Производственный менеджмент Лекция 1

Содержание и место содержания в системе менеджменте предприятия

1 Понятие производство и производственной системы

2 Производственные факторы

3 содержание производственного менеджмента

Что такое производство?

Это создание товаров или услуг иначе вид операционной деятельности направленный на преобразование исходных материалов или ресурсов (товара или услуги).

Операция- это метод или способ осуществления какого то действия.

Различают 4 вида операционной деятельности

1 это производство (изготовления товаров или услуг)

2 поставки (деятельности направленная на передачу право собственности)

3 транспортировка (перемещения товаров или услуг)

4 сервис( обслуживание)

Производственная система- это система взаимосвязанных элементов и факторов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих для достижения цели производства.

Признаки производственной системы.

-Является соединением трех основных систем

1 социальный

2 технический(техника оборудование)

3 природный (водный ресурсы воздушные)

- наличие целей функционирования и кретерии

-Наличие подсистем (финансовое обеспечение, маркетинга, кадрового менеджмента, информационное обеспечение)

- иерархическая подсистема (орг. Структура)

- разнообразие и взаимо обусловленность трудовых материальных и информационных потоков.

Внешняя и внутренняя среды.

Внешняя.

Прямое воздействие (поставщики, партнёры, конкуренты)

2Вопрос производственные факторы

Блоки элементов 3

1 Функциональные области деятельности организации

Основные виды деятельности объединенные общей целью(по увеличению прибыли, конкурентоспособности)

2 производственные факторы (ресурсы которые используются для создания производства)

Материальные финансовые кадровые инфо.и тех. Ресурсы.

3 элементы производства (предмет труда, средство производство (орудие труда и условия труда) сам работник!)

Субъекты управление это производственные менеджеры.

Элементы производства в тетради схема

3 Вопрос

Самостоятельная область знания направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов обеспечивающих производственных факторов во времени и пространстве.

В рамках объединения различных ассоциации

Микроуровень цехов участков и конкретное рабочее место.

Производственный менеджмент является одним из основных подсистем предприятий.

Функции производственного менеджмента

1 системотическое сокращение всех видов затрат

2 повышение и качества и потребительских характеристик при снижении цен на выускаемую продукцию

3 постоянное расширение продукции и в недрение новых более совершенных изделий

4 снижение издержек во всех звеньях производственного бытового цеха

Основные принципы:

-Научность

-Целенаправленность

-Последовательность

-Оптимальное сочитание централизованного управления и само урегулирование производственной системы

Обеспечение прав обязанностей и ответственности в совместном достижениицелей производства.

Лекция 2

Планирование программ

Понятие и значение

Содержание плана производства и реализации продукции и планирование производственных программ.

Анализ точки без убыточности

Производственная мощность может рассчитывается полностью.

Выражается в максимальном количественные продукции, соответствующего качества и выпускаемого ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании производственных фондов в оптимальных условиях и эксплуатации.

Факторы влияющие на производственную мощность

Дееспособность (техническое состояние, чем новее тем дее способность лучше)

Новизна тех. Производства

Качества и состав сырья

Специализация предприятия

Квалификация кадров

Общий уровень организации труда.

Производственная программа – характеризует производственные мощности предприятия в плановом режиме в течении года или там 10 лет.

Расчет мощности

Выделяют входную мощности это на начало периода

Выходная на конец периода.

М к.г.= Мн.г. +Мв.в.- М вых. в.

Средне годовая мощность

М ср.г = Мн.г. +Му.*(Ч1/12)+Мр.*(Ч2/12)+Му.н.*(Ч3/12)-Мв.*((12-Ч4)/12)

М в. Мощность выбовшая

М у.н. увеличение

М ср.г. = М н.г. +(М в.в.* К1)/12- (Мвых.в. * К2)/12

Разработка плана продукции является любой случая плана реализации в соответсявии с требованиями плана производства в них отражается:

Экпертизы

Номенклатура и качество выпускаемой продукции в натуральных показателях

Объем реализации продукции

Численность рабочего персонала

Фонда оплаты и средний уровень зарплаты персонала

Запасы материалов и обарудование

Объем капиталовложений и инвестиций по на правлению их деятельности.

Планируемые основные финансовые показатели (себестоимость, прибыль, рентабельность

Основными источниками формирование планов является

-Имеющиеся портфель заказов и договоры по поставкам

-данные о запасах продукции на начало и конец планового периода.

-оптовая себестоимость изделий

-сроки освоения новых видов продукции

-мероприятия по повышения производства

-расчеты по освоению и использованию производственных мощностей.

М = П*Тэф * п

Тэф эффективный фонд рабочего времени оборудования

П производства единици оборудования

М = (Т мах.*т)/Ni

Ni= нормы времени на обработку

М

Планирование производственной программы осуществляется в двух планах

1 План производства в натуральном выражении

Содержит следующие показатели

Штуки изделий ил тонны метры

В стоймосное выражение

Товарная продукция

Включает в себя запланированные к выпуску готовых изделий.

n

ТП= ∑ ( Qi*Цi)*У промышленного хранение

I=1

РП= ТП+ О.н.н.-О.н.к.

О=остатки

ВП=ТП( Н к- Н н)+ (И к- И н)

Для расчета точки безубыточности используются показатели

Это условные показатели

Арендная плата

Приобретение

1 2 3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

Качество продукции является основным доход предприятия!

Качество в итоге конкурентности продукции на основе формирование требований товара

Определение параметра сравнения качество продукции с продукции конкурентов

Анализ единичных и сводных индексов выбранных параметров собственной продукции и продукции конкурентов

Расчет интегрированного показателя определяющего или суммирующего приимущества выбранной производства продукций по сравнению продукции конкурентов

Расчет конкурентно способности

Номативные правовые акты

Тех. Параметры которые подразделяются

Показатели назначения

Эргометрические параметры ( с точки зрения комфорта )

Эстетические параметры

Экономические показатели