- •Белашов л.А. Николаева е.Ф. Экономика предприятия (организации)
- •080504 - «Государственное и муниципальное управление»
- •080109 - «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
- •Содержание
- •Введение
- •1. Основные научно-методические положения и принципы эффективной работы промышленных предприятий в условиях рынка
- •2. Формы общественной организации производства
- •2.1 Концентрация производства
- •2.2 Специализация производства
- •2.3 Кооперирование производства
- •2.4 Комбинирование производства
- •3. Виды и формы собственности
- •4. Инфраструктура предприятий
- •4.1 Внешняя среда предприятия
- •4.2 Внутренняя среда предприятия
- •4.3 Принципы размещения предприятий
- •5. Экономика и организация производственных процессов предприятия
- •5.1 Характеристика производственного процесса
- •5.2 Основные типы производственного процесса на предприятии
- •5.3 Организационно-экономическая характеристика производственного цикла
- •6. Экономический инструментарий процесса управления
- •6.1 Понятия и функции нормирования
- •6. 2 Система экономических показателей механизма управления
- •6.3 Моделирование
- •6.4 Информация в управлении
- •7. Основные фонды предприятия
- •7.1 Состав и характеристики основных средств
- •7.2 Показатели и пути эффективного использования основных производственных фондов
- •Показатели движения и состояния основных средств делятся на две группы. Их расчет представлен в таблице 1
- •8. Оборотные средства (капитал) предприятия
- •8.1 Экономическое содержание оборотных средств
- •1) Производственные оборотные фонды:
- •2) Фонды обращения:
- •8.2 Источники формирования и пополнения оборотных средств
- •8.3 Показатели использования оборотных средств
- •8.4 Нормирование оборотных средств
- •8.5 Виды и нормирование запасов
- •8.6 Пути эффективного использования сырьевых ресурсов
- •9. Затраты и себестоимость предприятия
- •4. По способу отнесения на производство.
- •10. Прибыль, как экономическая категория и объект управления
- •10.1 Сущность и виды прибыли
- •10.2 Показатели оценки прибыли предприятия
- •10.3 Ценовые аспекты формирования прибыли
- •1) Виды цен в зависимости от сфер торговли.
- •2) Виды цен, различающиеся степенью и способами регулирования.
- •3) Другие виды цен.
- •11. Трудовые ресурсы предприятия
- •11.1Кадры и кадровый потенциал организации
- •11.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия.
- •Список использованной литературы
4.2 Внутренняя среда предприятия
Внутренняя среда предприятия- это его производственная и организационная структура. Чем крупнее предприятие, тем больше подразделений основного производства, состав вспомогательного и обслуживающего производства.
Основное структурное подразделение предприятия - цех -пространственно обособленная часть предприятия, в котором протекает законченный процесс производства продукции, осуществляемый отдельным коллективом работников под руководством единого начальника. Цех как особое структурное подразделение предприятия характеризуется двумя основными чертами: технологической и организационной обособленностью. Хозяйственная самостоятельность цеха ограничена. В отличие от предприятия цех не наделен правами юридического лица, не может вступать в договорные отношения с другими предприятиями, не имеет законченной отчетности и расчетного счета в банке.
На предприятиях различают цехи основного, вспомогательного, обслуживающего и побочного производств.
Цехи основного производства- технологические, объединяют основные процессы производства или их части. Они непосредственно связаны с превращением исходного сырья в готовую продукцию, которая определяет назначение предприятия.
Каждый цех основного производства может включать один или несколько полностью законченных процессов изготовления продукции или объединять частичные процессы и операции, составляющие одну или ряд стадий производства продукта. В первом случае имеет место предметная специализация цехов, во втором случае - организация по технологическому принципу, технологическая специализация. Предприятия могут иметь один или несколько основных цехов.
Цехи вспомогательного и обслуживающего производстваоказывают цслуги основным цехам по техническому и материальному обслуживанию, создают условия для нормальной и бесперебойной их работы. Породукция этих Цехов потребляются в основном внутри предприятия.
Побочные цехивырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению производства. Они бывают только на крупных предприятиях и предназначены для подработки отходов. На средних и небольших предприятиях соответствующие подразделения создаются отделениями или производственными участками основных цехов.
Цехи подразделяются на отделения или производственные участки и рабочие места. В основных предметно-специализированных цехах под отделением (производственным участком)следует понимать часть цеха, на рабочих местах которого осуществляется одна или несколько стадий производственного процесса. В цехах вспомогательного и обслуживающего производства отделения и производственные участки могут представлять собой законченные процессы обработки предмета труда или выполнения определенных работ.
Рабочее место -первичное структурное звено предприятия. Это часть цеха, отделения или участка, на котором одним или группой связанных между собой рабочих осуществляется процесс труда. Его границы определяются производственной площадью, на которой расположены средства производства, используемые в процессе труда.
Рабочие места на предприятиях классифицируют по способу выполнения операций, количеству рабочих, характеру их движения, по уровню специализации.
В зависимости от способа выполнения операций различают машинные рабочие места, машинно-ручные, ручные.
По количеству рабочих, одновременно занятых на рабочих местах, подразделяют на индивидуальные и групповые. В первом случае прочее труда и обслуживание оборудования осуществляет один рабочий, во втором - группа тесно связанных между собой рабочих.
По уровню специализации различают универсальные рабочие места (выполнение многих различных операций) и специализированные (выполнение одной или ограниченного числа производственных операций).