Тема 5. Диагностика вероятного банкротства организации. Санация предприятий

Распознавание и диагностика кризисов. Диагностика как процесс определения состояния объекта, системы или функций системы. Диагностика как основа для разработки и принятия правильных управленческих решений. Объекты, цели и задачи диагностики кризисов в предпринимательских структурах. Требования к диагностике. Построение системы диагностики. Этапы диагностики экономических кризисов. Комплексная бизнес-диагностика предприятия. Виды комплексной бизнес-диагностики. Ситуационный анализ, организационно-управленческий, финансово-экономический, производственно-хозяйственный, анализ кадрового потенциала. Задачи, направление и содержание основных видов анализа при комплексной бизнес-диагностике.

Нематериальные активы организаций. Признаки и классификация нематериальных активов. Характеристики объектов интеллектуальной собственности. Отдельные виды нематериальных активов.

Тема 6. Управление рисками.Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Сущность и виды рисков. Производственные риски. Коммерческие риски. Финансовые риски. Система управления рисками и финансовыми отношениями; управляемой и управляющей подсистем. Информация в условиях риска.

Управление рисками (подходы к учету неопределенности при описании рисков). Подходы к оцениванию рисков. Минимизация риска. Необходимость применения экспертных оценок при оценке и управлении рисками. Подходы к управлению рисками. Последствия риска; средства разрешения риска: избежание риска, удержание, передача, снижение степени риска.

Приемы снижения степени риска: диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование.

Принципы управления рисками на предприятии.

Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления. Причины, обусловливающие необходимость инвестиций. Финансовое состояние предприятия. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Государственное регулирование инвестиционной деятельности как инструмент антикризисного управления. Государственная поддержка инвестиционной деятельности. Методы оценки инвестиционных проектов. Оценка инвестиционной привлекательности проекта, предприятия.

Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления

Роль стратегии в антикризисном управлении. Виды антикризисных стратегий. Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Регулирование кредитных отношений. Управление дебиторской задолженностью. Реструктуризация предприятия (стратегическая и тактическая).

Эффективность текущей стратегии. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Пересмотр миссии и системы целей предприятия. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.