Глава 3. Проект информационной системы.

Критерии оценки

W

Подцели

Определение необходимых изменений

Оценка эффективности проекта

Материальные затраты

0,4

0,6

0,4

Временные затраты

0,6

0,5

0,5

∑=1

0,54

0,46

Критерии оценки

W

Подцели

Анализ требований бизнеса

Выбор наиболее подходящего ПО

Составление плана работ проекта

Материальные затраты

0,2

0,4

0,4

0,2

Временные затраты

0,4

0,5

0,3

0,2

Компетенция специалистов

0,4

0,55

0,35

0,1

∑=1

0,5

0,34

0,16

Критерии оценки

W

Подцели

Планировние и Распределение ресурсов

Составление календарного плана

Определение стоимости проекта

Оценка эффективности внедряемого проекта

Материальные затраты

0,2

0,4

0,1

0,3

0,2

Временные затраты

0,4

0,25

0,2

0,25

0,3

Компетенция специалистов

0,4

0,15

0,15

0,4

0,3

1

0,24

0,16

0,32

0,28

Данные

Функции

Сеть

Что?

Как?

Где?

Потребности, цели, средства бизнеса и внешняя среда

Основные виды деятельности является - это покупка на оптовом рынке электроэнергии и продажа(сбыт) на розничный рынок,сетевым организациям,населению, так и крупным промышленным клиентам.

Усовершенствование системы снабжения электроэнергии, Расширение клиентской базы

Существует 6 филиалов: Центральный филиал,Челябинский,Кыштымский, Златоустовский, филиал Метэнергосбыт. Головной офис - исполнительный аппарат находится в Челябинске, на ул. Российская,260

Бизнес-модель предприятия

Заявка от потребителя сколько необходимо электроэнергии. Отправка заявки на оптовый рынок с количеством запрашиваемого объема электроэнергии. Покупка. Распределение электроэнергии по точкам потребления. Каждый месяц потребитель скидывает/ передает показания, за потребленную электроэнергию, идет расчет потребителя.

Строительство АЭС в Челябинской области. Расширение потребителей. Строительство электростанций в самых отдаленных уголках челябинской области и присоединения к своей сетевой организации.

Все процессы согласуются с Исполнительным аппаратом(головной офис). Все данные по клиентам с каждого филиала собираются в головном офисе, и заносятся в единую базу данных. Там уже не посредственно идет проверка на достоверность, на правильность занесенных данных.

Логическая модель предприятия

Вся информация о потребителях, поставщиках хранится в управленческом учете. Данная информация загружается из программного комплекса Клинет. Основные реквизиты для потребителя, и для расчета отпуска электроэнергии: Договор, Точка учета, Точка потребления, Месторасположение, Прибор учета( где хранятся все показания), тарифная группа, тариф, Ценовая категория клиента, если это промышленный потребитель.

Управленческий учет. Рабочая система - OEBS, Для работы с потребителями - ПК Клинет, СТАС, СФФД, АСКУЭ, Ricaso, Догово

р услуг.

OEBS- бухгалтерия, отдел проектирования финансово-экономических процессов, тех. Поддержка, управление автоматизацией. ПК клиент- договорники. СТАС, СФФД - расчетчики.

Технологическая модель

Информация о клиентах, поставщиках - Управленческий учет; Рабочие документы - сетевой диск;

Разработка или покупка информационной системы биллинга и абонентского учета, формирование единого информационного пространства

Сервисы данных; прикладные сервисы - электронная почта; сервисы безопасности - авторизация пользователей, антивирусная защита, физическая защита серверных;

Детальное представление (субподряд)

Показания от потребителя пришли, загружаются в систему, выполняется расчет, система запускает процедуру выставления счет-фактуру за потребленную электроэнергию. Потом все счет-фактуры рассылаются по почте потребителю.

Управленческий учет- хранение обобщенной информации о потребителе. OEBS - бухгалтерия. СТАС - расчет по тарифам- БД. ПК Клиент - клиент, основные данные, никаких расчетов, АСКУЭ - выгрузка и загрузка показаний, для дальнейшего расчета

Клиент-серверная архитектура

Взгляд пользователя

Договор, Точка учета, Точка потребления, Месторасположение, Прибор учета, тарифная группа, тариф, Ценовая категория клиента, если это промышленный потребитель.

Расчет и начисления за э/э, выставление счет-фактуры, открытие/закрытие договоров.

Возможность входа с любого компьютера компании; электронная почта, Сайт, IP-телефония.

Мотивация

Люди

Время

Почему?

Кто?

Когда?

Потребности, цели, средства бизнеса и внешняя среда

Поддержания компании лидера, как сбытовой компании Челябинской области, Увеличение доли рынка с 57% до 70%.

Акционеры, Совет директоров, поставщики электроэнергии,потребители (от малых до крупных)

2016 г.

Бизнес-модель предприятия

Прокладка электрических сетей в новые микрорайоны, Увеличение количества электростанций

Технический персонал, расчетчики, отдел начисления

выполнение годовых планов

Логическая модель предприятия

Заведение новых договоров как с потребителями, так и с поставщиками электроэнергии

Договорники, бухгалтера

выполнение месячных планов

Технологическая модель

Сокращение коммерческих потерь. Учет всех потерь на линиях передачи электроэнергии, правильный расчет потребления электроэнергии

Управление автоматизацией, Координационно-технологическое управление

Контроль

Детальное представление (субподряд)

Система корпоративных регламентов, четко обозначающих порядок выполнения всех бизнес-процессов

Личные логины и пароли на вход в компьютер: разграничение прав доступа к данным на сетевом диске

распределение задач

Взгляд пользователя

добросовестный расчет потребителя, повышения удовлетворенности клиента

Все звенья организационной структуры.

График работы