Бюджетирование_Экзамен_в7_хор

Министерство Российской Федерации по связи и информатизации

Сибирский Государственный Университет Телекоммуникаций и

Информатики

Межрегиональный центр переподготовки специалистов

Дисциплина

«Бюджетирование»

Экзамен

Билет № 7

Выполнил: слушатель гр. ФКТ-23

Проверил: преподаватель

Талдонова С.С.

2013

Билет № 7

1 Бюджетный цикл – это …

2 Гибкий бюджет используется для…

3 Прямые затраты учитываются на счетах…

4 Центр ответственности – это:

1. центр затрат;

2.центр продаж;

3.центр инвестиций;

4. все вышеперечисленные центры.

5 В состав финансового плана входит:

1. бюджет производства;

2. бюджет коммерческо-сбытовых расходов;

3. бюджет материальных и трудовых ресурсов;

4. бюджет инвестиций.

6 Задача.

Рассчитать недостающие показатели в смете затрат на приобретение основных материалов, исходя из расходов на единицу изделия и цепи.

	Расходы на единицу изделия (м)
	Ткань 1	Ткань 2
Цех 1	1,6	1,5
Цех 2	1,5	1,2
Цех 3	0,9	0,8

1. Бюджетный цикл это - это период времени от начала составления сводного бюджета, до завершения составления плана-факта анализа исполнения сводного бюджета.

2. Гибкий бюджет позволяет определить, как изменится прибыль организации при изменении объемов продаж, но при соблюдении всех нормативов, принятых в основном бюджете. Гибкий бюджет можно использовать как в предплановом, так и в послеплановом периоде. При планировании он помогает выбрать оптимальный объем продаж и производства; при анализе — оценить фактические резуль­таты.

3. Прямые затраты на производство отражаются на счете 20 «Основ­ное производство»

4. 4 Центр ответственности – это:

1. центр затрат;

2.центр продаж;

3.центр инвестиций;

4. все вышеперечисленные центры.

5. 5 В состав финансового плана входит:

1. бюджет производства;

2. бюджет коммерческо-сбытовых расходов;

3. бюджет материальных и трудовых ресурсов;

4. бюджет инвестиций.

6. Задача.

Рассчитать недостающие показатели в смете затрат на приобретение основных материалов, исходя из расходов на единицу изделия и цепи.

	Расходы на единицу изделия (м)
	Ткань 1	Ткань 2
Цех 1	1,6	1,5
Цех 2	1,5	1,2
Цех 3	0,9	0,8

	Ткань № 1	Ткань № 2
Количество основных материалов, необходимых для удовлетворения производственной программы	35640	34200
Планируемый запас на конец периода, в т.ч. Цех 1 Цех 2 Цех 3	200 300 100	180 260 50
Планируемый запас на начало периода, в т.ч. Цех 1 Цех 2 Цех 3	890 640 220	350 620 200
Итого необходимо приобрести	34490	33520
Планируемая цена ткани (тыс. руб. за 1 м.)	0,6	0,4
Итого планируется расхода на закупку (тыс.руб.)	20694	13408
Всего:	20694	13408

Итого необходимо приобрести_Ткань 1: 35640+200+300+100-890-640-220 = 34490

Итого необходимо приобрести_Ткань 2: 34200+180+260+50-350-620-200 = 33520

Итого расходы на Ткань_1: 34490*0,6 = 20694 тыс руб.

Итого расходы на Ткань_2: 33520*0,4 = 13408 тыс.руб.

Непонятны единицы измерения запасов, что такое «расходов на единицу изделия и цепи»