2.3 Программа реструктуризации ооо "чтз-уралтрак"

Экономика предприятия и всей отрасли, сегодняшнее состояние мирового рынка не позволяют "оставить все, как было". И, к сожалению, существуют лишь два простых и быстрых способа повышения производительности труда на основном производстве: сокращение, то есть увольнение персонала, и выделение вспомогательных подразделений из состава предприятия в дочерние зависимые или полностью самостоятельные предприятия. Второй вариант позволяет сохранить рабочие места и прежний уровень доходов их работников как минимум на год.

Чтобы сохранить свои позиции на этом рынке, корпорацией "УралВагонЗавод" разработана стратегия развития атомной отрасли, для реализации которой начаты структурные преобразования предприятий, входящих в контур ее управления.

Одно из крупнейших предприятий промышленности, где идут процессы реструктуризации - ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК"".

В 2011 году, в процессе реструктуризации ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК"начал реализацию программы, направленную на сохранение конкурентоспособности за счет увеличения производительности труда, снижения издержек и роста заработной платы сотрудников.

Перед руководством ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" стоит задача - создать на базе подразделений экономически устойчивые хозяйствующие единицы. Именно оптимизация структуры, в частности, отделение непрофильных производств, вкупе с повышением производительности труда должны дать заводу главный эффект - снижение себестоимости основной продукции предприятия.

"Мы должны повышать заработную плату персоналу, который работает с высокотехнологичным оборудованием. Также мы должны быть привлекательными для молодых специалистов, и, плюс ко всему, производить замену оборудования на высокоэффективное, что является одной из составляющих мероприятий по снижению себестоимости", - подчеркивает Семен Геннадьевич Млодик, генеральный директор ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК [55]..

В феврале 2011 года на ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК " велась оптимизация избыточных производственных площадей, в результате производственные площади сокращены на 200 тыс. кв. м.

Как сообщил гендиректор завода Семен Геннадьевич , по состоянию на 1 марта 2011 года, во вновь созданные предприятия уже переведены 1754 работника. Все они бывшие работники ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК", которые сначала уволились, а теперь приняты на работу.

Кроме всего прочего, в ходе последних событий на ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" очевидно, что отношение к преобразованиям, проводимым как в отрасли так и на самом предприятии, со стороны сотрудников является важным фактором, обеспечивающим успешность и эффективность развития ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" Успешная реализация Программы в значительной степени зависит от того, встречает ли она понимание со стороны сотрудников предприятия, воспринимается ли ими адекватно, находит ли должную поддержку на массовом уровне. Естественно также допустить, что характер отношения персонала к Программе, уровень корпоративной идентичности влияют на социальное самочувствие работников, их удовлетворенность трудом на своем предприятии (в организации). В связи с этим, отделом социологических исследований ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК"был проведен опрос работников предприятия о том, что они думают об изменениях происходящих на предприятии. В рамках исследования была поставлена задача изучения восприятия персоналом Программы развития ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК"

измерение информированности персонала о Программе; выявление отношения к Программе.

Одной из задач опроса являлось изучение восприятия со стороны сотрудников предприятий изменениями, происходящими в отрасли и на предприятии. Результаты опроса приведены в Приложении В.

На основании анализа результатов опроса, были сделаны следующие выводы, характеризующие восприятие сотрудниками Программы развития, а также об основных производственных и социальных проблемах на предприятии.

Оценки персоналом текущего положения дел на предприятии оказались довольно неблагоприятными - более половины респондентов оценили положение дел в ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" как "тяжелое" или даже "безнадежное" (57%). Совокупная доля оценок ситуации как "хорошей" или "отличной" лишь ненамного превысила 5% (Рисунок 2.4).

Рисунок 2.4 - Оценка положения дел на предприятии в настоящее время

Оценивая динамику условий труда и быта за последний год, большинство респондентов выразили мнение, что существенных изменений в этих условиях не произошло. Тем не менее, во многих случаях доля ответов "ухудшилось" превышает долю ответов "улучшилось. Особенно высоки доли сотрудников, отметивших ухудшение в уровне защиты от увольнений, возможности карьерного роста и повышения профессиональной квалификации.

Декларативную информированность сотрудников предприятия о принятой Программе развития можно оценить как высокую. Доля тех, кто считает себя в полной мере информированными о Программе, составила 60%. О своей неосведомленности заявили лишь 13% персонала. Тем не менее, большинство работников ответили, что не могут оценить возможный эффект Программы (Рисунок 2.5).

Рисунок 2.5 - Информированность сотрудников предприятия о принятой Программе развития

Это означает, что осведомленность о Программе для многих работников предприятия ограничивается собственно знанием только о самом факте принятия Программы, а оценка конкретных последствий ее реализации - позитивных либо негативных - оказывается весьма затруднительной. Среди тех, кто смог выразить свое отношение к Программе, преобладают респонденты с отрицательным отношением к ней: доля ответов "Программа приносит больше вреда" вдвое выше доли ответов "приносит больше пользы": 24% против 12% (Рисунок 2.6)

Рисунок 2.6 - Оценка реализации программы развития отрасли

Динамика ситуации на предприятии на последний год в восприятии сотрудников также имеет негативную направленность (Рисунок 2.7). Две трети персонала (67%) считают, что положение дел ухудшилось, это очень высокий показатель. Доля тех, кто "заметил" улучшение ситуации, оказалась в 5 раз ниже (13%). Претензии адресованы, прежде всего, к возможностям карьерного роста и повышения квалификации, а также к гарантированности рабочих мест. Последнее беспокоит половину коллектива, что может негативно сказываться на общем самочувствии персонала и являться фактором повышенной тревожности работников (что и подтвердили результаты опроса, согласно которым 42% работников предприятия смотрят в будущее с пессимизмом и ожидают ухудшения в жизни своей семьи в ближайшее время). Потенциально наиболее опасные для коллектива категории "Мысленно уже уволившиеся" в совокупности составляют более четверти персонала (21%); это довольно много.

Рисунок 2.7 - Оценка изменения ситуация на предприятии за последний год

Таким образом, можно сделать вывод, что настроения настороженного отношения среди сотрудников предприятия к Программе на сегодняшний день являются преобладающими.

Для того чтобы выжить в условиях современной конкуренции, предприятие должно постоянно приспосабливаться к окружению, отслеживать изменения во внешней среде, изменяться (прежде всего, в направлении, в котором наилучшим образом могут реализовать свои возможности), фокусировать внимание на тех бизнес-процессах, которые могут выполнять квалифицированно.

В целях оптимизации издержек и роста заработной платы сотрудников за счет увеличения производительности труда, решено перевести на аутсорсинг функции Отдела АХО