МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Челябинский государственный университет»

(ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»)

Факультет заочного и дистанционного обучения

Кафедра учета и финансов

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Оценка стоимости бизнеса»

Выполнил студент Нуртдинова Кристина Феликсовна,

группа 13ЭФС-101,

курс 2 заочной формы обучения

направления подготовки «Экономика»

___________________________________

(подпись)

«___» ___________ 2014г.

Научный руководитель

Пестунов Михаил Александрович,

доктор экономических наук, профессор ___________________________________

(подпись)

«___» ___________ 2014 г.

Челябинск 2014

Содержание

1. Общая характеристика предприятия ООО «Матрица»………….…………………3

2. Расчет ликвидности баланса предприятия…………………………………………..9

3.Расчет финансовые коэффициенты платежеспособности…………………………10

4. Расчет показатели деловой активности……………………………………………..13

5. Оценка финансовой устойчивости…………………………………………………..14

6. Расчет коэффициентов финансовой устойчивости…………………………………15

7. Расчет коэффициентов деловой активности……………………………...…………17

8. Расчет показателей рентабельности…………………………………………………20

9. Расчет коэффициентов утраты и восстановления платежеспособности…………22

10. Выводы по результатам проведенного анализа……………………………..…24

11.Оценка рыночной стоимости предприятия методом капитализации дохода…25

Список литературы…………………………………………………………………..…29

Приложения……………………………………………………………………...………31

1. Общая характеристика предприятия ооо «Матрица»

Общество с ограниченной ответственностью «Универсал-Трейдинг» является коммерческой организацией и действует на основании законодательства РФ, учредительных документов, внутренних правил трудового распорядка и других локальных нормативных актов.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество имеет расчетные счета и имеет право в установленном порядке открывать еще расчетные и иные счета, необходимые для осуществления уставной деятельности, в банках и других учреждениях для проведения в установленном действующим законодательством порядке операций в рублях и иностранной валюте, на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Расположено по адресу: г.Уфа, 450054, Уфа, ул. Верхнеторговая пл, 1 ТДК Гостиный двор.

Головной офис: г.Уфа, 450078, ул.С.Агиша 2/1,тел.:+7(347) 278-60-60, 278-60-50,e-mail:info@matrixufa.ru.

Общая площадь магазина 2 429 кв.м., площадь торгового зала 1 550 кв.м. Ассортимент товарной продукции включает группы товаров – от хлебобулочных изделий до алкогольной продукции, и представлен различными торговыми марками.

Торговая сеть «Матрица» (компания) - одна из самых популярных в республике Башкортостан. Появившись в Уфе не так давно, "Матрица" сумела разрушить представление о том, что супермаркеты - это магазины для людей с большим достатком, и прочно завоевала всенародную симпатию. Развитие торговой сети началось в ноябре 2001 года на базе пяти имеющихся магазинов: была произведена глобальная реконструкция, расширены торговые площади, завезено современное оборудование. А в настоящее время сеть насчитывает 32 супермаркета в Уфе, 9 - в других городах РБ и один гипермаркет в Москве. Кроме того, в ближайшее время должно открыться еще 4 супермаркета.

Миссией предприятия является удовлетворение потребностей населения в продуктах питания, в свежих полуфабрикатах, а также реализация широкого ассортимента прочих видов товарных изделий, не связанных с прямым производством Общества.

Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия.

На рисунке 1 представлена организационная структура управления ООО "Матрица"

Генеральный директор

Управляющий магазином

Зам.управляющего магазином

Менеджер торгового зала

Товаровед

Мерчендайзер

Товарный администратор

Продавцы

Специалисты системы внутреннего контроля

Менеджер по приемке и возвратам товара

Обслуживающий персонал

Рисунок 1. Организационная структура ООО "Матрица"

ООО "Матрица" можно охарактеризовать как организацию с низкой специализацией, т.к. на любом стандартном рабочем месте производится довольно большое количество операций. На пример, каждый кассир на этом предприятии осуществляет не только оформление покупки, но и выполняет часть функций бухгалтера, продавца-консультанта и диспетчера. Приблизительно такой набор функций выполнят каждый сотрудник предприятия.

Управление в ООО "Матрица" основывается на основных локальных документах, принятых в организации: устав, учетная политика, положения об отделах и должностные инструкции, трудовой распорядок, а также кодекс корпоративного поведения.

На ООО "Матрица" используется иерархическая организационная структура, когда работники подчиняются лицам, расположенным выше их по иерархической цепочке (линии подчинённости) и распоряжаются теми, кто находится ниже.

Преимущества линейной структуры:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

перегрузка управленцев верхнего уровня;

повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Круг работы каждого работника строго определён.

Директор предприятия является ключевой фигурой. От его способности правильно организовать работу зависит успех и прибыль торгового предприятия. В его обязанности входит организация всей деятельности предприятия. К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью компании.

Управляющий магазином организует работу магазина, осуществляет подбор, прием и расстановку кадров, отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ, действует от имени предприятия. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.

Товаровед ответственен за:

- Максимальное увеличение торгового оборота с акцентом на наиболее актуальных для компании видах и группах товаров.

- Наиболее полное удовлетворение потребностей покупателей в ассортименте товаров.

- Формирование имиджа магазина.