Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Психотипы личности

.pdf
Скачиваний:
63
Добавлен:
10.04.2015
Размер:
327.53 Кб
Скачать

Медиаканалы/Печать

Как выбрать сотрудника по психотипу

Одно из направлений в психологии – соционика изучает психотипы людей и с большой точностью может определить потенциал соискателя, а стало быть прогнозировать успешность человека на определенной должности. Специалисты знают, что ДЖЕК и ШТИРЛИЦ – лучшие генеральные директора, а на должность главного бухгалтера правильнее всего пригласить МАКСИМА. По мнению специалистов, сотрудник показывает самый высокий результат, если он работает на «родном» информационном поле.

 

роблема кадров сегодня остро

бизнеса пока что идут старым дедов-

а по тому, каким образом люди об-

Пстоит на рынке, и издательский

ским путем путем проб и ошибок.

рабатывают информацию (в самом

бизнес здесь не является

исключе-

Однако каждый

работодатель хо-

широком смысле слова). Таким об-

нием. Отмечается тенденция к тому,

рошо знает, какими финансовыми,

разом, юнговская теория описывает

что

современный работник

любой

временными и прочими

потерями

глубинную структуру психики, на ко-

ценой стремится к большой зарплате,

оборачивается этот путь.

 

торую по мере взросления ребенка

но не имеет мотивации к повышению

Сегодня альтернатива уже есть.

«налипает» его личный социальный

собственной квалификации. В таких

Работая на этом

поле, мы можем

и психологический

опыт. Именно

условиях работодателю не остается ни-

констатировать,

что

в

выигрыше

этот опыт делает его уникальным че-

чего другого, как просто переманивать

оказываются те компании, которые

ловеческим существом, однако в ос-

сотрудников, обладающих

хорошим

прибегают к новому методу отбора

нове психики каждого из нас лежит

уровнем профессионализма, из других

соискателей. Они по достоинству

базовая матрица

психотип.

мест. Работодатель считает, что это луч-

оценили его преимущества, сэконо-

Юнг фактически показал, что че-

ше, нежели брать неопытных в надеж-

мив и деньги, и время, и лишние уси-

ловечество делится на 16 психоти-

де вырастить из них хороших специа-

лия по обучению неперспективных

пов. Соответственно этому различа-

листов. В самом деле, с профессиона-

сотрудников.

 

 

 

ются и способности людей, и их пред-

лами уже все понятно, каждый из них

Речь идет об одном из направ-

расположенность к определенным

оформился как хороший специалист

лений психологии

соционике. Эта

видам деятельности. Последнее об-

бери и пользуйся. Однако издатель-

наука занимается изучением психо-

стоятельство делает соционику, ба-

ский бизнес расширяется, а количес-

типов людей и с большой точностью

зирующуюся на учении Юнга, неза-

тво готовых специалистов все же ог-

может определить потенциал соис-

менимой в области профориентации

раничено. Волей-неволей приходится

кателя, дать прогноз успешности че-

и при отборе сотрудников на опреде-

брать новых, молодых, неопытных.

ловека на той или иной должности.

ленную должность.

 

Что ждет работодателя на этом

И здесь необходимо небольшое

Но вернемся к нашему истори-

пути? Полная неопределенность.

теоретическое отступление, чтобы

ческому экскурсу. Позднее ученица

Как

избежать текучки кадров, не-

нас не сочли голословными.

Юнга американка К. Бриггс вместе

нужных затрат на обучение

непер-

СНАЧАЛА ПРЕДЫСТОРИЯ

со своей дочерью И. Майерс-Бриггс

спективных «новобранцев», утечки

продолжили развитие юнговско-

 

 

 

 

информации, лежащей в сфере про-

Основоположником теории типов

го подхода, создав описания всех

фессиональных секретов? Как избе-

является Карл Густав Юнг (ученик

16 типов людей, а также опросник

жать ошибок при подборе сотрудни-

З. Фрейда).

 

 

 

MBTI (1942

1944),

который в США

ков? Как угадать в соискателе того

В 1902 году в работе «Типы лю-

в настоящее время используют бо-

самого, на которого можно смело

дей» он изложил свой подход, где

лее 60 % компаний при приеме лю-

сделать ставку, из которого можно

были сформулированы основные

дей на работу. В нашей стране тес-

вырастить профессионала

 

своего

признаки, по которым люди отлича-

ты MBTI также уже вошли в моду,

дела? Задача на первый взгляд не-

ются друг от друга. Речь в данном

опережая

распространение соци-

выполнимая. И подавляющее боль-

случае идет не

о делении людей

онического метода, который дает

шинство компаний во всех

сферах

по форме носа

или

цвету волос,

более точные результаты, но, будучи

26

Медиаканалы/Печать

отечественным изобретением, пока

мало известен.

Соционика является детищем литовского преподавателя экономики Аушры Аугустинавичюте, и начало ее распространения приходится на 70-е годы ХХ века.

Чем отличается соционика от описанного выше американского типо-

ведения? Тем, что Аушра, соединив юнговский подход с информатикой, создала модель переработки информации человеком, чего нет в американском варианте. Наличие модели и умение работать с ней позволяет специалистам в области соционики моделировать поведение людей

в определенных рамках, не ограни-

чиваясь гуманитарным описательным подходом, принятым в американском типоведении.

Это означает, что соционика обладает большим прогностическим потенциалом. Причем не только в плане поведения представителей

всех 16 типов, но также в плане

их взаимодействия между собой. Исходя из задач, стоящих перед данным коллективом, можно, например, дать рекомендации по созданию команды под определенное задание, перераспределению обязанностей и гармонизации климата в коллек-

тиве.

И БЕЗ ТЕОРИИ ТОЖЕ НЕ ОБОЙТИСЬ

 

Какие именно признаки Юнг взял

за основу своей типологии? Это:

9

логика этика;

9

сенсорика интуиция;

9

рациональность иррациональ-

 

ность;

9

экстраверсия – интроверсия.

Это четыре пары независимых признаков, которые могут соединяться в разных комбинациях. Таким образом, соционический тип человека представлен набором из четырех признаков (по одному из каждой пары). Следует иметь в виду, что каждый человек обладает обоими признаками из каждой пары, однако

один из них является «ведущим», а второй «вспомогательным».

Каковы проявления указанных признаков? К чему больше склонен их обладатель и что, наоборот, дается ему с трудом?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЭТИКИ И ЛОГИКИ

 

 

ЭТИКИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛОГИКИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В большей мере:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обладают эмпатией, ориентированы

обладают абстрактным, аналитическим,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

на общение с людьми, разбираются в

 

 

 

 

 

 

 

формально-логическим мышлением,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нацелены на установление истины не-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тонкостях взаимоотношений и эмоцио-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нальных состояний других людей;

зависимо от личных симпатий;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

умеют войти в положение, оказывать

 

 

 

 

 

 

 

предназначены для работы со знаковы-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ми системами, анализируют, упорядочи-

 

 

 

влияние на людей: уговорить, подде-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ржать, внушить оптимизм;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вают и структурируют информацию;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

успешны в работе по обслуживанию

 

 

 

 

 

 

работают с аналитическими и техноло-

 

клиентов, проведению переговоров,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гическими задачами, ведут организа-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ционную, управленческую и производс-

 

 

 

 

в HR-отделах, педагогике, работе с де-

 

 

 

 

 

 

 

тьми, в качестве журналистов, психоло-

 

 

 

твенную деятельность, создают и подде-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рживают иерархические структуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гов, в сфере шоу-бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Их отличает:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

умение подстроиться к собеседнику,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

трезвый ум, здравый смысл, прак-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

расположить к себе человека, эмпатия,

 

 

 

 

тичность и конкретный подход к делу,

 

энтузиазм, сочувствие к людям, созда-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

умение найти решение нестандартных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

технологических задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ние благоприятного психологического

 

 

 

 

 

 

климата в коллективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

При этом:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

им сложнее работать с абстрактными

 

им сложнее общаться с людьми, подде-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рживать контакты, проводить встречи,

 

 

 

 

 

 

 

моделями, законами и формулами, гра-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мотно распоряжаться ресурсами. Им

 

 

 

 

 

 

 

 

 

переговоры, работать с клиентами. Им

 

непросто находить подвохи в нестан-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

непросто находить способы эффектив-

 

дартных договорах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ного воздействия на людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СЕНСОРИКИ И ИНТУИТЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СЕНСОРИКИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИНТУИТЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лучше:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

проявляют себя в условиях стабильнос-

 

проявляют себя в ситуациях неопре-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ти, надежны и устойчивы;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

деленности, риска, неясных обстоя-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тельств, нестабильности;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

находят нестандартные пути решения

 

 

 

 

 

 

работают проверенными, знакомыми

 

 

 

 

 

 

 

 

методами, склонны совершенствовать

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

проблем, предвидят новые возможнос-

 

свое мастерство, доводить начатое до

 

 

 

 

 

ти и неожиданные повороты в развитии

 

 

 

конца;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ситуации;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

справляются с задачами целостного

 

 

 

 

 

 

переносят монотонную работу, тщатель-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

видения ситуации и перспективного

 

 

 

 

 

 

но прорабатывают детали, усидчивы, ис-

 

 

 

полнительны и старательны, умеют кра-

 

 

 

 

планирования;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сиво и качественно оформить работу;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

удерживают завоеванные «террито-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обрабатывают большие массивы раз-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рии», при необходимости могут расши-

 

нообразной информации, не углубляясь

 

рять их.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в конретику.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Их отличает:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

хорошая реакция, умение учитывать

 

 

 

 

 

трезвый, реалистичный подход к делу,

 

 

 

 

 

 

 

 

ориентация на практические задачи с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

фактор времени, работать быстро,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

спрессовывать время, наверстывать

 

 

 

 

понятной материальной отдачей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

упущенное.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

При этом:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

они могут застревать на частностях, с

 

 

 

 

им не нравится монотонная, рутинная

 

 

 

подозрением относятся к новому;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

работа;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

не любят торопиться, предпочитают

 

они не сильны в тщательной проработ-

 

делать все качественно и проигрывают

 

 

 

 

 

 

 

 

ке деталей.

 

в скорости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МЕНЕДЖМЕНТ

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

4/2008

27

Медиаканалы/Печать

МЕНЕДЖМЕНТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЦИОНАЛЫ И ИРРАЦИОНАЛЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЦИОНАЛЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

ИРРАЦИОНАЛЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лучше

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

справляются с задачами планирования,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

справляются с задачами, требующими

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

стремятся к размеренной, предсказуе-

 

 

 

нестандартных способов решения,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мой деятельности;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

действуют в ситуации неопределеннос-

 

 

 

выполняют задачи, жестко связанные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ти, предполагающей оперативное реа-

 

со сроками и планами;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гирование на изменяющиеся условия,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гибкость и изобретательность;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обеспечивают запланированные дела

мобилизуются в экстремальных и

 

 

 

ресурсами, что приводит к затруднени-

 

 

 

 

 

кризисных ситуациях, легче находят

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

возможность решения нестандартных

 

 

 

 

 

ям при внезапной необходимости изме-

 

 

 

 

нения планов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Их отличает:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

стремление действовать последова-

 

 

 

 

 

способность гибко корректировать

тельно, аккуратность и скрупулезное

 

 

 

 

 

 

поведение в меняющихся условиях,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

умение переключаться с одного дела на

 

 

 

исполнение порученных им заданий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

другое, делать несколько дел одновре-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

менно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

При этом:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

негативно реагируют на резкие пере-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

им нужна свобода выбора, возмож-

 

 

 

мены в планах и спонтанно возникаю-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ность ориентироваться по обстоятель-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ствам;

 

 

 

 

 

 

 

щие срочные дела, на необходимость

 

 

 

 

 

 

 

 

 

часто переключаться с одного дела на

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

другое;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

излишняя регламентация, заорганизо-

 

 

 

 

 

 

в экстремальных обстоятельствах, ког-

 

 

 

 

да ничего нельзя знать наперед и спла-

 

 

 

 

 

 

 

ванность и стабильность плохо отража-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нировать, могут растеряться и будут

ются на них, лишают свободы маневра.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

чувствовать себя очень неуверенно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЭКСТРАВЕРТЫ И ИНТРОВЕРТЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЭКСТРАВЕРТЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

ИНТРОВЕРТЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В большей мере:

склонны к расширению сферы деятельности, освоению новых территорий и возможностей;

подходят к решению поставленных

задач активно, отдают предпочтение радикальным решениям;

ориентированы на контакты с большим

количеством людей, имеют больший

склонны глубоко прорабатывать материал, сосредотачиваются на решении поставленных перед ними задач;

настроены на анализ причин той или

иной проблемы, выявление скрытых закономерностей и связей;

предпочитают подстраиваться к ситу-

ации, избегают активного влияния на

 

круг общения.

нее.

 

 

 

Их отличает:

 

стремление к масштабным задачам,

 

 

 

 

 

 

 

стремление к локальным задачам,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

предполагающим возможность индиви-

 

 

 

 

предполагающим взаимодействие с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

большим количеством людей, умение

дуальной работы.

держать под контролем множество раз-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нообразных объектов (задач, людей,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

процессов).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

При этом:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

им не свойственна излишняя глубина и

 

им сложно работать с масштабными

 

сосредоточенность при решении задач;

 

 

 

 

проектами, осуществлять экспансию, де-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ржать под контролем большое количест-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

во объектов (задач, людей, процессов);

 

они не учитывают скрытых взаимосвя-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

им нелегко руководить большими кол-

 

 

 

 

лективами людей.

 

зей в явлениях и процессах и глубинной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мотивации в поступках людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информационный каркас психики, таким образом, представлен набором из четырех признаков – по одному из каждой пары. Например, психотип одного человека может описываться признаками: логик, сенсорик, рационал, экстраверт. Психотип другого: этик, сенсорик, иррационал, экстраверт и т.д.

В результате последовательного составления комбинаций их четырех признаков мы получим 16 типов людей с разными психотипами.

Руководитель должен помнить, что ни один сотрудник не может обладать двумя признаками из одной пары в одинаковой мере. Необходимо понимать, что конкретную вакансию занимает:

9логик или этик;

9сенсорик или интуит;

9рационал или иррационал;

9экстраверт или интроверт.

Поэтому при подборе сотрудника на конкретную должность руководителю полезно ответить на вопрос, какие же качества ему требуются от сотрудника. С учетом того, что было

сказано выше, становится ясно,

что один человек не может одновременно обладать влиянием на людей

иуспешно разрабатывать компьютерные программы, быть усидчивым

ив то же время быстрым, четко придерживаться планов и при этом действовать спонтанно, иметь широкий охват и глубокий подход в работе.

Все мы в определенной степени являемся специализированными системами по обработке информа-

ции, поступающей в нашу голову, а потому устроены, думаем и действуем по-разному. Взаимоисключающие признаки не могут совместиться в одной голове.

Хочется также подчеркнуть, что соционический подход не отменяет необходимости выяснить у соискателя, какими профессиональными знаниями он обладает и каков его опыт работы в соответствующей области.

СОЦИОН – ЭТО ВСЕ 16 ТИПОВ

У каждого из нас одни потоки информации обрабатываются сильными «считывающими устройствами», другие – слабыми. Например, для логика наиболее понятна информация, построенная на фактах, расчетах, вычислениях, для этика – та, которая связана с людьми, с их челове-

28

Медиаканалы/Печать

ческими проявлениями (то же самое относится к любой паре признаков). В этом случае мы говорим, что каждый из них находится на «родном» информационном поле. Об этой информации мы можем составить весьма развернутое представление, т.к. воспринимаем ее полно, объемно, в широком диапазоне. С «родной» информацией мы работаем охотнее всего, а наши усилия дают максимальную отдачу. При соответствующем образовании и целенаправленном приложении творческих усилий мы можем стать экспертами в своей области.

Другие потоки информации находятся на периферии нашего внимания. Так, для логика не слишком интересны любовные переживания или перепады настроения сотрудников, а для этика – довольно скучны абстрактные рассуждения

или

рассказы

любимого челове-

ка

о том, как

устроен телевизор.

В данном случае мы можем констатировать, что информация, лежащая на периферии внимания, обрабатывается весьма поверхностно, в ограниченном объеме. Попав на «чужое» информационное поле, мы не чувствуем полной уверенности в своих знаниях, не вполне адекватно принимаем решения.

Эта идея является одной из наиболее плодотворных в соционике. Наблюдения неоднократно показали, что упорное приложение сил в тех областях, которые являются для нас «чужими», вовсе не приводит к нашему всестороннему развитию, а, наоборот, зачастую оборачивается довольно драматическими последствиями. Вначале к человеку приходит понимание того, что он выбрал не ту профессию, затем наступает нервное перенапряжение и даже соматические заболевания.

Именно здесь лежит ответ на вопрос, кто станет, а кто не станет хорошим специалистом в выбранной области. Сотрудник показывает самый высокий результат, если он работает на «родном» информационном поле. Так что задача руководителя подобрать людей соответствующих психотипов под конкретные задачи.

Для обозначения психотипов в соционике приняты двойные названия: псевдонимы (см. ниже в левом столбце таблицы) и по набору признаков (в правом столбце таблицы).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЕРВАЯ КВАДРА

Представи-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Название типа

тель типа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дон Кихот

 

 

Интуитивно-логичес-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кий иррац. экстра-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

верт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дюма

 

 

 

 

 

 

Сенсорно-этический

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

иррац. интроверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гюго

 

 

 

 

 

 

Этико-сенсорный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рац. экстраверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Робеспьер

 

 

Логико-интуитивный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рац.интроверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВТОРАЯ КВАДРА

Представи-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Название типа

тель типа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гамлет

 

 

 

Этико-интуитивный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рац. экстраверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Максим

 

 

Логико-сенсорный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рац. интроверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Жуков

 

 

 

 

Сенсорно-логичес-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кий иррац. экстра-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

верт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Есенин

 

 

 

 

Интуитивно-этичес-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кий иррац. интроверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПОТЕНЦИАЛ КАЖДОГО ПСИХОТИПА

Рассмотрим более подробно (хотя – за неимением места – в самых общих чертах), какие типы годятся для конкретных должностей и почему.

Возьмем для примера несколько разных должностей – должность генерального директора, главного бухгалтера и редактора.

При создании издательства на роль генерального директора лучше всего пригласить Штирлица, Джека, Жукова, Дон Кихота. Представители этих типов являются экстравертами, а потому по мере развития бизнеса будут расширять сферу деятельности.

Габен и Бальзак тоже подходят на эту вакансию, хотя, будучи интровертами, они, как правило, направляют усилия не столько на экспансию рынка, сколько на внутренние проблемы вверенного им издательства (журнала, газеты и т.д.)

Стиль руководства у перечисленных типов разный. Жуков – прирожденный лидер, активный, мас-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТРЕТЬЯ КВАДРА

 

Представи-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Название типа

 

тель типа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наполеон

 

 

Сенсорно-этический

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

иррац. экстраверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бальзак

 

 

 

Интуитивно-логичес-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кий иррац. интроверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Джек

 

 

 

 

 

 

Логико-интуитивный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рац. экстраверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Драйзер

 

 

 

 

Этико-сенсорный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рац. интроверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЧЕТВЕРТАЯ КВАДРА

 

Представи-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Название типа

 

тель типа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Штирлиц

 

 

 

Логико-сенсорный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рац. экстраверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Достоевский

 

 

Этико-интуитивный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рац. интроверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гексли

 

 

 

 

Интуитивно-этичес-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кий иррац. экстра-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

верт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Габен

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сенсорно-логичес-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кий иррац. интроверт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

штабный руководитель, способный сплотить команду, воодушевить на трудовые подвиги. Обладает агрессивностью, требовательностью, работоспособностью. Штирлиц и Габен – тяжеловесы, рассчитывающие прийти в бизнес всерьез и надолго. Они будут медленно разворачиваться, зато прочно укоренятся на своей позиции, технологически грамотно построят свой бизнес и вступят в дело с хорошо укрепленными тылами.

Джек и Дон Кихот, наоборот, легкие и авантюрные. Они готовы к быстрым действиям, демонстрируют нестандартные подходы, принимают неожиданные решения, склонны рисковать.

Особенность Бальзака в том, что он хорошо чувствует тенденции рынка и умеет работать технологически грамотно, но может колебаться в ситуациях, где ему как руководителю нужно будет проявить волю и взять на себя ответственность за то или иное непростое решение.

С должностью главного бухгалтера лучше всего справятся Максим, Робеспьер, Жуков. Первые два –

МЕНЕДЖМЕНТ

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

4/2008

29

Медиаканалы/Печать

МЕНЕДЖМЕНТ

ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ СОЦИОНИЧЕСКИХ ТИПОВ ЗАНИМАЕМЫМ ДОЛЖНОСТЯМ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Должность

 

 

 

 

 

Рекомендуемые психотипы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(в порядке убывания приоритета)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Генеральный директор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Штирлиц, Джек, Жуков, Дон Кихот, Габен, Бальзак

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Штирлиц, Жуков, Максим, Габен, Бальзак, Джек, Робеспьер,

 

 

Исполнительный директор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дон Кихот

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый директор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Жуков, Дон Кихот, Робеспьер, Джек, Габен и Штирлиц

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коммерческий директор

 

 

 

 

 

 

 

Джек, Бальзак, Штирлиц, Габен, Жуков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Главный бухгалтер

 

 

 

Максим, Робеспьер, Жуков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бухгалтер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Максим, Драйзер, Робеспьер, Жуков, Габен, Бальзак

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Директор по персоналу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гюго, Гамлет, Наполеон, Драйзер, Дюма

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Главный редактор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Все типы, кроме Дюма, Есенина, Достоевского

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Редакторы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Любой, кто обладает нужными навыками

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фоторедактор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лучшие Робеспьер, Гамлет, Максим, но могут и другие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практически любой тип, но с особенностями, которые будут

 

Зав. редакцией

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

проявляться в руководстве

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дизайнер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Любой, кто обладает нужными навыками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Офис-менеджер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гюго, Габен, Жуков, Дюма, Бальзак, Драйзер, Наполеон

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гамлет, Гексли, Дон Кихот, Робеспьер, Джек, Бальзак, Жуков,

 

Директор по рекламе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наполеон

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Менеджер по продажам рекламы

 

 

 

Джек, Бальзак, Драйзер, Гюго

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Менеджер по маркетинговым исследованиям

 

 

Дон Кихот, Робеспьер, Джек, Бальзак, Штирлиц

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Директор по дистрибуции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Штирлиц, Жуков, Джек, Бальзак, Драйзер, Жуков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PR-менеджер

 

 

 

 

 

Дон Кихот, Гамлет, Гексли, Джек

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Менеджер по продвижению

 

 

Дон Кихот, Гексли, Гюго, Бальзак

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Логистика

 

 

 

 

 

Жуков, Джек, Бальзак, Габен, Гюго, Робеспьер, Дон Кихот

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АХО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Габен, Штирлиц, Жуков, Максим, Бальзак, Дюма

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Системный администратор

 

 

 

 

 

Бальзак, Габен, Робеспьер, Дон Кихот

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Верстальщики

 

 

 

 

 

Габен, Штирлиц, Максим, Драйзер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель производства

 

 

 

 

Штирлиц, Габен, Жуков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Корректор

 

 

Драйзер, Достоевский, Габен, Робеспьер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Юрист

 

 

 

 

Робеспьер, Максим, Габен, Жуков, Дон Кихот

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

Медиаканалы/Печать

интроверты, рационалы, а потому

ных тем или количество серий, нахо-

отделов основам соционической

способны к уединенной сосредото-

дить новых авторов и предлагать но-

диагностики.

 

 

 

ченной работе, склонны доводить

вые идеи. Интровертные сенсорики,

Как

показала практика, опти-

ее до конца. Максим более скрупу-

наоборот, склонны углубляться в уже

мальным

является

смешанный

лезен, педантичен и усидчив. Робес-

имеющийся материал, доводить ра-

подход,

 

когда

непосредственное

пьер в состоянии хорошо выполнять

боту до совершенства, но они мало

определение соционических типов

эту работу, однако, будучи интуитом,

отзывчивы к новому, медленно раз-

выполняется

профессиональными

может заскучать от ее однообразия.

ворачиваются к современным тен-

социониками в рамках аутсорсинга,

Одним словом, идеальный главный

денциям и веяниям. Желательно,

а руководители кадровых служб и

бухгалтер – это Максим. Жуков, бу-

чтобы в научно-популярных журна-

начальники отделов и департамен-

дучи логиком и сенсориком, вполне

лах или научных редакциях работали

тов проходят подготовку на базовых

справится с той же должностью, но

логики с соответствующим образо-

курсах, которые позволяют им более

его масштабная лидерская натура

ванием. Детские редакции лучше

грамотно и эффективно использо-

не будет находить широкого поля для

укомплектовать

преимущественно

вать информацию о соционических

деятельности в этой сфере. К тому

этиками.

 

типах сотрудников в своей работе.

же он иррационал, а потому не отли-

 

В маленькой статье нет возмож-

В Центре разработано несколько

чается излишним педантизмом в ра-

ности описать все особенности ти-

программ

подготовки

специалис-

боте. Впрочем, возможно, на долж-

пов, оптимальным образом подхо-

тов, в том числе углублённые курсы

ности главного бухгалтера крупного

дящих для конкретной работы. Мы

изучения соционики, базовые курсы

издательства он найдет в чем себя

стремились лишь дать некоторое

для топ-менеджеров, которые соот-

применить.

представление о самом подходе и

ветствуют основным потребностям

Редактором может быть любой

возможностях соционики в работе с

современного бизнеса, ознакоми-

тип, если он имеет соответствующее

кадрами. Ниже приводится таблица,

тельные лекции для руководства

образование и мотивацию работать

которая может послужить в качестве

компаний, тренинги. В тех случаях,

в этой сфере. При этом особеннос-

справочного материала для работо-

когда очное обучение невозможно

ти типа непременно проявят себя в

дателя, если он знаком с социони-

или затруднено (например, в регио-

«почерке» редактора-внештатника.

кой. Но помните: несмотря на то что

нах), мы предлагаем пройти обуче-

Например, Драйзеры и Максимы

книги по соционике можно найти в

ние дистанционно через Интернет.

скорее будут выдерживать сроки в

магазинах, определение типов луч-

В рамках дистанционного курса мы

работе, чем Дон Кихоты, Есенины

ше доверить специалистам.

не только поможем освоить теоре-

или Гексли. Представители этих ти-

 

Специалисты Центра прикладной

тические основы соционики, но и

пов могут иной раз подвести, дотя-

соционики Terra socionika предлага-

рассмотрим особенности каждого

нув до последней минуты, выполнить

ют два вида услуг: консультирование

соционического типа. В конце обу-

работу небрежно. Впрочем, особен-

компаний и обучение.

чения для слушателей проводится

ности каждого отдельного человека,

 

В рамках

консультирования

трёхдневный практический семинар

его личное чувство ответственнос-

компании могут пригласить наших

в Москве, на котором закрепляются

ти – вещь, не связанная с типом на-

специалистов,

которые проведут

практические навыки соционичес-

прямую, поэтому мы говорим здесь

анализ действующих сотрудников

кой диагностики.

 

 

лишь об общей тенденции и не хотим

и кандидатов и предоставят исчер-

 

 

 

 

 

 

бросать тень на всех представите-

пывающую информацию по каж-

 

 

Любовь Бескова, к.ф.н.

лей иррациональных интуитов. Тем

дому из них, выявят их сильные

директор Центра прикладной соционики Terra

более что все они хорошо чувствуют

и слабые стороны, помогут скор-

socionika, преподаватель, консультант.

время, в отличие от первой группы.

ректировать сферы обязанностей

 

 

 

 

 

 

Редактор, работающий в отделе,

и должностные инструкции. Это

Александр Холоденко, к.физ-мат.н.

также ведет себя в соответствии со

поможет компании лучше исполь-

 

 

зам. директора, преподаватель,

своим типом. Например, экстравер-

зовать потенциал каждого челове-

 

 

 

 

консультант.

тные интуиты быстро и охотно откли-

ка. Другой путь – компания может

 

 

 

Наш электронный адрес:

каются на новое, поэтому они будут

обучить сотрудников собственной

 

 

 

www.terra-socionika.ru

стремиться расширять круг интерес-

службы кадров и руководителей

 

 

 

 

 

 

 

United Media Holding поделился своими планами на будущее

 

 

 

 

 

 

 

 

«Украинский медиахолдинг», лидер украинского

рынка

печатной

прессы, и

 

ИД

«Популярная пресса» обнародовали результаты своей деятельности. Главным

 

 

информационным поводом послужило успешное размещение 15% акций UMH,

 

врезультате чего капитализация компании достигла $300 млн, а с 27 мая этого года акции холдинга включены в листинг Франкфуртской фондовой биржи. Таким образом, UMH стал первой медиакомпанией, которая провела размещение и вошла

вбиржевой листинг за пределами Украины.

На сегодняшний день двумя самыми известными проектами UMH являются мультинациональные бренды – телегид «ТЕЛЕНЕДЕЛЯ» и спортивный журнал «Футбол».

Особо необходимо отметить, что прирост рекламных бюджетов за прошедший год составил 25%, превысив средний показатель по стране на 5%. Вместе с тем в этом направлении для UMH есть простор для деятельности, так как показатели роста рекламных бюджетов отдельных печатных СМИ в 2008 году составили от 60 до 200%.

Источник: Media Guide

МЕНЕДЖМЕНТ

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

4/2008

31