Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления

Методические рекомендации по изучению темы. Студент должен разобраться во взаимосвязях стратегических и тактических организационных преобразований; вспомнить методику финансового анализа, организационную структуру, методику принятия управленческих решений в кризисных ситуациях; работу с информацией в условиях кризиса.

Вопросы для обсуждения

1. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации.

2. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Регулирование кредитных отношений.

3. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия

4. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.

5. Пересмотр миссии и системы целей предприятия. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.

6. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

Практическое задание

Разработать стратегию реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.

Темы докладов

1. Разработка и реализация антикризисной стратегии.

2. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.

3. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.

4. Стратегии и тактика маркетинга в кризисной ситуации.

5. Способы управления дебиторской задолженностью.

6. Реинжиниринг бизнес-процессов организации.

7. Взаимосвязь тактических и стратегических мер антикризисного управления в организации.

Основная литература

1. Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ (ред от 01.12.2007 г.) «О несостоятельности (банкротстве)».

2. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25.02.1999 г. № 40-ФЗ (ред. от 21.03.2002 г. № 31-ФЗ)

3. Антикризисное управление: учебник: Рек. Мин. обр. / под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2012. – 380 с.

4. Бобровская Н.И., Некрасова В.В. Антикризисное управление: учеб. пособие. – Ростов н/Д: ЮРИФ РАНХиГС, 2012. – 176 с.

5. Орехов В.И. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО. – М.: Инфра-М, 2012. – 540 с.

Дополнительная литература

1. Максимов А.Д. Антикризисная стратегия машиностроительного монопрофильного предприятия // Экономика региона. - № 3. – 2009. – С. 70-78.

2. Рушанин Д.В. Антикризисная стратегия реструктуризации предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов (на примере Челябинского филиала ОАО «Лукойл-Интер-Кард») // Социум и власть. № 1. – 2010. – С. 77-82.

Тема 8. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Методические рекомендации по изучению темы. Для глубокого усвоения данной темы студенту необходимо вспомнить: понятие инвестиций, инноваций; источники финансирования инвестиций и инноваций; стадии инновационного процесса; бизнес-планирование; финансовый анализ; стратегии антикризисного управления организацией.

Вопросы для обсуждения

1. Понятие “антикризисные инновации”. Роль инноваций в антикризисном управлении. Цели инновационной деятельности в антикризисном управлении. Определение инновационных приоритетов со средой окружения фирмы.

2. Инновационные стратегии в антикризисном управлении. Процессные антикризисные инновации.

3. Продуктовые инновации. Осуществление инновационной деятельности в кризисных условиях для промышленных фирм.

4. Оценка бизнеса организации в антикризисном управлении. Оценка инновационного потенциала предприятия.

5. Обоснование инновационно-инвестиционного проекта организации в кризисных условиях.