- •1)Социально-экономическая сущность инвестиций
- •2) Инвестиционные цели компаний
- •3) Классификация инвестиций
- •4) Понятие цикла инвестиционного проекта
- •5. Технико-экономическое обоснование инвестиций
- •6) Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
- •7) Основные формы финансирования инвестиционных проектов
- •8 Лизинговое финансирование инвестиционного проекта
- •9) Условие кредитования инвестиционных проектов коммерческими банками
- •10) Принципы оценки инвестиционного проекта
- •11) Ценные бумаги как объект инвестирования
- •12) Риск и доходность инвестиций в ценные бумаги
- •13 Модели оценки стоимости акций
- •14 Сущность инвестиционного портфеля принципы и этапы его формирования
- •15). Факторы, влияющие на инвестиционную среду.
- •16) Инвестиционный климат
- •17) Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •Административные и экономические методы воздействия
- •18. Правовое регулирование инвестиционной деятельности в рф
- •19. Бюджетные инвестиции.
- •20. Проблемы привлечения иностранных инвестиций в Россию
5. Технико-экономическое обоснование инвестиций
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания.
Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.
Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег. Разработка ТЭО может может быть поручена как группе специалистов (в сложных проектах), так и может быть составлено и самостоятельно предпринимателем.
Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана?
Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО.
Но иногда возникает ситуация и дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.
Таким образом, Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план.
Методика составления ТЭО.
При составлении ТЭО допускается следящая последовательность тематических частей:
- исходные данные, информация о секторе рынка,
- существующие возможности действующего бизнеса предприятия,
- источники сырья, материальные факторы длоя развития бизнеса,
- капитальные затраты предполагаемые для достижения поставленной цели,
- эксплуатационные затраты при реализации проекта,
- производственный план,
- финансовая политика и финансовая составляющая проекта,
- общая информация о будущем проекте.
В общем, в ТЭО приводится описание отрасли, в которой работает предприятие, и дается обоснование выбора территориального и географического положения действующего и предполагаемого бизнеса, а так же описывается вид выпускаемой продукции. Здесь необходимым является описание и обоснование цен на выпускаемую продукцию. При этом финансовая часть ТЭО содержит информацию об источниках финансирования и сроки погашения задолженности, условия использования заемных средств.
6) Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
Бизнес-план (в самом общем смысле) - документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
Примерная структура бизнес-плана:
А) Титульный лист;
Б) Меморандум о конфиденциальности;
В) Аннотация – краткая информация о проекте, служащая для первичного ознакомления;
Г) Разделы:
1. раскрывается суть и эффективность проекта (источники финансирования и возможности реализации);
2. описывается текущее состояние (организационная структура, учредители, персонал, партнеры и т.п.);
3. описывается область применения данной продукции (технические характеристики, конкурентоспособность и т.д. (иногда разделы 2 и 3 объединены));
4. маркетинг и сбыт продукции (стратегию продвижения, ценовую политику, возможных конкурентов);
5. производственный план (анализируются возможности осуществления производства по проекту – наличие площадей, технологии, необходимых ресурсов и т.п.);
6. организационный план (о возможных партнерах, о реализации проекта, правовое обеспечение);
7. финансовый план (калькуляция себестоимости продукции, источники финансирования);
8. раскрывает направленность и значимость проекта; в нем также приводятся показатели эффективности реализации проекта (иногда разделы 7 и 8 объединены);
9. описывает предпринимательские риски и форс-мажорные обстоятельства (приводятся гарантии);
Д) Приложения (документы, подтверждающие или дополняющие информацию, содержащуюся в бизнес-плане.
Как правило, также прилагаются копии документов (оригиналы предъявляются по дополнительному требованию).