3. Проекты организации строительства (пос) и проекты производства работ (ппр).

Проект организации строительства (ПОС).

Основные положения.

• Разрабатывает проектная организация.

• Входит с состав ПД.

• Разрабатывается на объект или комплекс объектов.

• Содержит принципиальные решения по технологии и организации работ.

• В процессе разработки решения ПОСа согласовываются с органами и организациями, имеющими непосредственное отношение к строительству и эксплуатации объекта (электроэнергия согласование с ЛенЭнерго, Водоканал, Дороги перекрыть/открыть), РосТехНадзор, РосПотребНадзор).

Как составная часть ПД ПОС утверждается.

Состав ПОС

• Текстовая часть.

Пояснительная записка (исходные данные, характеристика объекта, особенности условий строительства, обоснование ОТС – организационно-технологической схемы, данные о ресурсах: ведомость объемов работ, потребность в материалах, график поставки материалов, график работы машин, механизмов, бригад)

Решения по охране труда, техника безопасности, решения по обеспечению качества СМР, в том числе геодезические и другие разделы с учетом специфики объекта и условий.

• Графическая часть (календарный план, строительный генеральный план)

ПОС

Если есть здание под снос, то разрабатывается ПОРСиД.

ПОРСиД должна разрабатывать проектная организация.

Проект производства работ (ППР).

Основные положения ППР.

1. Разрабатывает организация, выполняющая работы.

2. Конкретизирует/уточняет решения, принятые в ПОСе.

3. Разрабатывается на объект или на отдельный вид работ.

4. Разрабатывается на сантехнические работы, на специальные работы.

5. Выполнение работ без ППР запрещено!

6. ППРутверждает руководитель организации.

Состав ППР.

• Пояснительная записка (расчеты, обоснование принятых решений, краткая характеристика объекта, условий, особенности условий строительства (более подробно, чем в ПОС))

• Календарный план

• Строительный генеральный план

• Технологические карты на каждый вид работ

ТК, графики поставки материалов, график рабочих машин и механизмов, график движения основных бригад, график движения рабочих по объекту.

• Мероприятия по охране труда и технике безопасности (конкретные мероприятия), мероприятия по обеспечению качества работ и другие разделы в зависимости от содержания.

3. Порядок разработки календарных планов в составе пос и ппр.

Календарные планы в составе ПОС.

Должны быть решены 2 задачи:

1. Обоснована продолжительность строительства комплекса или объекта.

- плановая продолжительность

Директивная продолжительность – продолжительность, заданная заказчиком (Т_дир)

из СНиП; из МДС.

2. Дано распределение капиталовложений по периодам строительства.

Рекомендации, которые следует учитывать при разработке календарного плана:

1. Предусматривать первоочередное строительство вспомогательных объектов, сетей и коммуникаций, предусмотренных объектом с целью их использования в основной период строительства.

2. К моменту завершения основных объемов работ, объект должен быть готов к эксплуатации.

3. При разработке календарного плана на комплекс объектов, предусматривать непрерывность перехода бригад к одного объекта на другой.

Календарные планы в составе ППР.

Исходные данныедля их разработки:

• Рабочая/проектная документация.

• Решения по технологии выполнения работ (ТК в составе ППР).

• Нормативная литература (ЕНИР, ТЕР).

• Конкретные данные об организации, которая будет выполнять работы.

Степень детализации КП в ППР должна быть такой, чтобы из него было ясно (что?, где?, когда?) делает каждая бригада с точностью до одного дня.

Последовательность разработки:

1. Анализ и описание объемно-планировочного и конструктивного решения здания.

2. Описание технологии выполнения основных видов работ.

3. Уточнение (подсчет) объемов и трудоемкостей работ.

4. Формирование комплексов работ.

Признаки комплексных работ:

1. Результатом выполнения работ данного комплекса должна быть законченная строительная продукция. Продукция бывает первичная, законченная

2. Наличие ведущего механизма.

3. Постоянство состава исполнителей (на каждый комплекс должна быть своя бригада).

4. Вид перерабатываемого материала.

Каждый из этих признаков необходимо учитывать самостоятельно и в сочетании с другими признаками.

При формировании комплексов предусмотреть в качестве самостоятельных комплексы по выполнению специальных работ (сантехнических и электромонтажных). Каждый из них рассмотреть в 2 этапа: до отделки (до устройства стяжки под полы) и после отделки (устройства чистых полов).

Формирования бригад.

Рекомендации.

• Профессиональный и квалификационный состав бригад принимать с учетом состава звеньев по ЕНИР.

• Количественный состав бригад принимать с учетом порога управляемости т.е. соотношение бригадир/рабочий должно быть в пределах 1/10…1/20(1/30).

Большие бригады не рациональны т.к. их трудно обеспечить фронтом работ, следовательно, бригадир вынужден будет все время выполнять функции мастера, а не рабочего.

• С учетом характера выполняемых работ

(Пример: кирпичная кладка – каменщики;

на один кран – 20 человек рабочих;

монтажные работы – состав звена 4 человека)

• Состав бригад назначать с учетом размеров фронтов работ. Таким образом, чтобы бригада работала на фронте в течение времени - кратного смене. Это связано с временем, требующемся для перехода бригад с фронта на фронт.

Назначение сменности работы исполнителей.

Основные работ необходимо планировать в 2 смены для сокращения продолжительности строительства. В 3 смену рекомендуется выполнять работы, для которых задействованы дорогостоящие механизмы и малое число рабочих. В 3 смену не рекомендуется работа женских бригад. В ночное время не рекомендуется выполнение работ, связанных с шумом на объектах, расположенных вблизи существующей застройки. В 3 смену не рекомендуется выполнение работ, связанных с повышенным вниманием (работа со стеклопакетами, с мастикой).

Разбивка объектов на фронты.

Фронты назначать с учетом конструктивного решения здания. (например в каркасных зданиях с двухъярусными колоннами за фронт принимать 2 этажа.)

Размер фронта работ должен быть увязан с количественным составом бригады.

Определение продолжительности каждого комплекса работ.

Продолжительности работ на каждом фронте определять пропорционально размерам фронтов.

Формирование матрицы исходных данных и расчет КП.

При различных методах организации работ. (НИР, НОР, МКР) при этом подготовительные работы, прочие и неучтенные работы, а также благоустройство и заключительные работы в матрицу не включать. Расчет и выбор рационального варианта, в том числе с учетом коэффициентов неравномерности графика движения рабочих. Представление КП на листе в масштабе времени с разработкой графиков движения рабочих.