- •1. Сущность и роль планирования в системе рыночной экономики
- •2.Обоснование эффективности проекта бп
- •3. Формы и методы планирования, их зависимость от системы эк. Управления государством.
- •7. По функциям деятельности — это так называемые функциональные планы:
- •4. Оценка уровня стратегических кап. Вложений
- •5. Структура бп и необходимость его разработки
- •6. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов изделий и технологий
- •7. Сущность и содержание плана капвложений. Методика расчета производст. Мощностей
- •Расчет производственной мощности (пм)
- •Методика расчета производственной мощности предприятия.
- •8. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
- •9. Сущность и последовательность разработки плана по труду и кадрам.
- •10. Сзх и схц, их сущность и содержание
- •11. Методика определения рынка сбыта товаров (услуг).
- •12. Содержание плана производства и методика его разработки
- •13. Виды внутрифирменн. Планирования. Последовательность разработки внутрифирменн. Планов
- •14. Обоснование эффективности проекта плана
- •15. Оценка прогнозирования и управления рисками, связанными с реализацией продукции
- •16. Маркетинговое исследование рынка товаров (услуг), его сущность, задачи.
- •Выбор целевого рынка
- •Определение емкости рынка
- •Прогноз развития рынка
- •17. Жизненные циклы спроса и предложений. Жц продуктов
- •18. Прогнозирование и его роль в системе долгосрочного планирования
- •19. Типология. Основные виды ориентации планирования
- •20. Принципы планирования. Система планов корпорации
- •Система планов
- •21. Сущность и содержание опп
- •22. Методика определения численности работников и фот
- •Баланс рабочего времени
- •Расчет потребности в персонале
- •Алгоритм планирования средств на оплату труда
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Методы определения планового фонда оплаты труда.
22. Методика определения численности работников и фот
цель разработки плана, основные разделы плана, исходные данные для расчетов, связь с другими разделами плана предприятия, формы и системы оплаты труда, методы расчета ФОТ рабочих и служащих, учет соотношения между средней зарплатой и производительностью труда.
Численность персонала определяется:
а) по категориям, в том числе служащим (руководителям, инженерно-техническим работникам и другим специалистам, младшему обслуживающему персоналу) и рабочим (основным и вспомогательным),
б) по профессиям, специальностям и квалификации,
в) по цехам, отделам, подразделениям и филиалам фирмы.
С учетом времени работы определяются постоянные, временные и сезонные работники, работники для выполнения разовых работ.
В соответствии с методикой численность работников фирмы определяется на основании:
• планового объема деятельности, в том числе по периодам,
• предполагаемого количества рабочих мест,
• норм выработки,
• бюджета времени одного работника,
• особенностей трудовой деятельности.
Определяется численность: явочная, списочная и среднесписочная, общая.
Расчет численности работников по категориям рекомендуется производить в такой последовательности:
сначала определяется численность основных работников, затем, вспомогательных и, наконец, служащих, в том числе специалистов.
Определив общую численность основных рабочих, далее распределяют их численность по профессиям, специальностям и квалификациям согласно ETC и аттестационному решению.
Численность вспомогательных рабочих может определяться различными методами, в том числе:
по трудоемкости выполняемых работ и нормам выработки
по нормам обслуживания,
с учетом рабочих мест основной работы,
по нормативам численности при обслуживании отдельных объектов.
Плановый расчет потребности в служащих, в т.ч. в специалистах, выполняется обычно на основе планового объема работы, а также с учетом потребности в функциях управления и условий деятельности.
Плановая численность работников отражается в штатном расписании фирмы, которое обычно утверждается на год. В штатном расписании указываются управленческие подразделения фирмы, должности, плановое количество единиц работников каждой должности, специальности и квалификации, а также тарифные ставки или должностные оклады работников. В отдельные периоды времени плановая численность работников может отличаться от штатной в связи с изменениями объемов деятельности.
Определение средств на заработную плату происходит на основе плана численности работников и установленных им должностных окладов (тарифных ставок), которые учитывают минимальный размер оплаты труда фирмы (не ниже государственного) и разряд работника по ETC.
Плановый фонд заработной платы включает суммы средств согласно инструкции о составе фонда заработной платы и составе выплат социального характера. Обоснование этих средств требует проверки направлений их использования по категориям работников фирмы, чтобы удельный вес премиальных выплат рабочих не был ниже удельного веса премиальных выплат служащих, особенно руководящего состава.
После обоснования направлений расходования средств ФЗП может быть составлена смета на год с поквартальной разбивкой сумм. Данные таблицы показывают необходимые направления расходования средств по периодам, а также общую сумму имеющихся в плане средств на заработную плату с учетом неиспользованных остатков фонда прошлых периодов.