6. Организационный план

Наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является - общество с ограниченной ответственностью.

Учредителями Общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором выступает:

Хроменок М.В. имеет 100% от суммы заявленного уставного фонда.

Мера ответственности оговорена в учредительных документах.

Хроменок М.В. имеет среднее образование, ни в каких обществах не состоит. Таким образом, такая стратегия создания фирмы не позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью. Поэтому для управления предприятием потребуется нанимать генерального директора, а Хроменок М.В. будет получать по 20% от чистой прибыли.

Схема 2

Организационная структура управления предприятием.

Планируется следующая схема управления фирмой:

На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения.

Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества.

К функциям технического директора относятся:

1. является заместителем генерального директора;

2. контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;

3. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;

4. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.

К функциям главного бухгалтера относятся:

1. ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;

2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

К функциям инженер-технолога относят:

1. следить за протеканием сушильного процесса;

2. загрузка и разгрузка сушильной камеры;

3. Отбор материала для дальнейшей переработки.

К функциям пилорамщика относят:

1. распилка сырья по наиболее экономному варианту.

К функциям Станочник (по деревообработке) относят:

1. обработка деталей по заранее заданной схеме.

К функциям кладовщика относят:

1. ведение внутренней отчетности по приходу и уходу товара со склада;

2. ведение внутренней отчетности по приходу сырья.

К функциям уборщицы относят:

1. Уборка и складирование отходов на специально оборудованную площадку;

2. Соблюдение чистоты возле оборудования.

К функциям консультант-кассира относят:

1. Предоставление товара и информации о товаре потребителю;

2. Прием заявки на товар от потребителя.

Тарифная ставка для почасовых рабочих составляет: директор – 230руб., главный бухгалтер – 170руб., консультант-кассир - 130руб., инженер технолог – 80руб., кладовщик – 110руб, уборщица – 90руб. Так же сдельной заработной платой обладаю: станочник -2,5руб. за обработку одной дощечки, Пилорамщик – 60руб. за распилку 1 ствола. А в период с апреля по август требуется нанимать дополнительно 1 пилорамщика, так как к лету спрос на материал повышается.

Таблица 11