1. Стратегический потенциал организации.

Совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для раз­работки и реализации стратегии предприятия представляет собой его стратегический потенциал.

Следует отметить, что стратегический потенциал формируют только те ресурсы, которые могут быть изменены в результате реали­зации стратегических решений. Кроме того, потенциал предприятия существенно зависит от условий, в кото­рых протекает деятельность предприятия, и подвержен постоянным изменениям. В условиях рыночной эко­номики к стратегическому потенциалу могут быть отнесены все ре­сурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия.

Анализ потенциала предприятия должен охватывать практически все сферы его деятельности: менеджмент предприятия, НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры. Составляющими стратегического потенциала могут быть:

• макроэкономический анализ в стране и за рубежом;

• выявление нужд, запросов потенциальных потребителей;

• анализ конъюнктуры рынка и принятие управленческих решений на его основе;

• учет интересов заинтересованных лиц;

• гибкость производства;

• обновление продукции;

• гибкость управления;

• конкурентоспособность предприятия;

• доля рынка;

• инвестиционные возможности и т.д.

2. Разработка и реализация стратегии предприятия в условиях инновационной экономики.

В общем виде стратегия - это эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести ее к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Она в большей степени формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее практическая реализация опирается на активное участие менеджеров всех уровней управления. Стратегия предприятия динамична и обновляется по мере развития предприятия.

Реализуя функцию стратегического анализа, менеджер определяет, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Комплексно проведенный стратегический анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, а также конкурентного окружения дает реальную оценку его ресурсов и возможностей и служит отправной точкой разработки стратегии.

На стратегический выбор воздействуют самые разнообразные факторы: риск, учет опыта применения разных стратегий в прошлом, реакция на положения владельцев предприятия, учет фактора времени, мотивация служащих. Окончательная стратегическая альтернатива выбирается в результате коллективного обсуждения менеджеров.

Обоснованная и сформулированная стратегия используется для разработки проекта выполнения стратегии (стратегического проекта). Принятая стратегия позволяет сосредоточить внимание на наиболее значимых участках, параметрах и возможностях, отбросив несовместимые с ней варианты. Алгоритм разработки стратегического проекта представлен на рисунке 3.

В ходе выполнения стратегии, как отмечает И. Ансофф, могут возникнуть противоречия между тремя группа­ми ориентиров: между долгосрочными и краткосрочными показате­лями рентабельности и объема продаж; между рентабельностью и гибкостью управления; гибкостью управления и синергизмом.

Неполная информация		Уточнение стратегии
ОРИЕНТИР		СТРАТЕГИЯ			СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ
Уточнение ориентира			Более полная информация

Рисунок 3 – Алгоритм разработки стратегического проекта

Функция стратегического контроля представляет собой часть общей системы стратегического менеджмента, между элементами которой имеются обратные связи и возможность изменения ранее заданных показателей. При любом нарушении хода выполнения стратегии формируется ответное воздействие, направленное на уменьшение возникшего отклонения от плана с учетом изменений в окружающей среде. То есть, в стратегическом менеджменте ничто не является окончательным, и все предварительные действия корректируются в зависимости от изменения окружающей среды или появления новых возможностей, способных улучшить стратегию.