Заключение

Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.

Сейчас вряд ли надо кого-либо убеждать, что мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.

Вместе с тем как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, проблема мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане проблемой

Решение этой проблемы главным образом зависит от нас самих. Мы са­ми не­сем от­вет­ст­вен­ность за свою жизнь и мо­ти­ва­цию к ра­бо­те. Чем бы­ст­рее мы вос­при­мем та­кую точ­ку зре­ния, тем бы­ст­рее нач­нем осу­ще­ст­в­лять пра­виль­ные ме­ро­прия­тия. Од­на­ко пред­став­ля­ет­ся, что мно­гие из нас тра­тят слиш­ком мно­го вре­ме­ни, пре­ж­де чем ос­ме­ли­ва­ют­ся при­нять на се­бя глав­ную от­вет­ст­вен­ность за со­дер­жа­ние сво­ей жиз­ни и же­ла­ние ра­бо­тать.

Мы при­вык­ли ис­кать при­чи­ны сво­их жиз­нен­ных и ра­бо­чих про­блем вна­ча­ле вне нас. Причины на­хо­дят­ся бы­ст­ро: это - бли­жай­шие кол­ле­ги по ра­бо­те, на­чаль­ни­ки, под­чи­нен­ные, раз­де­ле­ние тру­да, ат­мо­сфе­ра, способ управ­ле­ния, а вне сво­его пред­при­ятия - эко­но­ми­че­ская конъюнкту­ра, не­ра­зум­ная по­ли­ти­ка пра­ви­тель­ст­ва и мно­же­ст­во дру­гих фак­то­ров, ле­жа­щих да­же за пре­де­ла­ми на­шей стра­ны. Мно­гие из нас тра­тят так мно­го вре­ме­ни на объ­яс­не­ние эффективно­сти сво­ей ра­бо­ты или не­же­ла­ния ра­бо­тать, что в те­че­ние это­го вре­ме­ни при его правиль­ном использо­ва­нии мож­но бы­ло бы дос­тичь зна­чи­тель­но бо­лее вы­со­кой мо­ти­ва­ции, как собственной, так и бли­жай­ше­го ок­ру­же­ния.

Библиографический список

1. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С. Виханский, А.И.Наумов.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономистъ, 2008.- 670 с.: ил. Гриф.

2. Воропаев С.Н. Менеджмент: учебное пособие / С.Н. Воропаев.- М.: КолосС, 2007.- 247 с.: ил. Гриф.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 511 с. Гриф.

4. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов.-3-е изд.- СПб.: Питер, 2008.- 608 с. Гриф.

5. Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов.- М.: КНОРУС, 2007.- 280 с. Гриф.

6. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник / Э.М. Коротков.- М.: Юрайт, 2011.- 640 с. Гриф.

7. Менеджмент: учебное пособие / [М.В. Аветисян и др.].- М.: Юриспруденция, 2008.- 248 с. Гриф.

8. Менеджмент: учебник для вузов / под ред. В.В. Лукашевича. Н.И. Астаховой.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 255 с. Гриф.

9. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А.Н. Петрова.- М.: Юрайт, 2011.- 641 с. Гриф.

10. Менеджмент: учебник / под ред. И.Н. Шапкина.- М.: Юрайт, 2011.- 690 с. Гриф.