3. Подготовка строительного производства.

Подготовка строительного производства (ПСП) - это комплекс мероприятий, направленных на создание условий длясвоевременногои эффективного выпуска доброкачественной строительной продукции.

ПСП занимаются все участники строительного производства.

1. Подготовка к строительству зданий и сооружений.

1.1 Организационная подготовка.

Организационную подготовку проводит заказчик.

Важнейшим элементом инвестиционной подготовки является разработка бизнес плана на отдельный объект.

Инвестиционно-строительный проект (ИСП) связан с реализацией полного цикла вложений инвестиций, включая строительную часть.

Состав БП ИСП.

1. Краткая аннотация (резюме).

2. Сведения о предприятии, выпускаемой продукции.

3. План (стратегия) маркетинга.

4. План производства продукции.

5. План создания основных производственных фондов.

6. Организационный план (структура предприятия, управленческая команда).

7. Юридический план.

8. Оценка рисков и мероприятия по их снижению.

9. Финансовый план.

Более подробно изложено в работе Л.С.Андреев. “Планирование инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях” ВИТУ 2007

Кроме разработки БП ИСП в период организационной подготовки заказчик осуществляет также следующие мероприятия:

• Отвод земельного участка.

• Согласование на врезку и подключение к действующим путям и коммуникациям.

• Размещение и реализация заказов на оборудование, необходимое для эксплуатации объекта.

• Переселение жильцов, организаций с застраиваемой территории.

• Решение вопросов финансирования.

1.2 Инженерная (техническая) подготовка.

Проводит генеральный подрядчик.

Подразделяется на:

• Внешне площадочную.

• Внутри площадочную.

• Объектную подготовку.

Внешне площадочная: строительство временного жилья для рабочих, создание карьеров, бетоносмесительных узлов, строительство подъездных путей, подводка коммуникаций, устройство скважин.

Внутри площадочная: устройство ограждений, срубка деревьев и кустарников, после согласования с комитетом садово-паркового хозяйства, планировка площадки со снятием растительного слоя, устройство временных дорог, складского хозяйства, завозка и подключение временных зданий, создание геодезической сети в пределах площадки и д.р.

Объектная подготовка: привязка здания на местности (разбивка объекта), устройство подкрановых путей, подвод к объекту временных коммуникаций и д.р.

1.3 Технологическая подготовка.

Следует осуществлять, как до начала, так и в процессе строительства объекта. Оптимизация решений, заложенных в ППР.

Сводится к обеспечению исполнителей, т.е. бригад спецодеждой, СИЗ, инструментом, оснасткой, инвентарем, а также организации рабочих мест;

Подготовку осуществляют линейные инженерно-техничсекие работники (ЛИТР) во взаимодействии с производственным отделом, со службой подготовки производства, с отделом главного механика и др. подразделениями.

2. Подготовка к производственно-хозяйственной деятельности смо.

Заключается в разработке различных планов.

Бизнес-план СМО (Строй бизнес план).

1. До 70-х – СФП (Строительный финансовый план).

2. С 70-х до 90-х – ПЭП (Производственно-экономический план).

3. БП СМО – настоящее время.

Бизнес план– это план, в котором отражаются все аспекты производственной, социальной, хозяйственной и др. бизнес деятельности.

БП СМО– это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности, которая включает следующие подсистемы:

• Маркетинговые исследования.

• Формирование производственной программы на планируемый период (план выпуска продукции).

• Планирование инновационной деятельности и организационной структуры.

• Расчеты потребностей материальных, технических и людских ресурсов.

• Определение конечных экономических результатов.

• Учет рисков, свойственных строительному производству.

По сравнению с ПЭП, БП имеет следующие преимущества:

1. Обеспечивает изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов.

2. Более ярко выраженная цель получения прибыли.

3. Более детальный анализ притока или оттока денежных ресурсов в процессе выполнения производственной программы.

4. Формирование организационной структуры и управленческой команды в зависимости от производственной программы (плана выпуска продукции).

Литература:

Степанов и Шайтанова “Маркетинг в строительстве” М. 2001 г.

Маркетинг– система управления производственной и бытовой деятельностью, основанная на комплексном анализе рынка и нацеленная на реализацию продукции и получение прибыли.

Задачи маркетинга:

1. Изучение строительного рынка.

2. Поиск инвесторов и заказчиков.

3. Подготовка к подрядным торгам.

4. Пропаганда выгоды, которую получит потребитель от приобретенной продукции.

Маркетинговые исследования проводятся как до начала разработки бизнес плана, так и в процессе его формирования и оформляются в виде отдельного раздела, определяющего стратегию поведения строительно-монтажной организации (СМО) на строительном рынке.

Результатом маркетинговых исследований является формирование портфеля заказов, то есть плана выпуска строительной продукции, который является основным разделом бизнес плана.

План по трудузаключается в сопоставлении имеющихся людских ресурсов с требуемыми (на основании результатов за предыдущий период).

План механизацииразрабатывает отдел главного механика и главного энергетика. Заключается в сопоставлении имеющихся машин и механизмов с требуемыми.

План материально-технического обеспечения. Заключается в оценке имеющихся ресурсов и планировании закупки ресурсов у внешних поставщиков. Составляет производственный отдел и управление производственно-технологической комплектации (УПТК).

План себестоимости строительной продукции и услуг. Составляется пообъектно.

Финансовый план. Сопоставление доходов и расходов.