговыми и другими государственными органами, внешнеэкономическая, охранная, издательская и прочие лицензируемые виды деятельности). Обязательно укажите в форме ссылок конкретные правовые акты, их разделы и страницы, которые вы использовали для описания законодательного регулирования менеджмента и тех или иных сторон деятельности коммерческих предприятий. В своих рефератах представьте организационные схемы коммерческих предприятий с описанием распределения компетенции в их органах управления, определённого законами, Указами президента, постановлениями правительства России, другими законодательными актами.

III. Заинтересованные группы и цели коммерческих предприятий.

3.1. Цели и успех предприятия.

Для оценки работы предприятий и мотивации руководителей и сотрудников компании используются различные критерии. Степень достижения поставленной цели определяется по нескольким показателям. Ограничение их числа оправдано только в том случае, когда они являются взаимоисключающими. Высокая результативность работы предприятия, определяемая по одному-двум показателям, отнюдь не является гарантом успешного продолжения деятельности компании в будущем. Основная причина этого кроется в том, что экономические показатели ориентированы на одну из заинтересованных групп. Например, увеличение рыночной стоимости акций компании выгодно её собственникам, но степень капитализации фирмы не особенно интересует её менеджеров, сотрудников или местное сообщество. Аналогично, быстрый рост объёма продаж благоприятно воспринимается управляющими, однако риски акционеров компании возрастают, а доходы – уменьшаются. Чем сильнее менеджмент стремится к высочайшей эффективности работы, определяемой по одному показателю, тем серьёзнее становятся противоречия представителей заинтересованных в деятельности компании групп, возрастает угроза нарушению стабильной деятельности предприятия. Рассмотрим основные финансово-экономические цели коммерческих предприятий.