1. Сущность и функции планирования в управлении 1 2. Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования 3 3. Плановые расчеты и показатели. Система планов предприятия и их взаимосвязь 8 4. Стратегическое планирование развития предприятия 12 5. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития) 15 6. Планирование производства и сбыта продукции 18 7. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия 26 8. Планирование издержек и результатов 28 9. Финансовое планирование 36 10. Организация планирования на предприятии 45 11. Использование программных продуктов 53 12. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 58

12. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………..57 ^

1. Сущность и функции планирования в управлении

Рыночные условия в экономике дают каждому предприятию определенную свободу в выборе осуществляемых видов деятельности, выпускаемой продукции и оказываемых своим потребителям услуг. Любая организация имеет возможность самостоятельно определять направления производственной и сбытовой деятельности, осуществлять закупку необходимых материалов, комплектующих и оборудования. Однако, данная деятельность не может проводиться стихийно, без осмысления и упорядочения совершаемых действий. Такие ограничения обуславливаются таким важнейшим экономическим фактором, как ограниченность ресурсов. Возможности любой организации не безграничны, она может приобрести и переработать определенный объем ресурсов. Планирование деятельности предприятия позволяет повысить эффективность процесса приобретения ресурсов, их переработки и реализации готовой продукции посредством снижения затрат и увеличения прибыли за счет эффективной сбытовой деятельности. В процессе планирования деятельности обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции и услуг. Использование маркетинга на предприятии определяет планы выпуска продукции, которая в максимальной степени способна удовлетворить потребности целевых потребителей. Посредством учета результатов маркетинговых исследований нужды и потребности покупателей трансформируются в производственные планы предприятий. В условиях рынка функция планирования состоит не только в том, чтобы определить во времени и в пространстве те действия, которые позволят предложить рынку востребуемую продукцию. В числе функций современного планирования выделяют:

• Обеспечение деятельности организации всеми необходимыми ресурсами (производственными, материальными, трудовыми, финансовыми, информационными) с заданными характеристиками и при максимальном снижении затрат на их закупку;

• Организация максимально эффективного сбыта продукции путем выявления наиболее перспективных рынков и использования современных методов управления товарными потоками для сокращения затрат на сбыт;

• Обеспечение максимально полной и эффективной занятости и использования всех имеющихся у организации ресурсов (трудовых, производственных, финансовых, информационных и др.);

• Обеспечение бесперебойности производственного процесса путем согласования во времени и в пространстве различных составляющих производственной деятельности.

Сущность планирования на предприятии состоит в:

• Обосновании поставленных целей и определяемых задач для их достижения;

• Учете потребностей рынка при разработке производственной и коммерческой деятельности;

• Определении видов, объемов и сроков производства продукции и услуг;

• Определении средств и наилучших путей достижения поставленных целей;

• Оценке степени достижения поставленных целей на промежуточных этапах и корректировке производственной деятельности при необходимости.

Здесь следует указать на тесную и достаточно сложную взаимосвязь целей и средств их достижения. С одной стороны поставленные перед организации цели могут быть достигнуты с использованием определенного набора средств, неправильный или недостаточный выбор которых ставит под сомнение успех производственной деятельности. С другой стороны каждая организация обладает достаточно ограниченным набором и объемом средств, что не позволяет ей устанавливать цели недостижимые при данных условиях, т.е. превышающие возможности организации. Процесс согласования желаемых целей и имеющихся (или предполагаемых на какой-то период) средств или ресурсов всегда достаточно сложен и достигнуть оптимального соотношения удается далеко не всегда. Планирование в организации охватывает не только производственный процесс. Планирование деятельности проводится и во всех остальных функциональных сферах деятельности организации: финансах, маркетинге, трудовых ресурсах, научных исследованиях (НИОКР). Объектом планирования в организации является его деятельность состоящая из трех основных функций:

• Хозяйственная деятельность, которая включает следующие основные стадии:

• исследования (научные и рыночные), анализ и разработка новых видов продукции и услуг;

• производственный процесс, в ходе которого осуществляется преобразование входных ресурсов в готовую продукцию (ресурсы на выходе);

• обеспечение ресурсами и их эффективное использование;

• продвижение произведенной продукции (операционный маркетинг), включающий физическое перемещение продукции и мероприятия способствующие ее эффективным продажам.

• ^ Социальная деятельность, обеспечивающая условия для воспроизводства трудовых ресурсов (трудовых способностей работников) и достижения ими своих личных целей, реализации собственных интересов. Социальная деятельность включает:

• политику предприятия в отношении оплаты труда работников, обеспечивающую справедливое вознаграждение результатов труда;

• создание условий безопасной трудовой деятельности для всех работников предприятия;

• повышение квалификации персонала и продвижения по служебной лестнице, что является важными материальными и моральными мотивационными факторами;

• забота о других надобностях персонала, таких как отдых и лечение, улучшение жилищных условий, забота о детях, повышение культурного уровня и др.

• Экологическая деятельность, которая предусматривает действия направленные на обеспечение минимизации негативного воздействия деятельности организации на общество и окружающую среду. Данная деятельность включает:

• определение и использование наиболее безопасных технологий производства;

• использование устройств для сокращение выброса в атмосферу и сброса в водоемы вредных веществ;

• повышение требований к соблюдению техники безопасности на производстве, что способствует снижению риска аварий и катастроф;

• экологическое страхование и страхование гражданской ответственности предприятия за нанесение вреда третьим лицам и окружающей среде.

^