- •Бизнес-план
- •Содержание:
- •Анализ положения дел в отрасли
- •Основные конкуренты.
- •Существо предлагаемого проекта
- •Производственная площадь.
- •Оборудование и стоимость для офиса.
- •Оборудование и стоимость для производства.
- •Личные сведенья.
- •Производственный план
- •70% Из полученного материала уходит на склад
- •30% На дальнейшую обработку
- •Возможные поставщики.
- •Объем готовой продукции.
- •Объем закупки сырья.
- •Энергопотребление предприятия.
- •План маркетинга: основные элементы
- •Предполагаемая выручка.
- •Организационный план
- •Организационная структура управления предприятием.
- •Количество рабочих.
- •Специальности и их фактическая заработная плата, руб.
- •Специальности и их заработная плата с налогами, руб.
- •Оценка риска
- •Финансовый план
Бизнес-план
«Организация деревообрабатывающего цеха»
Учредители:
Хроменок Михаил Владимирович, тел.: (38343) 4-4192, 8-913-701-6431, доля в УК - 100%;
Руководитель:
Петров А.А.
Суть проекта:организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внутренний рынок строительных материалов
Финансирование проекта:
Собственные средства - 0%; заемные средства - 100%; средства государственной поддержки - 0%
Сметная стоимость реализации проекта – 4 400 000 рублей
Сроки ввода в эксплуатацию оборудования - 1 месяц
Срок окупаемости проекта - 16 месяцев
Каждый, кто ознакомился с данным бизнес-планом, несет ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.
Запрещается копирование всего бизнес-плана или отдельных его частей, а также передача третьим лицам.
Если бизнес-план не вызвал у Вас интереса инвестировать средства в его реализацию, то просим вернуть данный документ авторам.
Новосибирск 2010 г.
Содержание:
Содержание: 2
I.Резюме 3
II.Анализ положения дел в отрасли 4
III.Существо предлагаемого проекта 7
IV.Производственный план 11
V.План маркетинга: основные элементы 17
VI.Организационный план 19
VII.Оценка риска 24
VIII.Финансовый план 25
Резюме
Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования.
Вид выпускаемой продукции – пиломатериал и отделочный материалсогласно: ГОСТ 8242-88; ГОСТ 8486-86.
Так же имеется отличное здание в ленинском районе с арендой 105тыс. руб.
Сырье- пиломатериал хвойных пород Сибирской сортировки, поставляемый по заказ.
Продукция имеет широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности.
70% готовой продукции составляет пиломатериал, реализуемая по 5 827,88руб. за м3 и 30% - готовой продукции отделочный материал, реализуемый по 14 253,92руб. за м3. Со второго года проекта предполагается выпуск увеличить.
Для реализации проекта необходимо 4 400 000 рублей.
Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, составлет 16 месяцев, кредит выплачивается со 2-го месяца.
В течение срока реализации проекта будет получен чистый дисконтированный бюджетный доход в размере
Чистый дисконтированный доход за три года проета составит 11 425 477,12 рублей (ставка дисконтирования 15%)
Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создает новые рабочие места, на начальном этапе это 9 человек в конечном планируется увелечение ребочих мест.
Анализ положения дел в отрасли
ДЕРЕВООБРАБОТКА – одна из быстроразвивающихся и перспективных отраслей промышленности страны, ведь на долю нашей страны приходится около пятой части всех лесов земного шара. И не менее значимый фактор это то, что древесина — сырье, запасы которого могут непрерывно восстанавливаться в отличие от невозобновляемых (газа, угля, руды, нефти, торфа и др.). Из этого следует вывод — для того чтобы деревообработка в России динамично развивалась, не нужно стоять на месте, нужно внедрять новые технологии деревообработки, вводить в эксплуатацию новое оборудование, повышать квалификацию персонала.
Россия гордится отраслью деревообработки и своими предприятиями, занимающимися этой деятельностью. Все идет к тому, чтобы улучшать в России технологии деревообработки и так же о повышении квалификации персонала. По данным официального сайта статистических данных РФ уровень индивидуального строительства с использованием лесной промышленности в качестве отделки и непосредственно строительства в первом квартале 2010 года составил 480,9 м3 на 1 000 населения в г. Новосибирск, что на 53,7м3 больше чем в 2009 году и составил 427,2м3. Это можно объяснить тем, что 2009 год был кризисным и уровень продаж был ниже, а сейчас как известно страна выходит их кризиса и возвращается к до кризисному уровню, до кризисный уровень составлял 726,6м3 древесины. Следует отметить, что из 480,9м3 уходит: 70% это пиломатериал и 30% отделочный материал.
Численность населения в г.Новосибирск составляет 1 409 137. Это значит, что уровень спроса на нашу продукцию составит:
Значит 7 614,1м3 пиломатериала будет продавать наше предприятие будет реализовывать в год.
Изучив рынок строительный материалов становится видно, что к лету спрос на материал повышается, исходя из этого нужно спланировать производственный процесс так, что бы на лето продажи поднимались.
График 1
Так же ожидается повышение продаж.
В последние годы в городе Новосибирск данная отрасль стояла на месте, из-за мирового финансового кризиса, поэтому открывались только строительные магазины реализующие данную продукцию, но сами изготовители уже не появляются. На данный момент в городе работают деревообрабатывающие предприятия, которые были открыты еще в конце 90-х, либо в начале 2000-х.
Новыми видами продукции появившимися в последнее время стали: клееная продукция, различный паркет, декоративная отделка, а так же деревянные окна с тройным стеклопакетом. Но это настолько не известный продукт, что потребители не спешат его покупать.
Потенциальных конкурентов не так уж и много, приблизительное количество конкурентов равно 24, но это только занимающиеся распилкой стволов дерева, то есть получают: обрезную и не обрезную доску, брус, бруски и штакетник (таблица 1). Так же есть 17 предприятий, которые занимаются обработкой, то есть закупают пиломатериал и получают: половую рейку, евровагонку, плинтус, наличники, блок-хаусы (таблица 1). Так же есть 48 магазинов строительных материалов, но они менее конкурентны в этом плане, так как их цена намного выше. На конечном этапе планирования предприятия из конкурентов останется только одна компания, это ООО «Афганец-строй», компания занимающаяся и распилкой пиломатериалов и уже обработкой, получая такой продукт как половая рейка.
Таблица 1