- •Производственный менеджмент Лекция 1
- •2Вопрос производственные факторы
- •3 Вопрос
- •Лекция 2
- •Лекция 3 Производство как система
- •1 Основные характеристики производственных систем.
- •2 Типы производства.
- •Вопрос 2.
- •Лекция 4
- •Производственная стратегия предприятия Основные элементы и процессы преобразования Концепция развития
- •Планирование деятельности предприятия содержание и типология
- •Методы планирования
Производственная стратегия предприятия Основные элементы и процессы преобразования Концепция развития
Производственная стратегия – это областью формирование производственных целей и инструментом реализации общей стратегии предприятия направленна на решения задач производственной деятельности.
Основными объектами являются: продукция, внутренние бизнес процессы, связь с внешней средой, методы и ресурсы, ценовая политика, стандартизация и контроль качества, сроки изготовления и графики работ.
Основные функции производственных стратегий:
- целеполагающая
- системообразующая (общая стратегия, производственная стратегия и образуется система стратегии)
- информационная и коммуникативная
- ресурсы сберегающая ( эффективное экономическое использование )
- прогрессивная
Требования к производственной
1 требования согласования – это обсуждение сотрудников на делегирования своего голоса представителя и от каждого структурного подразделения где будет приниматься какие то решения
2 принцип соответствия – она должна соответствовать общей стратегии компании
3 принцип интеграции производственной стратегии
4 требования экономичности и эффективности
5 Конкурентоспособность
Основные элементы производственной стратегии
Основным условием эффективности производственной стратегии является способность организации обеспечить поставку произведенной продукции товаров или услуги в то время и в то место куда это не обходимо, а так же способность гибко реагировать на изменения требований рынка и появляющиеся новые возможности. Основными элементами производственной стратегии являются управленческие решения следующие сферы управления:
1 стратегические решения в сфере товаров и услуг ( это товарная (номенклатурная стратегия) которая определяет приоритеты производства соответствующей продукции, сроки запуска товаров в производство и поставок товаров заказчику), технологическая стратегия, транспортная, кадровая стратегия. стратегия поведения предприятия на рынке товаров и услуг или маркетинговая стратегия. (она определяется выбором структуры, рынка сбыта продукции, а так же стратегии рыночной конкуренции
2 стратегические структурные решения эта совокупность с целью оказания эффективного влияния.
3 стратегические и технологические решения совокупность стратегий определяющих совершенствований техники или оборудования, развитие производственных технологий с учетом влияния рыночных факторов.
Выбор новых средств производства, определения основ технологических процессов, определение производственных мощностей, выбор размещений оборудования, подбор персонала соответствующей квалификации, определения дизайна и качества продукции и разработка инф. технологии.
5 разных типа предприятий.
1 предприятия имеющую стабильную технологию производства
2 не имеющие стабильной технологии( не сложные технологии по видам технологии)
3 предприятия имеющие конгвитурную технологию
4 предприятия постоянно отстаивающие технологии ( на основе своих разработок)
5 создающие технологии производства (создающие технологии производства)
технологическая стратегия лидерства на рынке.
Конкурентные решения
это совокупность стратегии , определяющий уровень конкурентоспособности производства.
причины низкой конкурентоспособности:
1 краткосрочность планирования – что приводит к разработке и выпуску продукции дающую прибыль.
2 не достаточное внимание к производству, отсутствие инвестиций к производственной мощности и кадровый потенциала.
3 отсутствие обмена информации.
факторы повышения конкурентоспособности является:
1 цена – это сумма которую заказчик должен платить за изделие или услугу.
потребитель выбирает изделие более с низкой ценой.
2 специфические особенности продукции ими могут быть; дизайн, цена, гарантия, которые заставляют покупателей считать изделие более подходящую.
3 гибкость производства они могут касаться изменением в ассортименте.
4 производственный – чем он меньше тем он быстрее от доставляется до покупателей.
современные стратегии производственной деятельности.
1 стратегии основаны
2 основанные на качества
3 основана на время.