Краткосрочная финансовая политика

Наталья Юрьевна

ФП является составной частью экономической политики предприятия и выражается совокупностью мероприятий, проводимых собственником (физик или гос-во), единоличным исполнительным органом (управляют организацией), трудовым коллективом (в зависимости от формы собственности и хозяйство ваяния предприятия) в целях изыскания и использования финансов для осуществления основных функций и задач.

Золотой парашют - ?

Группы мероприятий:

1. Выработка научно-обоснованной концепции (оценка финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных и информационных ресурсов предприятия ипрогнозированиерезультатов хозяйственой деятельности) организации финансовой деятельности

2. Определение ключевых направлений использования финансовых фондов на долго, средне и краткосрочные периоды

3. Практической воплощение разработанный стратегии. - усиление позиции на рынке товаров и услуг, достижение приемлемого объема продаж, прибыли, рентабельности активов и собственного капитала, сохранение платежеспособности, ликвидности баланса. *Экономическая прибыль - не сразу, денежная - сейчас. В итоге схлопываются при оплате. *Некоммерческие предприятия могут работать без уставного капитала, для ОАО он составляет 100 000 рублей, а для ЗАО и ООО – 10 000 рублей.

Основные звеня финансовой политики:

1. Разработка оптимальной концепции управления денежными потоками предприятия, обеспечивающей сочетание высокой доходности и защиты от коммерческих рисков.

2. Выявление основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (декада, месяц, квартал) и на ближайшую перспективу (год и более). При этом, учитывается возможность развития производственной и торговой деятельности, а также, состояние макроэкономической конъюнктуры (экономическая и налоговая политика, инфляция, процентные ставки, безработица)

3. Осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способа финансирования предприятия, оценка инвестиционных проектов и финансовых активов)

Стратегические задачи:

1. Максимизация прибыли, как источника экономического роста

2. Оптимизации структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости и деловой активности, поддержание платежеспособности

3. Достижение финансовой открытости предприятия для инвесторов и кредиторов

4. Минимизация финансовых рисков

5. Использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью финансового лизинга и проектного финансирования

Исходя из продолжительности периода и решаемых задач, политика классифицируется на:

1. Финансовую стратегию (ФС) - разрабатывается в соответствии с глобальными задачами, представляет собой ДФП, предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия и под нее формируются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимаются управленческие решения.

Направления финансовой стратегии:

• _{Анализ и оценка хозяйственной деятельности}

• _{Разработка учетной и налоговой политики}

• _{Выработка кредитной политики}

• _{Управление собственным капиталом}, активами, денежными средствами

• _{Разработка ценовой политики}

• _{Выбор дивидендной и инвестиционной политики}

2. Финансовую тактику (ФТ) - направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия. В отличие от стратегии, она должна отличаться гибкостью, которая вызывается изменением рыночной конъюнктуры. Для тактики и решения ее задач используют информацию бухгалтерского, статистического и управленческого учета и проводят финансовый анализ.

Финансовый анализ включает звенья:

1. Оценка финансовых возможностей для выбора дальнейшей стратегии

2. Распределение и оценка эффективности движения денежных потоков по сферам деятельности (дельные поток делятся на 3 вида: операционная (текущая), инвестиционные(в тч отдача отосн средств), финансовые(проценты от дивидендов)). *Результат: чистый приток/отток.

3. Определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах и каналах их поступления.

4. Трансформации денежных ресурсов в форму, которая наглядно показывает финансовые возможности предприятия и отражается в отчетности.

5. Оценка эффективности финансовых инвестиционных проектов через показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, доходности, деловой и рыночной активности.