- •Н.Н. Козленко
- •0605010201
- •Глава 1
- •Глава 2 история возникновения метода деловых игр
- •Глава 3
- •Деловые игры
- •В принятии управленческих решений
- •В экономических системах
- •Глава 4 область применения деловых игр
- •4.1. Метод деловых игр в задачах совершенствования отраслевого хозяйственного механизма.
- •4.2. Опыт применения комплекса деловых игр для подготовки разработчиков асу
- •4.3. Опыт использования деловых игр при формировании планов научно-исследовательских работ
- •4.4. Развитие учебных ди как основы амо
- •Глава 5 Классификация деловых игр
- •Глава 6. Основы проектирования деловых игр
- •Структура описания деловой игры
- •Процедура разработки деловой игры (по Локатису и Аткинсону)
- •Взаимосвязь конструктивных элементов деловой игры
- •Сценарий
- •Глава 7 Принципы организации и проведения игровых экспериментов
- •I. Подготовительный этап.
- •II. Игровой этап.
- •III. Заключительный этап.
- •Процедурограмма заключительного этапа деловой игры
- •Эффективность деловых игр
- •Анкета для участников игры на заключительном этапе ди. Уважаемый товарищ!
- •Благодарим Вас за участие в опросе. Литература
Процедурограмма заключительного этапа деловой игры
№ |
Наименование процедуры |
Кто выполняет |
1. |
Обсуждение результатов игры в форме совещаний, конференций, дискуссий и т. п. |
Участники игры под руководством преподавателя |
2. |
Послеигровое анкетирование участников игры |
Преподаватель с привлечением помощников из числа участников игры |
3.
|
Контроль уровня усвоения учебного материала |
Преподаватель, ведущий игру |
4. |
Обеспечение гласности результатов ДИ, поощрение лучших участников |
Профилирующая кафедра вместе с преподавателем, ведущим игру. |
Предполагается, что присущая ДИ атмосфера диалога должна быть сохранена и после игрового этапа. Обсуждение дает возможность студентам сравнить различные способы принятия решений. Ведь порой игра развивается так быстро, что ее участники не успевают понять, осмыслить все связи игрового этапа. Именно послеигровое обсуждение позволяет им устранить этот пробел. Нередко студенты, лучше разобравшиеся в сути игры, в процессе дискуссии объясняют своим коллегам правила игры, игровые связи и т.д.
Опыт проведения ДИ показывает, что зачастую на заключи- _ тельном этапе ДИ целесообразно организовать конференцию.
Важным моментом заключительного этапа является анкетирование участников, цель которого выявление эффективности ДИ, совершенствование организации-ее проведения. Анкета, разработанная на кафедре управления народным хозяйством ЛГУ им. П. Стучки, содержит ряд вопросов к участникам игры. Тщательная обработка таких анкет способствует не только улучшению работы преподавателя и участников игры, но и позволяет определить перспективу развития ДИ.
Эффективность деловых игр
Как известно, эффективность любого процесса характеризуется качественной и количественной сторонами.
Качественная сторона эффективности того или иного способа организации учебного процесса характеризуется созданием наиболее целесообразных условий совместной деятельности обучаемого и'преподавателя для достижения более высокого уровня усвоения теоретических знаний и приобретения практических навыков.
Количественная сторона эффективности форм и методов учебного процесса (в том числе ДИ) характеризуется соотношением эффекта (результата) обучения и затрат на его достижение.
Анализ специальной литературы и собственный опыт работы позволяет сделать вывод о том, что эффект обучения характеризуется следующими основными (конечными) показателями:
- прочность знаний (отношение объема фактически усвоенного материала' к максимально возможному уровню);
- сохранимость знаний (отношение объема сохраняемых на выбранном отрезке времени знаний к первоначально достигнутому уровню);
- степень овладения практическими навыками.
Кроме того, для определения эффекта обучения можно использовать некоторые показатели, которые назовем косвенными (промежуточными):
- отношение обучаемых к методу обучения (их заинтересованность, эмоциональный настрой и т.д.);
- развитие у обучаемых творческого мышления, навыков исследовательской работы, приемов системного анализа.
Особенность косвенных показателей состоит в том, что они отражают не текущий, сиюминутный эффект обучения, а характеризуют развитие личности обучаемого и позволяют надеяться на улучшение основных показателей эффекта (обучения в перспективе) .
Затраты на проведение того или иного метода обучения определяются затратами труда на их подготовку и проведение, а также текущими затратами (стоимость канцпринадлежностей, бумаги и т.п.), капитальными затратами (стоимость используемой техники, средств связи и т.п.).
В литературе, посвященной АМО, приводилось множество убедительных факторов, расчетов, показывающих значительную эффективность ДИ по сравнению с другими МО, и последних - по сравнению с традиционными методами обучения. Это проявляется в более высоком уровне прочности к сохранности знаний, степени овладения практическими навыками, повышенной заинтересованности и общем эмоциональном настрое студентов, развитии у них творческого мышления.