58 . Финансовый менеджмент как система управления.

Финансовый менеджмент-система отношений по формированию и использованию финансовых ресурсов предприятий на основе управления их денежными потоками или как систему рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности предпринимательской организации.

ЦЕЛЯМИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА являются:- максимизация экономического результата по деятельности компании и повышение её экономического потенциала;- максимизация прибыли при минимизации расходов;- обеспечение конкурентоспособности на рынке; - наиболее эффективное использование имеющихся источников финансирования и привлечение новых источников;- оптимизация структуры активов компании и обеспечение её финансовой стабильности.Основными ЗАДАЧАМИ финансового менеджмента являются:планирование текущей и перспективной деятельности управляемого объекта;общая оценка активов предприятия (фирмы) и источников их финансирования;оценка достаточности финансовых ресурсов, используемых управляемым субъектом;определение круга источников финансирования и выделение приоритетных;поиск путей обеспечения текущей и перспективной деятельности финансовыми ресурсами;создание системы контроля за состоянием и эффективностью функционирования управляемого объекта;учёт, анализ, и контроль оценка риска, связанного с обладанием активами, использованием конкретных источников финансовых ресурсов и деятельности управляемого объекта в целом; управление активами и финансовыми ресурсами управляемого объекта;

Финансовый менеджмент как система управления включает:

1. разработку финансовой стратегии предприятия;

2. создание организационных структур, обеспечивающих принятие, реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности;

3. формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов принятия управленческих решений;

4. осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

5. планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;

6. разработка систем стимулирования, реализации принятых управленческих решений;

7. осуществление контроля над реализацией принятых управленческих решений.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы или объекта управления и управляющей подсистемы или субъекта управления.

Финансовый менеджмент как управляющая подсистема – должностные лица, финансовые службы, либо работники, в компетенцию которых входит управление денежного оборота предприятия.

Управляемая подсистема – активы и пассивы (финансовые обязательства) предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций.

Объекты финансового менеджмента тесно связаны между собой. Решение по осуществлению вложений в определенные активы предполагает наличие источников финансирования. Цена привлекаемых источников может быть разной, и это отразится на принимаемом решении.

Финансовая система входит в социально-экономическую систему. Главным свойством социально-экономической системы является то, что в ее основе лежат интересы людей. Совокупность общественных, коллективных и личных интересов влияет на состояние системы и процесс ее развития. Любая система состоит из элементов. Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости систем в целом, а не тех или иных ее элементов, подсистем.

Воздействие субъекта на объект управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.