Особенности взаимосвязей личностных характеристик и карьерных ориентаций менеджеров
Для рассмотрения особенностей взаимосвязи различных показателей менеджеров использовался Корреляционный анализ (по Пирсону). Результаты корреляционного анализа представлены в (Таб. 2-3), в Приложении № 1, а также на (Рис. 1-2).
Рис. 1 Схема корреляционных связей женщин менеджеров
Приложение: Ск Манип – склонность к манипуляции.
Рис. 2 Схема корреляционных связей мужчин менеджеров
Выводы
На основании полученных результатов можно сказать, что: - у женщин преобладают разрозненные связи, в большей степени сконцентрированы на параметре эмоциональной устойчивости. Чем безопаснее обстановка, пространство, люди, тем женщина свободнее действует, чувствует себя защищенной и может быть очень эффективным менеджером, при отсутствии должной безопасности, женщина либо эмоционально дистанцируется, либо может брать власть в свои руки.
- у мужчин другая картина, у них взаимосвязи представляют собой 2 больших симптомокомплекса карьерных ориентаций (профессиональная компетентность и служение), в которые вплетаются определенные свойства личности.
Таким образом, исходя из особенностей корреляционных взаимосвязей в группах мужчин и женщин, мы можем сказать, что Гипотеза №2 частично подтвердилась. Следовательно, от выбираемой карьерной ориентации, будет зависеть, какие личностные особенности будут вовлечены в процесс становления и развития карьеры. Немаловажным именно для практической деятельности является тот факт что мы можем проследить какие факторы личности в зависимости от пола помогают успешно справится со сложностями того или иного карьерного пути.
Особенности структур взаимосвязей особенностей личности, макиавеллизма и карьерных ориентаций
Для рассмотрения особенностей структуры взаимосвязей особенностей личности, макиавеллизма и карьерных ориентаций использовался факторный анализ по методу главных компонент Хотеллинга с последующим Varimax-вращением. Итоги факторного анализа представлены в (Таб. 4-5).
Для сокращения и уменьшения факторного шума в группе женщин, был проведен разведочный факторный анализ для исключения переменных, не нагружающих или искажающих факторную структуру. В итоге факторизация проводилась не по 46, а по 18 показателям. В ходе факторизации показателей выделилось 3 наиболее значимых фактора, объясняющих в совокупности 59% доли суммарной дисперсии (Таб. 4).
Таблица 4. Факторное отображение структуры показателей у менеджеров женщин
Таблица 5. Факторное отображение структуры показателей у менеджеров мужчин
Выводы
Таким образом, исходя из результатов сравнения факторных структур групп менеджеров по полу, мы можем сказать, что Гипотеза №1 частично подтвердилась.
Факторная структура взаимосвязей женщин состоит из 3 факторов: «Эмоциональное взаимодействие», «Социальная компетентность», «Чувствительность к изменениям». Что характеризует их, как эмоциональных, ориентированных на активное взаимодействие, социально смелых, настойчивых и добросовестных. А также чувствительных, подверженных напряжению, и нуждающихся в опоре за плечами.
Факторная структура взаимосвязей мужчин состоит из 3 факторов: «Контроль поведения», «Успех-риск», «Клиентоцентрированность-открытость». Что характеризует их как обладающих сдержанностью, контролем поведения, если применительно к работе, то мужчины менеджеры способным к риску чтобы достичь успеха результата, если случается неудача, то они её переживают, но могут виду не показать. Ориентированы на взаимодействие с клиентами, не смотря на сдержанностью открыты и чувствительны.
В отличие от женщин у мужчин отсутствуют карьерные ориентации в структуре взаимосвязей, причем было пересмотрено большое количество вариантов структур, ни в одном из вариантов ориентации не входили в структуры. Данный факт можно попробовать объяснить с тех позиций, что для данной выборке мужчин больше важны качества личности, и в работе они выступают на первый план, нежели карьерные ориентации. Если ссылаться на возраст, то он составляет 23-27 лет, на данном возрастном этапе мужчина еще определяется с тем, что он хочет, какую карьеру выбрать, по какому пути пойти, здесь выбор не велик: либо то, что умеешь делать, а умеешь мало, либо выбирать работы, являющиеся стартовой площадкой, где можно приобрести опыт.