6. Содержание практик

6.1 Учебно-ознакомительная практика

Цель данного вида практики – подготовка студентов к осознанию социальной значимости своей будущей профессии, развитию высокой мотивации к выполнению профессиональной деятельности.

Задачами учебно-ознакомительной практики являются:

приобретение навыков:

• изучение всесторонней информации о деятельности предприятия;

• описание наиболее общих, ключевых характеристик анализируемого объекта;

• коммуникативной деятельности;

• публичных выступлений;

• ведения переговоров и деловой переписки;

• участия в совещаниях.

По результатам прохождения практики обучающийся должен:

ЗНАТЬ:

- принципы развития организации;

- типы организационных структур;

- основные теории взаимодействия людей в организации.

УМЕТЬ:

- определять основные факторы прямого воздействия на организацию;

- исследовать переменные внутренней среды организации.

ВЛАДЕТЬ:

- навыками деловых коммуникаций.

В течение практики студенты должны:

• познакомиться со структурой организации;

• понять особенности взаимодействия ее структурных подразделений;

• определить факторы внешнего и внутреннего порядка, влияющие на деятельность организации;

• охарактеризовать техническую и технологическую вооруженность предприятия;

• определить основные принципы и методы работы с персоналом;

• охарактеризовать организационную культуру и имидж организации;

• провести анализ и выявить основные проблемы управления человеческими ресурсами организации.

Таблица 2. Содержание основной части отчета об учебно-ознакомительной практике

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
1.	Общая характеристика предприятия	- полное название организации; - форма собственности; - историческая справка; - отрасль; - сфера деятельности.
2.	Внешняя среда организации	Основные факторы прямого воздействия на организацию: - потребители; - конкуренты; - партнеры (поставщики сырья, материалов, финансовых средств; подрядчики); - государственные службы; - местная администрация.
3.	Внутренняя среда организации	Исследование переменных внутренней среды организации и их характеристика: - миссия; - цели и задачи; - организационная структура; - персонал организации и его классификация; - управленческие технологии; - элементы организационной культуры.
4.	Заключение	описание сильных и слабых сторон организации; выводы и предложения, характеризующие итоги работы
5.	Список используемой литературы	нормативные акты, стандарты, организационно – распорядительная документация и другие источники
6.	Приложения	документация предприятия, изученная в процессе прохождения практики

6.2 Экономико-управленческая практика

Цель экономико-управленческой практики - развитие у студента способности находить организационно - управленческие решения, проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений.

Задачами экономико-управленческой практики являются:

• приобретение практических знаний операционной деятельности и ее специфических особенностей;

• умение выявлять организационные проблемы и находить альтернативные решения.

По результатам прохождения практики обучающийся должен:

ЗНАТЬ:

- нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность организации;

- виды управленческих решений и методы их принятия;

- виды международных экономических операций;

- функциональные взаимосвязи в международной экономике.

УМЕТЬ:

- проводить анализ внутренней и внешней среды предприятия с целью принятия обоснованных управленческих решений для повышения эффективности функционирования предприятия.

- анализировать отношения с зарубежными партнерами.

ВЛАДЕТЬ:

- навыками сбора и обработки данных, необходимых для обоснования управленческих решений;

- навыками налаживания взаимосвязи с внутренними и внешними участниками коммерческих отношений.

- навыками подготовки отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности.

В течение практики студенты должны:

• познакомиться со структурой организации;

• понять особенности взаимодействия ее структурных подразделений;

• определить факторы внешнего и внутреннего порядка, влияющие на деятельность организации;

• рассмотреть особенности организации коммерческой деятельности предприятия, схемы управления коммерческими службами и отделами;

• провести анализ внешнеэкономической деятельности предприятия;

• рассмотреть вопросы, связанные с организацией оплаты труда на предприятии;

• охарактеризовать техническую и технологическую вооруженность предприятия;

• определить основные принципы и методы работы с персоналом;

• определить место, роль, основные функции службы персонала и ее руководителя в организации;

• провести анализ и выявить основные проблемы управления человеческими ресурсами организации.

Таблица 3. Содержание отчета об экономико-управленческой практике

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
1	Общая характеристика предприятия	- полное название организации; - форма собственности; - историческая справка; - отрасль; - сфера деятельности.
2	Внешняя среда организации	Основные факторы прямого воздействия на организацию: - потребители; - конкуренты; - партнеры (поставщики сырья, материалов, финансовых средств; подрядчики); - государственные службы; - местная администрация.
3	Внутренняя среда организации	Исследование переменных внутренней среды организации и их характеристика: - миссия; - цели и задачи; - организационная структура; - персонал организации и его классификация; - управленческие технологии; - элементы организационной культуры.
4	Анализ внешнеэкономической деятельности компании	Особенности экспортно-импортных и валютно-финансовых операций компании. Характеристика лизинговых операций предприятия.
5	Заключение	Описание сильных и слабых сторон организации; выводы и предложения, характеризующие итоги работы
Окончание таблицы 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
6	Список используемой литературы	Нормативные акты, стандарты, организационно – распорядительная документация и другие источники
7	Приложения	Документация предприятия, изученная в процессе прохождения практики