- •Оглавление
- •1 Тестирование ис
- •Функциональное тестирование.
- •2.2 Установка пользовательских компонент
- •3 Аппаратная и административная интеграция ис
- •3.1 Разработка схемы развертывания
- •3.2 Формулировка требований к физическим устройствам и сетевому оборудованию, состав рабочих мест
- •3.3 Выбор состава аппаратных средств
- •3.4 Расчет потребности персонала
- •3.5 Разработка среды интеграции
- •3.5.1 Выбор сетевой архитектуры и технологии
- •3.5.2. Выбор технологии и аппаратных средств. Расчет сети
- •4 Расчет экономической эффективности
- •4.1 Расчет затрат на проектирование
- •4.1.1 Затраты на приобретение оборудования
- •4.1.2 Заработная плата исполнителям и разработчикам проекта
- •4.1.3. Отчисления по есн
- •4.1.4 Затраты на электроэнергию
- •4.1.5 Накладные расходы
- •4.2.4 Затраты на есн
- •4.2.5 Накладные расходы
- •4.2.6 Расходы на амортизацию
- •5.2.8 Расходы на электроэнергию
- •4.2.7 Прочие затраты
- •4.6 Вывод об экономической эффективности
- •5. Интеграция
- •5.1 Конверсия
3.5.2. Выбор технологии и аппаратных средств. Расчет сети
На предприятии сеть была построена по технологии Fast Ethernet 100.
Главные особенности эволюционного развития от сетей Ethernet к сетям Fast Ethernet:
десятикратное увеличение пропускной способности сегментов сети;
сохранение метода случайного доступа CSMA/CD, принятого в Ethernet;
сохранение формата кадра, принятого в Ethernet;
поддержка традиционных сред передачи данных - витой пары и волоконно-оптического кабеля.
Указанные свойства, а также, являющаяся следствием, не менее важная функция поддержки двух скоростей и автоопределения 10/100 Мбит/с, встраиваемая в сетевые карты и коммутаторы Fast Ethernet, позволяют осуществлять плавный переход от сетей Ethernet к более скоростным сетям Fast Ethernet, обеспечивая выгодную преемственность по сравнению с другими технологиями. Еще один дополнительный фактор успешного завоевания рынка - низкая стоимость оборудования Fast Ethernet.
Таблица - Сетевое оборудование.
Наименование |
Количество |
Сетевой кабель UTP5 |
200 м |
Встроенная сетевая карта |
5 шт |
Hub |
1 шт |
4 Расчет экономической эффективности
4.1 Расчет затрат на проектирование
Проектные затраты на разработку системы определяются по формуле:
, (1)
где
– затраты на приобретение оборудования, руб.;
– заработная плата исполнителям и разработчикам проекта, руб.;
– отчисления на единый социальный налог, руб.;
– затраты на электроэнергию, руб.;
– накладные расходы, руб.;
– затраты на амортизацию, руб.;
– прочие затраты, руб.
4.1.1 Затраты на приобретение оборудования
Таковых затрат нет, потому что для разработки системы не было приобретено какого-либо оборудования.
4.1.2 Заработная плата исполнителям и разработчикам проекта
, где
– заработная платаj-го исполнителя;
– ориентировочные трудозатратыi-го этапаj-го исполнителя в часах;
– стоимость человеко-часаj-го исполнителя.
Этапы
|
Исполнители
|
Ориентировочные трудозатраты (Тор), ч. |
Стоимость человеко-часа (С ч/ч), руб. |
Заработная плата за определенный этап, руб. |
Обзор литературы, детальное изучение объекта |
Проектировщик |
12 |
60 |
720 |
Разработка информационной системы автоматизации обработки заявлений |
Руководитель |
100 |
160 |
16000 |
Проектировщик |
410 |
60 |
24600 | |
Расчет экономической эффективности |
Руководитель |
30 |
160 |
4800 |
Проектировщик |
60 |
60 |
3600 |
Итого: = 49720 руб.
4.1.3. Отчисления по есн
Единый социальный налог принят в размере 26 %
. (4)
=49 720∙0,26=12 927руб.
4.1.4 Затраты на электроэнергию
, (5)
где
– потребляемая мощностьi-го токоприемника, кВтч;
– фактическое время работыi-го токоприемника, час;
– цена на электроэнергию за 1 кВтч, руб.;
– коэффициент использования по времениi-го токоприемника,%.
Таблица 9 - Перечень устройств, потребляющих электроэнергию.
Наименование устройства |
Потребляемаямощность, кВт∙ч |
Фактическое время работы токоприемника, ч |
Цена на электроэнергию за 1 кВтч, руб |
–коэффициент использования по времени i-го токоприемника, %.
|
Затраты, руб |
ПК |
0,7 |
200 |
1,32 |
70 |
129,36 |
Принтер |
0,05 |
200 |
1,32 |
1 |
0,132 |
Свет |
0,3 |
200 |
1,32 |
40 |
31,68 |
Итого |
|
|
|
|
161,172 |