Практическое задание

1. Разработать методы управления конфликтами в организации в период развития кризиса.

2. Разработать план формирования организационной культуры в организации.

Темы докладов

1. Антикризисное управление персоналом организаций: принципы, методы, организация работы.

2. Роль конфликтов в развитии организации. Классификация организационных конфликтов, причины их возникновения и протекание.

3. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.

4. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

5. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

Основная литература

1. Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ (ред от 01.12.2007 г.) «О несостоятельности (банкротстве)».

2. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25.02.1999 г. № 40-ФЗ (ред. от 21.03.2002 г. № 31-ФЗ)

3. Антикризисное управление: учебник: Рек. Мин. обр. / под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2012. – 380 с.

4. Бобровская Н.И., Некрасова В.В. Антикризисное управление: учеб. пособие. – Ростов н/Д: ЮРИФ РАНХиГС, 2012. – 176 с.

5. Орехов В.И. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО. – М.: Инфра-М, 2012. – 540 с.

Дополнительная литература

1. Ключко В.Н. Мотивация менеджмента: возвращаясь к Марксу // Менеджмент в России и за рубежом. – № 1. – 2013. – С. 112-115.

2. Сидоренков А.В. Проявление межличностных противоречий и конфликтов в производственных группах // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Общественные науки. - № 5. – 2013. – С. 103-108.

3. Шиликов А.Ю. Теоретические аспекты моббинга как следствия конфликтного взаимодействия // Власть. - № 4. – 2013. – С. 69-71.

Тесты

1. Антикризисное управление – это:

1. система юридических и управленческих мер по выяснению причин кризисных явлений, нейтрализации их воздействия на деятельность организации и разработке прогнозов развития организации в будущем;

2. разработка мероприятий по преодолению кризисных явлений в организации на основе реструктуризации организации и сокращения персонала;

3. система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

2. Кризис социально-экономической системы – это:

1. сокращение объема ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка, устойчивая тенденция снижения производительности труда;

2. крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе, угрожающая ее жизнедеятельности;

3. снижение объемов продаж, обострение конфликтов внутри организации, невозможность взять кредит в банке.

3. Основная цель закона № 127-ФЗ от 26 10 2003 «О несостоятельности (банкротстве)»:

1. ликвидация предприятия;

2. заключение мирового соглашения;

3. восстановление нормальной платежной дисциплины предприятия и новых условий взаимоотношений всех участников процесса банкротства.

4. Дела о банкротстве рассматриваются судом:

1. арбитражным;

2. верховным;

3. областным;

4. мировым.

5. Обращение в арбитражный суд возможно, если требования к должнику в совокупности составляют не менее … рублей:

1. 10000;

2. 100000;

3. 150000;

4. 50000.

6. Не обладают правом обращения в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом

1. должник;

2. конкурсный кредитор;

3. уполномоченные органы;

4. стороннее юридическое лицо.

7. В системе мер государственного регулирования экономики ведущее место отводится экспансионистской налогово-бюджетной политике, а второстепенное значение – монетарной, утверждают:

1. кейнсианисты;

2. монетаристы.

8. Из нижеперечисленного не характеризует сущность антикризисного управления:

1) система управления предприятием, направленная на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений;

2) система профилактических и оздоровительных процедур, направленных на предотвращение неплатежеспособности предприятия;

3) совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику;

4) косвенное воздействие государства на товаропроизводителей.

9. Не является процедурой банкротства:

1. наблюдение;

2. внешнее управление;

3. мировое соглашение;

4. финансовое оздоровление;

5. диагностика.

10. Не является одной из причин угрозы банкротства организации:

1. отставание от запросов рынка;

2. неудовлетворительное финансовое руководство предприятием;

3. инфляция;

4. недостаток специалистов.

11. Не является мерой по восстановлению платежеспособности:

1. закрытие нерентабельных производств;

2. продажа части имущества должника;

3. размещение дополнительных акций должника;

4. увольнение работников.

12. В сфере финансового оздоровления и несостоятельности государственную политику проводит:

1. Федеральная налоговая служба РФ;

2. Пенсионный фонд РФ;

3. Центральный банк России;

4. Федеральная служба финансового оздоровления России.

13. Банкротство – это:

1. система правительственных мер, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций;

2. форма недопущения фактической остановки производства;

3. мероприятия по изменению структуры и функций управления предприятия;

4. усиление позиций предприятия.

14. Арбитражный управляющий – это:

1. управляющий, который утверждается арбитражным судом и является членом саморегулируемой организации, в обязанности которого входит выполнение требований, установленных ФЗ РФ от 26 10 2002г № 127 «О банкротстве» полномочий;

2. управляющий, в обязанности которого входит наблюдение;

3. управляющий, в обязанности которого входит внешнее управление;

4. представитель собственника имущества должника.

15. Из нижеперечисленного не относится к чрезвычайным мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия:

1) продажа активов, филиалов, незавершенного строительства и т.п.;

2) реструктуризация задолженности;

3) меры по возврату дебиторской задолженности;

4) сокращение персонала.

16. При процедуре банкротства в первую очередь выполняются и оплачиваются требования и расходы:

1. должника, которые являются текущими;

2. связанные с судебными издержками;

3. по выплате зарплаты рабочим;

4. по платежам в бюджеты разных уровней и во внебюджетные фонды.

17. Бизнес-процессы компании можно разделить на части:

1. рентабельность–себестоимость–цена;

2. поставки–производство–сбыт;

3. издержки–доход–прибыль;

4. планирование – учет – анализ.

18. Управлять себестоимостью, значит:

1. мотивировать и организовывать;

2. продавать и менять;

3. планировать и контролировать;

4. повышать квалификацию персонала.

19. Финансовые результаты деятельности предприятия в рыночных условиях оцениваются с помощью показателей:

1. объем производимого товара;

2. снижение издержек производства;

3. прибыль и ее производные;

4. эффективность использования основных средств.

20. Информация о реальных размерах и местонахождении денежных средств организации сосредоточена:

1. в должностных инструкциях работников;

2. в бухгалтерском балансе, Главной книге;

3. в договорах с партнерами;

4. в товарной книге.

21. Более полную картину динамики спроса на продукцию и объемов продаж менеджеру позволяют представить:

1. социальные исследования;

2. политические исследования;

3. маркетинговые исследования;

4. статистическое наблюдение.

22. Деловая активность организации определяется сопоставлением величин:

1. собственного и заемного капитала;

2. текущих активов и текущих пассивов;

3. стоимости основных средств и валюты баланса;

4. выручки от продаж и стоимости различных видов активов.

23. Одна из процедур банкротства:

1. исследование;

2. прогнозирование;

3. наблюдение;

4. проектирование.

24. При рассмотрении дела о банкротстве первоочередные меры направлены на:

1. финансовое оздоровление;

2. ликвидацию предприятия;

3. сохранение численности персонала;

4. все варианты верны.

25. Расставьте правильно последовательность фаз циклов экономического развития:

4) подъем (бум);

2) депрессия (стагнация);

5) кризис;

3) оживление;

1) кризис.

26. Определить состояние объекта, предмета или процесса позволяет исследовательская категория:

1. диагностика;

2. анализ перспектив;

3. мониторинг;

4. наблюдение.

27. Диагностика – это:

1. классификация объектов по определенному признаку;

2. процесс принятия управленческого решения;

3. определение состояния объекта посредством реализации комплекса исследовательских процедур;

4. умозаключение эксперта.

28. При исследовании состояния организации, масштаба и глубины воздействия кризиса на нее диагностируется:

1. статическое состояние объекта;

2. развитие объекта во времени;

3. перемещение объекта в пространстве;

4. организационная структура.

29. Если объект диагностики – государство, то исследуются показатели:

1. макроэкономики;

2. микроэкономики;

3. технико-экономические показатели деятельности организации;

4. мезоэкономики.

30. Сущность экономического кризиса в организации – это:

1. столкновение интересов и обострение противоречий работников и работодателей;

2. противоречия между доходами и расходами подразделений организации;

3. рассогласования в деятельности отдельных систем организации (социальной, экономической, финансовой и др.);

4. острые противоречия в экономическом состоянии организации (кризисы перепроизводства и сбыта товаров, взаимоотношений между партнерами, неплатежей, потери конкурентных преимуществ и т.п.).

31. Неплатежеспособность предприятия - это:

1) признанная судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов;

2) неспособность предприятия покрыть внешние обязательства (краткосрочные и долгосрочные) всем имуществом, оцененным по рыночной стоимости;

3) неспособность предприятия исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;

4) финансовое положение предприятия-должника, не позволяющее ему рассчитываться по своим долговым обязательствам.

32. Антикризисное управление – это:

1) система профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к предприятию, направленная на предотвращение его неплатежеспособности;

2) управление предприятием в условиях риска и неопределенности;

3) досудебная санация предприятия;

4) нет правильного ответа.

33. Реструктуризация предприятия – это:

1) приведение статуса предприятия и экономических отношений в соответствие с Гражданским кодексом;

2) комплексное преобразование деятельности предприятия, в том числе изменение структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции;

3) изменение принципов деятельности предприятия, способствующие улучшению управления;

4) рассрочка задолженности предприятия.

34. Под реструктуризацией кредиторской задолженности понимается:

1) установление оптимального соотношения между кредиторской и дебиторской задолженностью;

2) погашение задолженности посредством отчуждения имущества предприятия-должника по решению суда;

3) отсрочка, рассрочка, списание, обмен, конвертация и иные процедуры, связанные с освобождением предприятия (хотя бы временно) от давления долговых обязательств;

4) добровольная передача кредитору имущества должника.

35. Диагностика неплатежеспособного предприятия – это:

1) анализ системы управления должником;

2) определение коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами;

3) определение рыночной стоимости предприятия;

4) определение состояния предприятия, его места на рынке и среди конкурентов, слабых и сильных сторон.

36. Рыночная стоимость объекта – это:

1) наиболее вероятная цена, по которой объект может быть продан на открытом рынке в условиях конкуренции среди продавцов и покупателей;

2) предполагаемая цена, которую покупатель готов заплатить за имущество в случае использования его не по назначению;

3) сумма, которую предполагается получить в результате открытой вынужденной продажи объекта;

4) текущая стоимость нового объекта, являющегося по своим характеристикам наиболее близким аналогом оцениваемого объекта.

37. Сущность рыночного подхода к оценке стоимости объекта состоит в том, что:

1) текущая стоимость объекта определяется на основе будущих доходов от владения им и эксплуатации;

2) оцениваемый объект сравнивается с недавними продажами сопоставимых объектов с последующими корректировками, учитывающими различия между ними;

3) стоимость объекта определяется затратами на его строительство (изготовление);

4) стоимость объекта определяется путем умножения его балансовой стоимости на поправочный коэффициент.

38. Не является внешней причиной наступления кризиса в организации:

1. влияние величины налогов;

2. политический переворот в стране;

3. нарушение платежной дисциплины организации;

4. природный катаклизм.

39. Процессные (в том числе технологические) инновации - это:

1) новшества в структуре организации;

2) новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства, новые технологические процессы, нацеленные на экономию всех видов издержек предприятия;

3) инновации в процессы менеджмента организации;

4) переход на новые виды продукции.

40. Несостоятельность (банкротство) предприятия – это:

1) неспособность предприятия справиться с текущими платежами;

2) признанная судом или объявленная должником неспособность должника удовлетворить требования кредиторов и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;

3) задолженность по заработной плате в течение 2 месяцев;

4) невыполнение договорных обязательств.

41. Не имеет права на обращение в арбитражный суд о признании предприятия банкротом:

1) должник;

2) конкурсные кредиторы;

3) уполномоченные органы;

4) профсоюзный комитет предприятия.

42. Между должником и кредитором может быть заключено мировое соглашение на этапе:

1) в любое время до возбуждения дела о несостоятельности;

2) на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в арбитражном суде;

3) в период проведения конкурсного производства;

4) в случае погашения требований кредиторов.

43. При наступлении финансового кризиса учредители (участники) предприятия в первую очередь должны:

1) ликвидировать предприятие;

2) возбудить дело о банкротстве;

3) принять меры по предупреждению банкротства;

4) увеличить объем производства.

44. По федеральному закону № 127 ”О несостоятельности (банкротстве)” в качестве кандидатуры внешнего управляющего могут рассматриваться:

1) временный управляющий;

2) лицо, представленное кредиторами;

3) представитель должника;

4) лица, представленные в арбитражный суд саморегулируемой организацией арбитражных управляющих.

45. Из нижеперечисленных не имеет права инициировать созыв собрания кредиторов предприятия-должника:

1) арбитражный управляющий;

2) арбитражный суд;

3) комитет кредиторов;

4) конкурсные кредиторы и уполномоченные органы, требования которых по денежным обязательствам и обязательным платежам составляют не менее 10% от общей суммы требований кредиторов.

46. Не является внутренней причиной наступления кризиса в организации:

1) снижение качества выпускаемой продукции;

2) необоснованное повышение отпускных цен на продукцию;

3) снижение трудовой дисциплины персонала;

4) наступление международного финансового кризиса.

47. Основания признания должника несостоятельным (банкротом) устанавливает

1) Гражданский кодекс РФ;

2) Арбитражный процессуальный кодекс РФ;

3) Федеральный закон ”О несостоятельности (банкротстве)”;

4) решение собрания кредиторов.

48. Действующий Федеральный Закон ”О несостоятельности (банкротстве)” не распространяется на:

1) потребительские кооперативы;

2) акционерные общества;

3) совместные предприятия;

4) казенные предприятия, учреждения, политические партии и религиозные организации.

49. При проведении процедур банкротства приоритетным по отношению к неплатежеспособному предприятию является:

1) возбуждение дела о банкротстве;

2) ликвидация предприятия;

3) предотвращение банкротства;

4) смена руководителя предприятия.

50. Внешнее управление вводится с целью:

1) выполнить требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда их жизни или здоровью;

2) восстановить платежеспособность предприятия для продолжения деятельности;

3) выполнить обязательства перед кредиторами;

4) ликвидировать предприятие.

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Понятие кризиса. Причины кризисов. Последствия кризисов. Типология кризисов. Признаки кризисов. Кризисы в тенденциях развития экономики. Основные черты антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления. Технология антикризисного управления.

2. Причины возникновения кризисов, методы их преодоления в различных условиях. Современные концепции управления развитием организаций.

3. Кризис и его роль в процессах социально-экономического развития. Сущность и причины возникновения кризисных ситуаций. Классификация кризисов. Причины возникновения и классификация общественных и экономических кризисов.

4. Государственное регулирование процессов в макроэкономике. Кейнсианские и монетаристские взгляды на роль государства в макроэкономике. Финансовые и денежно-кредитные методы государственного регулирования в кризисных ситуациях. Промышленная политика государства. Зарубежный опыт государственного регулирования в кризисных ситуациях.

5. Причины и симптомы приближающегося кризиса в организации. Жизненные циклы развития организаций. Типы организационных кризисов.

6. Анализ финансового состояния организации. Показатели ликвидности и платежеспособности организации. Показатели финансового состояния организации. Показатели деловой активности организации. Диагностика несостоятельности (банкротства) организации.

7. Сущность, содержание и виды управленческих рисков. Классификация рисков в антикризисном управлении. Математические виды оценки рисков. Особенности антикризисного управления рисками.

8. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Порядок и содержание этапов разработки антикризисной стратегии организации. Меры стратегической и тактической реорганизации предприятия. Виды антикризисных стратегий в организации. Оценка эффективности стратегических и тактических решений антикризисного управления.

9. Законодательство о несостоятельности (банкротстве) организаций. Признаки и порядок установления банкротства организаций. Нормативно-правовая основа банкротства и ликвидации организации. Оценка эффективности процедур банкротства. Организация работы арбитражного управляющего в процессе банкротства организации. Виды и порядок осуществления процедур банкротства.

10. Инновационный потенциал организации. Инновационные проекты, критерии их оценки и отбора. Источники финансирования инвестиционной деятельности, методы финансирования. Оценка инвестиционной привлекательности организации. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

11. Антикризисное управление персоналом. Классификация организационных конфликтов, причины их возникновения. Антикризисное управление конфликтами. Роль организационной культуры в антикризисном управлении. Роль и значение сотрудничества в антикризисном управлении.

12. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении. Социальные конфликты и профсоюзы. Роль профсоюзов в предупреждении кризисных ситуаций в России и за рубежом. Специфика регулирования трудовых отношений в условиях процедуры банкротства.