67

Федеральное агентство по образованию рф

Псковский государственный политехнический институт

Финансово-экономический факультет

Кафедра «Финансы и кредит»

Курсовая работа

по дисциплине: «Финансовый менеджмент»

на тему:

«Антикризисное управление»

Выполнила: Кустова Анна Викторовна, студентка группы 074-111.

Руководитель: Петрова Ольга Сергеевна

Псков

2005г.

Содержание.

Введение……………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления

1. Типология и признаки кризиса. Основные причины возникновения кризиса на предприятии…………………………………………………………….5

2. Антикризисное управление: цели и содержание. Правовые основы антикризисного управления……………………………………………………….15

Глава 2.Основные подходы к антикризисному управлению

2.1. Диагностика финансового состояния предприятия. Оценка потенциального банкротства…………………………………………………………………………25

2. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации. Стабилизационная программа и план финансового оздоровления предприятия………………………………………………………………………...37

Глава 3.Практическая часть……………………………………………………...53

Заключение………………………………………………………………………..61

Список литературы……………………………………………………………....64

Приложение ………………………………………………………………………67

Введение

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия находятся в кризисной ситуации. Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур – непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить успешную работу этих структур – задача значительно более сложная и важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. С одной стороны, антикризисное управление характеризуется как обобщен­ное понятие, означающее новое направление управленческой науки, свя­занное с изучением приемов и методов, позволяющих предотвратить банкротство, с другой - оно трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Важно различать «антикризисное регулирование», относящееся к государствен­ным мерам в масштабах всей экономики, и «антикризисное управление», вырабатывающее способы преодоления убыточности отдельного пред­приятия, т.е. самостоятельной хозяйственной единицы.

Под антикризисным управлением понимается такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления. В сегодняшний день для эффективного функционирования фирмы необходимо управлять действием не только внутренних, но и внешних по отношению к фирме факторов. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса.

Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критериев нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.

Тема данной курсовой работы является актуальной, поскольку в современных условиях особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

Целью данной работы является рассмотрение основных подходов к антикризисному управлению, направленных на предупреждение кризисных ситуаций и вывод предприятий из кризиса. Исходя из цели, можно выявить основные задачи работы:

• изучить типологию и признаки кризиса, а также основные причины возникновения кризиса на предприятии;

• раскрыть цели и содержание антикризисного управления;

• рассмотреть правовые основы антикризисного управления;

• изучить этапы диагностики финансового состояния предприятия;

• провести анализ механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации.