Рецензия

На дипломную работу студентки факультета Управления миэмп Ивановой Ирины Ивановны на тему «Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации

(На примере ооо «Новый импусльс-50»)»

Выполненную под руководством доцента кафедры менеджмента и маркетинга Петрова п.П.

Дипломная работа Ивановой И.И. посвящена актуальной проблеме разработки эффективной стратегии управления человеческими ресурсами современной организации.

Обоснование актуальности темы выпускной квалификационной работы, сформулированные цель и задачи, структура, а также содержание и логика дипломной работы свидетельствуют о хорошей теоретической подготовке автора в вопросах, связанных с проведением инвестиционного анализа.

Автор сумела сделать вывод о состоянии исследуемого предприятия на основе проведенного во второй главе анализа. В практической части работы дипломант смогла выбрать оптимальный проект совершенствования системы управления человеческими ресурсами. При этом в работе четко прослеживается умение автора связать теоретические аспекты кадрового менеджмента с практической деятельностью предприятия. В работе аналитический материал представлен доступно, сопровождается таблицами, что упрощает его восприятие.

Вместе с тем, очевидно, что сложность и ограниченный объем работы не позволили Ивановой И.И. провести более детальный анализ таких показателей, как затраты на управление и определение эффективности функционирования системы управления человеческими ресурсами. Тем не менее, указанное пожелание не снижает общей положительной оценки, а характеризует сложность рассматриваемых проблем.

Вывод: дипломная работа отвечает требованиям, предъявляемым к работам такого рода, тема раскрыта полностью, структура и оформление соответствует установленным нормам, а автор достоин присвоения квалификации менеджер по специальности «Управление персоналом».

Генеральный директор ООО «Новый импусльс-50» И.И.Сидоров

25.05.2011 (Печать ООО «Новый импульс-50»)

Приложение 8

Московский институт экономики, менеджмента и права

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ

К ДИПЛОМНОЙ РАБОТЕ

студентки Ивановой И.И

На тему: «Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации

(на примере ООО «Новый импусльс-50»)»

Специальность: 080505 «Управление персоналом»

Научный руководитель: к.и.н., доцент П. П. Петров

Москва – 2011

Приложение 9

Образец оформления списка литературы

I. Нормативно-правовые акты

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Юркнига, 2009. – 224 с.

2. Устав ООО «Новый импусльс-50». – М., 2003. – 28 с.

II. Монографии и учебные пособия

3. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб: Питер, 2000.- 508 с.

4. Маслоу А. Мотивация и личность. 3-е изд., - Питер, 2003. - 351 с.

5. Организационное поведение: Учебник для вузов. / Под ред. Латфуллина Г.Р., Громовой О.Н. – СПб.: Питер, 2004. – 432 с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2004. – 755 с.

III. Периодические издания

7. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2004.- № 8. - С. 32-37.

8. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом. // Человек и труд.- 2002.- № 10. - С. 80-83.

9. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2000.- № 2. - С. 66-70.

IV. Интернет-ресурсы

10. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом // http: www.hrm.ru.

11. Кадровый менеджмент // http: www.hrm.ru.

12. Сайт ООО «Новый импульс-50» // http: www.newimp50.ru

13. Корпоративная культура // http: www.c-cultura.ru.

Приложение 10

Примерная тематика дипломных работ по специальности 080505 «Управление персоналом» (все работы выполняются на примере конкретной организации)

1. Разработка организационного проекта системы управления персоналом организации (предприятия).

2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом организации (предприятия).

3. Формирование целей системы управления персоналом организации (предприятия).

4. Разработка рекомендаций по совершенствованию функционального разделения труда в системе управления персоналом организации (предприятия).

5. Разработка организационной структуры системы управления персоналом организации (предприятия).

6. Проектирование взаимосвязей кадровой службы в оргструктуре организации (предприятия).

7. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом организации (предприятия).

8. Разработка рекомендаций по совершенствованию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации (предприятия).

9. Разработка рекомендаций по совершенствованию нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом организации (предприятия).

10. Разработка рекомендаций по совершенствованию регламентации труда персонала организации (предприятия).

11. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом организации (предприятия).

12. Разработка рекомендаций по совершенствованию (формированию) кадровой политики организации (предприятия).

13. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления персоналом организации (предприятия).

14. Разработка стратегии управления персоналом организации (предприятия).

15. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования в организации (предприятия).

16. Разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинга персонала организации (предприятия).

17. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и прогнозирования потребности в персонале.

18. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы найма, оценки, отбора и приема персонала.

19. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала.

20. Разработка рекомендаций по совершенствованию социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала.

21. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала организации (предприятия).

22. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала.

23. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования персонала организации (предприятия).

24. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения и развития персонала организации (предприятия).

25. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

26. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала организации (предприятия).

27. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки и аттестации руководящих кадров организации (предприятия).

28. Разработка рекомендаций по предупреждению и разрешению конфликтов при проведении текущей деловой оценки и аттестации персонала организации (предприятия).

29. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления деловой карьерой работников.

30. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления служебно-профессиональным продвижением персонала организации (предприятия).

31. Разработка и реализация принципов обеспечения безопасности труда в организации (на предприятии).

32. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы создания и управления кадровым резервом организации (предприятия).

33. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры.

34. Разработка рекомендаций по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда персонала организации (предприятия).

35. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала организации (предприятия).

36. Разработка рекомендаций по совершенствованию анализа и описания работы и рабочего места.

37. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов оценки результатов труда персонала организации.

38. Разработка рекомендаций по совершенствованию оценки результатов деятельности подразделения по управлению персоналом организации (предприятия).

39. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки затрат на персонал организации (предприятия).

40. Разработка рекомендаций по совершенствованию оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом организации.

41. Разработка рекомендаций по совершенствованию и развитию аудита персонала организации (предприятия).

42. Разработка рекомендаций по определению системы мер для предупреждения нежелательных конфликтов и стрессов в социальных группах.

43. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы социальной справедливости в материальном и моральном поощрении для предотвращения конфликтов и стрессовых состояний работников.

44. Разработка рекомендаций по использованию примирительных процедур и посредничества в урегулировании организационных или социально-трудовых конфликтов.

45. Разработка рекомендаций по применению технологий рационального поведения для улаживания межличностных конфликтов и преодоления стрессов в организации (предприятия).

46. Разработка рекомендаций по совершенствованию коммуникативной культуры руководителя организации (предприятия).

47. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы коммуникаций для профилактики конфликтов в организации (предприятия).

48. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала организации (предприятия).

49. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации менеджеров среднего звена.

50. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации топ-менеджеров.

51. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала государственных и бюджетных организаций (предприятия).

52. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала организации системы регулирования труда руководителя организации (предприятия).

53. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления командообразованием в современной организации предприятия).

54. Разработка рекомендаций по применению методов кадровой психодиагностики в работе службы управления персоналом организации (предприятия).

55. Разработка рекомендаций по проектированию взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров.

56. Разработка плана маркетинговой деятельности в отношении персонала организации (предприятия).

57. Разработка рекомендаций по применению методов тайм-менеджмента в работе службы управления персоналом организации (предприятия).

58. Разработка рекомендаций по эффективному взаимодействию службы управления персоналом с PR службой организации (предприятия).