Практическая часть

2.1. Описание проекта

Проект: «Открытие Салона Красоты»

Краткое название: ИП Кузнецова Е.А.

Вид деятельности: услуги парикмахерские, косметологические, массажные, маникюрные.

Оказываемые услуги:

• Парикмахерский зал

• волос

• Окрашивание и тонирование волос

• Уход и лечение для волос

• Косметология

• Аппаратная косметология

• Наращивание ресниц

• Макияж

• Маникюрный кабинет

• Наращивание ногтей акрил/гель, Био-Гель

• Педикюр

• Уход за телом

• Массаж, обертывания

• Эпиляция

Результат:

1. Юридическое оформление: Для осуществления предпринимательской деятельности планируется создать одно юридическое лицо: ИП Кузнецова Е.А.

2. Помещение: Площадь: 100 кв.м.; Тип собственности: аренда; для запуска салона необходимо произвести ремонт и оснащение помещения.

3. Система управления: управление представлено в одном лице – непосредственно владльца салона.

4. Оборудование: Для открытия салона красоты необходим минимальный набор оборудования стоимостью 365 000 рублей

5. Персона: Для бесперебойной работы салона потребуется штат в 15 человек. Должности в салоне определены. Подбор персонала не является проблематичным, тк на рынке труда спрос на эти вакансии актуален.

6. Система оплаты труда работников:

   1.  Работники салона красоты, кроме администратора и уборщицы находятся на сдельной оплате труда, 30% от стоимости услуг является заработной платой работника.

   2.  Администратор и уборщица получают фиксированную заработную плату (оклад)

7. Финансы: Для открытия салона необходимы инвестиции в размере 3,1 млн. руб. Из них наибольшую долю занимает финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, на это потребуется порядка 1,1 млн. руб. Так же для запуска салона необходимо израсходовать 1,175 млн. руб. на ремонт и оснащение помещения. На оборудование предполагается израсходовать 11% бюджета, что составляет 350 тыс. руб.

8. Маркетинг: план раскрутки проекта разработан и состоит из нескольких этапов

Классификация проекта:

1. Тип – экономический;

2. Класс проекта – монопроект;

3. Масштаб – средний;

4. Сложность проекта – сложный;

5. Вид проекта – инвестиционный.

Факторы среды предприятия

1. Внешние: 1. Государственные стандарты:

Для того чтобы заниматься предпринимательской деятельностью (открытие салона красоты) необходимо зарегистрироваться в органах ИФНС. После проведение регистрации необходимо получить разрешительные документы в ФГУЗ. Заключение Государственного Пожарного Надзора Российской Федерации (ГПН РФ), свидетельствующее о достаточном, для подтверждения противопожарной безопасности, состоянии помещений. Данное заключение необходимо при оформлении ряда государственных лицензий. 2. Ситуация на рынке:

Конкурентная среда представлена 25 салонами красоты и несколькими мелкими парикмахерскими.

3. Готовность к риску заинтересованных сторон проекта:

Главной заинтересованной стороной, несущей ответственность является директор (заказчик проекта). Следовательно, он осуществляет деятельность на свой страх и риск.

4. Политический климат:

Политическая ситуация внутри страны стабильна. Существует ряд мероприятий по содействию развития малого бизнеса.

2. Внутренние:

1. Организационная культура, структура и процессы:

Для обеспечения адаптивности проекта необходимо согласование организационной структуры проекта и его организационной культуры, так как структура описывает тип связей в проекте, а культура определяет их поведенческую характеристику. 

2. Инфраструктура:

Салон находится в густонаселенном районе города с развитой инфраструктурой, помимо этого планируется произвести ремонтные работы для наилучшего функционирования салона.

3. Человеческие ресурсы

Для бесперебойной работы салона потребуется штат в 15 человек. Т.к. рабочий день салона составляет 11 часов, необходимо составить для персонала скользящий график, например, 5 парикмахеров будут работать посменно - 3 дня работают, 2 отдыхают, мастера по маникюру 4 дня работают, 2 отдыхают.

4. Принципы работы с персоналом:

В связи с тем, что коллектив немногочисленный, управление с персоналом производится непосредственно директором салона.

5. Корпоративная система авторизации работ:

Создана единая точка доступа, которая предоставляет возможность централизованного управления системой.

6. Каналы коммуникаций в организации:

Полнота, достоверность и оперативность обмена информацией находится на начальном этапе становления, но т. к. предприятие малое, осуществляется в упрощенной форме и бесперебойно. Координацию информационных потоков осуществляет администратор салона.

7. Коммерческие базы данных:

Налажены связи с постоянными поставщиками косметических средств и расходных материалов, а так же определены партнеры, содействующие созданию и открытию салона. Кроме того, планируется вести клиентскую базу данных, для последующего определения и поощрения постоянных клиентов.

8. Информационные системы управления проектами:

Настроенное под нужды компании программное обеспечение, с помощью которого осуществляется автоматизация процессов проектного управления компании.