Формирование и расчёт неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов.

Для расчёта по методу НОР матрицу исходных данных переводим из системы ОФР в систему ОВР.

ОВР	А		Б		В		Г
I	044		6612		13215		20323
II	4711		12113		15823		23528
III	11213		13922		23326		28735
IV	13821		22426		26632		35136
		6		7		7

Расчёт сроков выполнения работ выполняем по той же методике, что и по методу НИР, но при этом учитываем нулевое растяжение прямых конечно-начальных фронтальных связей. При этом определяем периоды развёртывания частных фронтальных комплексов, т.е. величины смещений начала каждого последующего по отношению к предыдущему.

min	-
4	1
5	1
6	-1

Как правило, продолжительность при методе НОР меньше, чем при методе НИР. Обычно самая минимальная продолжительность получается при методе критических работ (МКР).

Формирование и расчёт неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учётом ресурсных и фронтальных связей.

ОФР	А		Б		В		Г
I	00444		4471111		111121313		141382222
II	4461010		111111212		131392222		222242626
III	101021212		121282020		222232525		262663232
IV	171231520		202052525		252573232		323213333
		4		7		3

Определение ранних сроков:

1. По первому виду работ (работа А) ранние сроки определяем с учётом нулевого растяжения прямых конечно-начальных ресурсных связей (как в методе НИР).

2. По I фронту в ранние сроки определяем с учётом нулевого растяжения прямых конечно-начальных фронтальных связей.

3. На промежуточных “клетках”, к которым подходит две связи (ресурсная и фронтальная) в расчёт принимаем максимальное значение из них.

Определение поздних сроков:

1. На последнем виде работ, выполняемой на последнем фронте, приравниваем поздние сроки к ранним.

2. По IV фронту используем нулевое растяжение обратных начально-конечных фронтальных связей.

3. По работе Г используем нулевое растяжение обратных начально-конечных ресурсных связей.

4. Для промежуточных клеток, к которым подходят две обратные связи (ресурсная и фронтальная) в расчёт принимаем минимальное значение.

5. Определение критических работ, т.е. тех работ, у которых ранние и поздние сроки совпадают. Следует отметить, может быть несколько критических путей.

Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резервы времени. В пределах этих резервов работы могут быть приостановлены и это не отразиться на общем сроке выполнения работ, что позволяет руководителю работ осознанно принимать управленческое решение.

У ритмичного потока все работы критические.

В рассмотренном варианте практически все работы оказались критическими, что бывает крайне редко.

Рассмотрим другой вариант исходных данных.

	А	Б	В	Г
I	00555	5571212	1212102222	222232525
II	1052712	121241616	242212325	252573232
III	13731016	161682424	292322531	323233535
IV	191051524	242473131	312542935	353513636