Заключение

Данная работа показала неоспоримые преимущества коучинга по сравнению с традиционными формами и стилями обучения.

Достоинства применения коучинга - улучшение продуктивности деятельности. Коучинг предполагает быстрое обучение «без отрыва от работы», причем этот процесс доставляет радость и удовольствие к чему другие методы даже и не стремится. То есть – коуч-сессия включена в реальную деятельность клиента (или группы) – проходит во время совещаний, переговоров, поиска и принятия трудных решений, и т.п. Лучшее использование мастерства и ресурсов людей. Коучинг откроет много не выявленных ранее талантов среди членов группы. Многократно возрастают личная эффективность человека и скорость его продвижения к цели. Благодаря коучингу, человек развивает новые способности и навыки, которые увеличивают его эффективность.

С помощью коучинга можно придать новую окраску личным целям работников, связать достижение персональных целей и целей организации. Когда работники начинают понимать, что они достигают своих целей здесь, на предприятии, они начинают жить в организации, работать ради организации. Работая ради организации, они работают ради себя. Перестают быть временщиками и начинают работать на перспективу. Работать в этой организации для них может стать честью и привилегией.

Список литературы

Авдеев С. Коучинг – что за «зверь» такой? / Статья, М.: Александри Д-Карьера, 2005

Карташова А. Коучинг. / Статья. – М.: Психологический центр «На Волхонке», 2006.

Ландсберг М. Психология. – М.: Эксмо-Пресс, 2004.

Смарт Дж.К. На пути к успеху. – СПб.: Нева, 2004.

Огнев А., "Организационное консультирование в стиле коучинг", //С-Пб.: Речь, 2003.

Харрис Д., "Коучинг. Личностный рост и успех", // С-Пб.: Речь, 2003.

Смарт Дж. К.. "Коучинг." // Издательский дом "Нева", 2004.

Управление персоналом, Инструмент руководителя, // М.:“Равновесие-медиа”, 2003.

Психология Бизнеса, Серия - “Познавательная энциклопедия”.