Перелік тестів контрольного тестування з дисципліни

"Менеджмент"

1. Президент фірми "САМ" є:

1. суб’єктом управління

2. об’єктом управління

3. ланкою управління

4. рівнем управління

2. Управління – це:

1. процес встановлення завдань для організації, визначення найкращого шляху їх використання

2. послідовність дій менеджера

3. конкретний кінцевий стан або очікуваний результат організації

4. цілеспрямована дія на об’єкт з метою змінити його стан або поведінку в зв’язку із зміною обставин

3. Термін "менеджмент" застосовується до управління:

1. живою і неживою природою

2. технологічними процесами

3. соціально-економічними процесами на рівні підприємства, яке функціонує в умовах ринку

4. 2, 3

4. Термін “менеджмент” походить від англійського to manage і означає:

1. контролювати

2. “заробляти гроші”

3. керувати

4. працювати

5. Чи відрізняються категорії «управління» і «менеджмент»?

1. так, кардинально відрізняються

2. ні, вони тотожні

3. управління – це складова менеджменту

4. менеджмент – це складова управління

6. Засновником якого напрямку в менеджменті був Уінслоу Тейлор?

   1. Адміністративного управління

   2. Наукового управління

   3. Класичного управління

   4. Людських відносин

7. Хто із співзасновників адміністративного управління розглядав питання бюрократії?

   1. Е. Мейо

   2. М. Вебер

   3. М.П. Фоллет

   4. Г. Емерсон

8. Процес передачі завдань і повноважень особі, яка приймає на себе відповідальність за їх виконання має назву:

   1. Делегування

   2. Делегування повноважень

   3. Делегування відповідальності

   4. Відхилення повноважень

6. Організаційна структура – це:

1. відокремлений орган, наділений функцією управління

2. сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління

3. сукупність підрозділів та зв’язків між ними, яка дає змогу управляти організацією

4. склад самостійних структурних підрозділів

6. Які концепції відносяться до сучасних теорій менеджменту?

   1. Процесний підхід до управління

   2. Системний підхід до управління

   3. Адміністративне управління

   4. Кількісний підхід до управління

7. Який із сучасних підходів до управління найбільш відображає нестабільність зовнішнього середовища?

   1. Процесний

   2. Ситуаційний

   3. Системний

   4. Кількісний

8. Кому належить заслуга в розробці сучасних підходів з точки зору ефективного керівника?

   1. Д. Карнегі

   2. О. Гастєву

   3. М. Керженцеву

   4. Г. Кунцу

9. Який із сучасних підходів змальовує ефективного керівника, який володіє необхідними знаннями для координації зусиль колективу?

   1. Кількісний підхід

   2. Підхід з точки зору соціальної системи

   3. Емпіричний підхід

   4. Математичний підхід

10. Який із сучасних підходів прагне до оцінки управлінської ситуації і використовує будь-яку інформацію чи знання, котрі дадуть найбільший ефект у конкретному випадку?

    1. Підхід з точки зору теорії прийняття рішень

    2. Операційний підхід

    3. Емпіричний підхід

    4. Підхід з точки зору поведінки людини

11. Яка функція менеджменту охарактеризована нижче:

“Це процес, за допомогою якого керівництво забезпечує єдине направлення зусиль всіх членів організації для досягнення загальних цілей та шляхів їх реалізації”?

1. Мотивація

2. Планування

3. Організація

4. Контроль

6. Яка послідовність етапів стратегічного планування?

   1. Визначення альтернативних стратегій

   2. Визначення цілей

   3. Визначення місії

   4. Аналіз сильних і слабких сторін організації

   5. Реалізація стратегії

   6. Аналіз зовнішнього середовища

   7. Аналіз стратегій

1)1,3,5,6,2,4,7;

2)5,2,3,6,1,4,7;

3)3,2,6,4,1,5,7;

4)4,7,5,3,6,2,1.

6. Яка функція менеджменту наведена нижче: “Це процес побудови структури організації, який дозволяє людям працювати разом по реалізації загальних цілей”?

   1. Мотивація

   2. Планування

   3. Організація

   4. Контроль

7. Вас запросили проконсультувати фірму в області стратегічного планування. З чого ви розпочнете свою роботу?

   1. З аналізу фінансового положення фірми

   2. З аналізу кадрового потенціалу

   3. З аналізу місії та цілей фірми

   4. З аналізу зовнішнього середовища фірми

   5. З аналізу виробничого потенціалу фірми

1)4,5,2,3,1;

2)3,4,1,5,2;

3)1,2,3,4,5;

4)5,4,1,2,3.

6. Яка функція менеджменту наведена нижче: “Це процес стимулювання себе та інших в діяльності для досягнення загальних цілей організації”?

   1. Мотивація

   2. Планування

   3. Організація

   4. Контроль

7. Яка функція менеджменту наведена нижче: “ Це процес забезпечення реалізації цілей”?

   1. Мотивація

   2. Планування

   3. Організація

   4. Контроль

8. Яка організаційна структура управління підприємства створена за виробничою ознакою?

   1. Функціональна

   2. Лінійна

   3. Дивізіональна

   4. Матрична

9. Які теорії мотивації базуються на потребах?

   1. Процесуальні

   2. Першопочаткові

   3. Змістовні

   4. Людських відносин

10. Яка організаційна структура управління використовується при розробці інноваційних проектів?

    1. Лінійна

    2. Штабна

    3. Матрична

    4. Комбінована

11. Що означає вислів: “Це обмежене право використовувати ресурси організації та направляти зусилля її співробітників на виконання відповідних завдань”?

    1. Організація

    2. Делегування

    3. Повноваження

    4. Відповідальність

12. Що розуміється під управлінським рішенням?

    1. Оцінка ситуацій і вибір подальших дій

    2. Вибір цілей і методів їх досягнення

    3. Вибір методів подальшої роботи

    4. Організація комунікаційного процесу

13. З чого починається робота по прийняттю управлінських рішень?

    1. Підготовка матеріалів для прийняття рішень

    2. Оцінка ситуації

    3. Розробка варіантів рішень

    4. Збір необхідної інформації

1)2,3,1,4;

2)4,2,1,3;

3)4,1,3,2;

4)3,2,1,4.