Финансы
Финансовый анализ позволяет выявить потребность предприятия в инвестициях, а так же показывает области управления, требующие изменения. Одним из результатов такого анализа может быть выработка специалистами компании рекомендаций по управлению недвижимостью предприятия. Продажа имущества позволит, помимо экономии на налогах, привлечь дополнительный оборотный капитал, а так же снизить бремя расходов по содержанию этого имущества.
Исходя из потребностей внешнего финансирования, специалисты компании разрабатывают бизнес-планы и инвестиционные предложения по привлечению средств на предприятие. При этом учитываются возможности пополнения оборотного капитала за счет экономии собственных средств и оптимального распоряжения имуществом предприятия.
Важной составляющей работы по управлению финансами является оптимизация налоговых платежей, разработка системы учета затрат, постановка управленческого учета на предприятии. Анализ договорных отношений с точки зрения финансовой эффективности позволяет разработать оптимальную систему бухгалтерского учета для каждого конкретного предприятия.
Необходимо в итоге сформировать основные принципы антикризисного управления (и не только антикризисного, но несоблюдение этих принципов руководителями может привести к весьма плачевному положению предприятия):
Единство целей управления на разных уровнях иерархии .
Принцип адекватности – в процессе управления руководитель и члены его команды должны принимать решения, адекватные реальной ситуации, стараясь по мере необходимости согласовывать их с основными кредиторами предприятия.
Системный подход к решению поставленных задач – необходимо помнить. Что предприятие это большая система, состоящая из множества взаимосвязанных элементов. «Сбой» в одном элементе может повлечь за собой резкое снижение (повышение) эффективности ее работы. Для этого необходимо постоянно анализировать политические, социальные, региональные, экономические, финансовые, правовые и технические аспекты развития предприятия.
Целенаправленность – эффективное управление возможно только при наличии глубоко проработанного плана функционирования предприятия, который постоянно совершенствуется, исходя из меняющейся ситуации. Данный план должен базироваться на миссии предприятия, из которой вытекают локальные цели, поставленные на данный период времени.
Выделение в управлении ведущего звена – определение (выбор) приоритетной цели.
Принцип оптимальности – необходимо принимать решения так, чтобы определенные критерии оптимальности имели экстремальное значение при некоторых ограничительных условиях. Различные ограничения и их комбинации обусловливают получение различных вариантов управленческих решений.