- •Глава 1. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности современного предприятий 70
- •Глава 2. Анализ деятельности ооо «чтз-уралтрак» 98
- •Глава 3. Аутсорсинга на предприятии машиностроительной промышленности на примере ооо "чтз-уралтрак" 165
- •Введение
- •Глава 1. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности современного предприятий
- •1.1 Аутсорсинг: понятие, виды, достоинства и недостатки
- •1.2 Российская практика применения аутсорсинга
- •1.3 Инструменты оценки аутсорсинга непрофильных бизнес-функций
- •Глава 2. Анализ деятельности ооо «чтз-уралтрак»
- •2.1 Общая характеристика ооо «чтз-уралтрак»
- •1.2.3 Swot-анализ
- •1.3 Оценка финансового состояния ооо "чтз-уралтрак"
- •1.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ооо "чтз-уралтрак"
- •1.3.4 Оценка финансовой устойчивости
- •1.3.5 Оценка рентабельности
- •1.3.6 Оценка деловой активности
- •1.3.7 Анализ вероятности банкротства (модель Альтмана)
- •2.3 Программа реструктуризации ооо "чтз-уралтрак"
- •Глава 3. Аутсорсинга на предприятии машиностроительной промышленности на примере ооо "чтз-уралтрак"
- •Основные задачи ахо
- •Заключение
- •Список использованных источников
1.2.3 Swot-анализ
Сведем выявленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в отдельную матрицу (таблица 1.13).
Таблица 1.13 – Матрица SWOT Завода специальной техники ООО "ЧТЗ-Уралтрак"
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
1. Нахождение в структуре ОАО "ЧТЗ" - крупного промышленного предприятия 2. Изготовление продукции не имеющей аналогов в мире 3. Полный технологический цикл производства 4. Сертификация по системе менеджмента качества |
1. Технологическая отсталость оборудования 2. Изношенность оборудования 3. Большие затраты на содержание неиспользуемых площадей заводской инфраструктуры 4. Отсутствие специалистов, способных работать на современном оборудовании |
Возможности (О) |
Угрозы (Т) |
1. Хорошее соотношение цена - качества 2. Широкая дилерская сеть как в России, так и за рубежом 3. Наличие отраслевых уполномоченных представителей 4. Низкие относительно конкурентов затраты на эксплуатацию и пост.гарантийное обслуживание |
1. Быстрое "старение" импортного оборудования на вторичном рынке икороткий срок его эксплуатации 2. Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества ипроизводительности 3. Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы 4. Нерегулярный спрос |
Далее проведем количественную экспертную оценку взаимоотношения факторов по пятибалльной шкале (5 – сильное воздействие; 1–отсутствие угрозы).
Оценки основаны на специфической реакции предприятия на фактор. Результаты оценки представлены в таблице 1.14.
Таблица 1.14 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | |||
Угрозы |
1 |
3 |
2 |
3 |
1 |
5 |
5 |
1 |
2 | |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
5 |
5 |
1 |
2 | ||
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
4 |
3 |
4 |
1 | ||
4 |
4 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
1 | ||
Возможности |
1 |
3 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
1 |
2 | |
2 |
5 |
5 |
3 |
3 |
4 |
3 |
1 |
1 | ||
3 |
5 |
5 |
3 |
3 |
4 |
3 |
1 |
1 | ||
4 |
3 |
5 |
5 |
2 |
5 |
5 |
3 |
2 |
Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды представлена в таблице 1.15.
Таблица 1.15 - Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
1. Находится в структуре ООО "ЧТЗ" - крупного промышленного предприятия |
30 |
1. Моральное устаревание оборудования |
34 |
2. Изготовление продукции не имеющей аналогов в мире |
30 |
2. Изношенность оборудования |
32 |
3. Полный технологический цикл производства тракторов |
28 |
3 .Большие затраты на содержание неиспользуемых площадей заводской инфраструктуры |
14 |
4. Сертификация по системе менеджмента качества |
20 |
4. Отсутствие специалистов, способных работать на современном оборудовании |
12 |
Возможности |
Угрозы | ||
1. Хорошее соотношение цена - качества |
22 |
1. Быстрое "старение" импортного оборудования на вторичном рынке икороткий срок его эксплуатации |
29 |
2. Широкая дилерская сеть, как в России, так и за рубежом |
24 |
2. Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества ипроизводительности |
25 |
3. Наличие отраслевых уполномоченных представителей |
24 |
3. Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы |
25 |
4. Низкие относительно конкурентов затраты на эксплуатацию и пост.гарантийное обслуживание |
21 |
4. Нерегулярный спрос |
30 |
Таким образом, в результате проведенной количественной оценки было выявлено, что наибольшее значение имеют:
- сильные стороны – принадлежность к структуре крупного предприятия и продукция, не имеющая аналогов в мире;
- слабые стороны – моральное устаревание оборудования и его изношенность;
- возможности – широкая дилерская сеть и наличие отраслевых представителей;
- угрозы – быстрое старение импортного оборудования со вторичного рынка и нерегулярный спрос на продукцию.
На основе количественной оценки факторов сформируем проблемное поле (таблица 1.16).
Таблица 1.16 - Формирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | |||||
Угрозы |
1 |
Покупка и установка нового импортного оборудования |
Обуче-ниеспе-циалис-тов на инос-тран-ных пред-прия-тиях | |||||||||
2 | ||||||||||||
3 |
Завоевание большей доли иностранного рынка, планирование и реализация рекламной компании |
| ||||||||||
4 | ||||||||||||
Возможности |
1 | |||||||||||
2 | ||||||||||||
3 | ||||||||||||
4 |
Таблица 1.17 - Качественная оценка проблем компании
Ранг |
Решение |
Оценка |
1 |
Покупка и установка нового импортного оборудования |
100 |
2 |
Завоевание большей доли иностранного рынка, планирование и реализация рекламной компании |
88 |
3 |
Обучение специалистов на иностранных предприятиях |
12 |
С целью повышения уровня конкурентоспособности компании может быть предложен ряд стратегических направлений:
- обновление оборудования;
- завоевание большей доли иностранного рынка, планирование и реализация рекламной компании.