- •Бизнес-план
- •Содержание:
- •Анализ положения дел в отрасли
- •Основные конкуренты.
- •Существо предлагаемого проекта
- •Производственная площадь.
- •Оборудование и стоимость для офиса.
- •Оборудование и стоимость для производства.
- •Личные сведенья.
- •Производственный план
- •70% Из полученного материала уходит на склад
- •30% На дальнейшую обработку
- •Возможные поставщики.
- •Объем готовой продукции.
- •Объем закупки сырья.
- •Энергопотребление предприятия.
- •План маркетинга: основные элементы
- •Предполагаемая выручка.
- •Организационный план
- •Организационная структура управления предприятием.
- •Количество рабочих.
- •Специальности и их фактическая заработная плата, руб.
- •Специальности и их заработная плата с налогами, руб.
- •Оценка риска
- •Финансовый план
Энергопотребление предприятия.
Месяц |
Пилорама, часов в смену |
Обработка, часов в смену |
Количество рабочих дней в месяц |
Свет, кВт |
Пилорама, кВт |
Обработка, кВт |
Сушильная камера, кВт |
Офисное оборудование, кВт |
Всего, кВт |
Стоимость, руб. |
Январь |
8 |
8 |
20 |
192 |
3 440 |
11 392 |
3 780 |
384 |
19 188 |
80 781,48 |
Февраль |
8 |
8 |
20 |
192 |
3 440 |
11 392 |
3 780 |
384 |
19 188 |
80 781,48 |
Март |
8 |
8 |
24 |
230,4 |
4 128 |
13 670,4 |
3 780 |
384 |
22 192,8 |
93 431,69 |
Апрель |
16 |
8 |
24 |
460,8 |
8 256 |
13 670,4 |
3 780 |
384 |
26 551,2 |
111 780,6 |
Май |
16 |
8 |
24 |
460,8 |
8 256 |
13 670,4 |
3 780 |
384 |
26 551,2 |
111 780,6 |
Июнь |
16 |
8 |
24 |
460,8 |
8 256 |
13 670,4 |
3 780 |
384 |
26 551,2 |
111 780,6 |
Июль |
16 |
8 |
24 |
460,8 |
8 256 |
13 670,4 |
3 780 |
384 |
26 551,2 |
111 780,6 |
Август |
16 |
8 |
24 |
460,8 |
8 256 |
13 670,4 |
3 780 |
384 |
26 551,2 |
111 780,6 |
Сентябрь |
8 |
8 |
24 |
230,4 |
4 128 |
13 670,4 |
3 780 |
384 |
22 192,8 |
93 431,69 |
Октябрь |
8 |
8 |
20 |
192 |
3 440 |
11 392 |
3 780 |
384 |
19 188 |
80 781,48 |
Ноябрь |
8 |
8 |
20 |
192 |
3 440 |
11 392 |
3 780 |
384 |
19 188 |
80 781,48 |
Декабрь |
8 |
8 |
20 |
192 |
3 440 |
11 392 |
3 780 |
384 |
19 188 |
80 781,48 |
Итог: |
136 |
96 |
268 |
3 724,8 |
66 736 |
152 652,8 |
45 360 |
4 608 |
273 081,6 |
1 149 674 |
План маркетинга: основные элементы
Основой нашей маркетинговой политики будет стратегия углубленного проникновения: резкое отличия качества и цены. С Использованием высоко технологичного оборудования мы можем добиться наиболее точных размеров товара, а при строительстве точность важный показатель. Сырье, которое используем, является наиболее качественным для строительства, с выполнением этих качеств мы добиваемся резкого отличия от конкурентов, так как на рынке большая часть товаров произведена из менее качественного сырья, да и на устаревшем оборудовании. Зная, что цена себестоимости равна 4088,88рублей за пиломатериал, и 10779,6 за отделочный материал, то мы можем рассчитать цену реализации нашего продукта:
Цена продажи1=4 088,88+850=4 938,88 +НДС=5 827,88
Цена продажи2=10 779,6+1 300=12 079,6+НДС=14 253,92
Таким образом, наша цена получается на порядок ниже, чем у конкурентов, так как средняя стоимость на рынке колеблется на уровне 6200руб. за пиломатериал, а на отделочный материал 15500руб
Зная предполагаемые объемы производства и стоимости изделий можно рассчитать выручку.
Таблица 10
Предполагаемая выручка.
месяц |
Объем производства пиломатериалов, м3 |
Объем производства отделочных материалов, м3 |
Выручка по пиломатериалу, руб. |
|
Выручка по отделочным материалам, руб. |
Всего, руб. |
январь |
228,8 |
110,88 |
1 333 419 |
|
1 580 475 |
2 913 894 |
февраль |
228,8 |
110,88 |
1 333 419 |
|
1 580 475 |
2 913 894 |
март |
274,56 |
110,88 |
1 600 103 |
|
1 580 475 |
3 180 577 |
апрель |
712,8 |
110,88 |
4 154 113 |
|
1 580 475 |
5 734 588 |
май |
712,8 |
110,88 |
4 154 113 |
|
1 580 475 |
5 734 588 |
июнь |
712,8 |
110,88 |
4 154 113 |
|
1 580 475 |
5 734 588 |
июль |
712,8 |
110,88 |
4 154 113 |
|
1 580 475 |
5 734 588 |
август |
712,8 |
110,88 |
4 154 113 |
|
1 580 475 |
5 734 588 |
сентябрь |
274,56 |
110,88 |
1 600 103 |
|
1 580 475 |
3 180 577 |
октябрь |
228,8 |
110,88 |
1 333 419 |
|
1 580 475 |
2 913 894 |
ноябрь |
228,8 |
110,88 |
1 333 419 |
|
1 580 475 |
2 913 894 |
декабрь |
228,8 |
110,88 |
1 333 419 |
|
1 580 475 |
2 913 894 |
итого: |
5 257,12 |
1 330,56 |
30 637 865 |
|
18 965 696 |
49 603 560 |
Сбыт товара будет происходить в одном и том же здании, что и сам производственный процесс, достаточно будет подойти к кассиру и оформить заявку, в которой будет указана сколько, и какого продукта нужно покупателю. Затем сообщат через сколько можно будет забрать товар. С целью расширения рынка сбыта и стимулирования спроса на товары планируется установление минимальных надбавок.
Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную компанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее. В рамках рекламной политики предполагается каждый месяц подавать объявления в различные газеты, а так же выпуск специального ролика по телеканалам. Так же планируется, что на первый год будет наиболее повышенная реклама, а на 2 и последующие уже умеренная. Расценка составляет: в газету «ТелеСемь» 31 000руб.; журнал «Стройка» 14 180 руб.; на телевидение канал «СТС» 400руб. за 1 секунду показывается 10 раз, средняя реклама составляет 1минуту, следовательно, нужно 24 000руб.; В итоге получим, что первый год в месяц на рекламу будет уходить 69 180руб., а во 2 и последующие 45 180руб.
Так как основные потребители индивидуальные строители, то новой продукции не предвидится. Так как дерево наиболее подходит для этих целей. В строительной промышленности так же используют металлы, с помощью которых выполняют те же функции, но для мелких потребителей будет хватать обычного дерева, да и цена на железную конструкцию в 2 раза выше, а теплостойкость намного ниже.
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли до 2%. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению товара более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента товаров. Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг.