- •Бизнес-план
- •Содержание:
- •Анализ положения дел в отрасли
- •Основные конкуренты.
- •Существо предлагаемого проекта
- •Производственная площадь.
- •Оборудование и стоимость для офиса.
- •Оборудование и стоимость для производства.
- •Личные сведенья.
- •Производственный план
- •70% Из полученного материала уходит на склад
- •30% На дальнейшую обработку
- •Возможные поставщики.
- •Объем готовой продукции.
- •Объем закупки сырья.
- •Энергопотребление предприятия.
- •План маркетинга: основные элементы
- •Предполагаемая выручка.
- •Организационный план
- •Организационная структура управления предприятием.
- •Количество рабочих.
- •Специальности и их фактическая заработная плата, руб.
- •Специальности и их заработная плата с налогами, руб.
- •Оценка риска
- •Финансовый план
Оценка риска
Одной из основных слабых сторон предприятия будет, то, что оно только входит на рынок и о существовании фирмы мало кто знает, но для решения этой проблемы будет произведена рекламная компания по привлечению клиентов.
Коммерческий риск, не мало важен в нашей фирме, потому что поставщик сырья везет сырье под заказ, а значит во время доставки может произойти непредвиденные ситуации с машиной, для решения этой проблемы у нас имеется небольшой склад, что бы в случай не в срок доставленного сырья предприятие могло продолжать работать. Так же может возникнуть сложность с процессом реализации товара.
Так же есть риск нанесения ущерба, есть сложности с частым затуплением пил и фрез на оборудовании, хотя для использования выбрано наиболее качественное оборудование, для решения этой проблемы имеется оборудование для самостоятельной заточи. Возможностью кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем, пожара так же не исключены.
В последние годы отмечается значительное повышение для российских предприятий значимости финансовых рисков, которые связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов. Так как инфляция составляет 3,9%.
Появления новых технологий возможно, но не предвидится, так же существенно это не что не изменит, так как внедрения которые происходят улучшат только точность и скорость распилки.
Альтернативной стратегией развитие может стать закупка дополнительного оборудования для производства от дверей - до корпусной и мягкой мебели. Следует отметить, что для этого не нужно много оборудования, так как основное у нас уже есть.
Финансовый план