Заключение
В ходе выполнения работы были достигнуты все поставленные нами задачи.
Изучила разрабатываемую предметную область, а именно производство теплообменного оборудования. Для этого потребовалось разобраться с терминологией данной области, собрать необходимые нормативные и правовые документы, изучить образцы документов нашего предприятия и проследить их перемещение как внутри предприятия, так и за его пределами.
В результате проведения этих мероприятии была получена информация, на основе которой проведен первоначальный анализ и составлены наброски проектируемой модели.
Следующим этапом разработки является этап проектирования. Перед началом проектирования и реализации нужно иметь точное и детальное понимание требований на высоком уровне. Кроме того, очень полезно иметь структуру требований, которая может быть использована как исходные данные для формирования системы. Все это достигается посредством анализа и моделирования. Выполняя анализ и моделирования, мы добились разделения задач, которые в предпроектном состоянии мы готовили и упрощали для последующей деятельности по проектированию и реализации. Разграничиваем проблемы, которые должны быть решены, и решения, которые должны быть приняты для того, чтобы справиться с ними.
В результате работы на этапах моделирования и проектирования мы получили проект системы, содержащий достаточно информации для её реализации.
После анализа работы предприятия мы можем судить о степени загруженности каждого отдела, о том, что необходимо автоматизировать в первую очередь и какими средствами.
Для облегчения работы можно внедрить новые технологии, которые облегчат работу на заводе.
Список литературы
Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. реальных образцов бизнес – планов.- М.: «Ось-89», 2002.-864 с.
Горемыкин В.Л. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось - 89, 2003.
Организация, планирование и управление машиностроительным производством /Общ, ред. Б.Н. Родионова. М.: Машиностроение, 1989.
Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 1988.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: ИНФРА, 2001.
Ежеквартальные отчеты ОАО "Нефтехиммаш"
Методические рекомендации по планированию и учёту себестоимости продукции в машиностроении, М.: Машиностроение, 1998.
Учетная политика ОАО «Нефтехиммаш" за 2008 год.
Козлов А.С. Проектирование и исследование бизнес-процессов. М. ООО «Флинта», 2006 г., 267 стр.
Экономика предприятия, учебник для вузов. Под ред. В.Я. Горфинкеля, М. ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г. 767 с.
Косачев Ю.В., Математическое моделирование интегрированных финансово-промышленных систем. М. Логос, 2008 г., 144 стр.
Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. «Структурный анализ систем: IDEF-технологии» М. Финансы и статистика. Формат: DjVu,
Марка, Д. А. Методология структурного анализа и проектирования / Д. А. Марка, К. Мак Гоуэн. – М.: МетаТехнология, 1993. – 240 с. 6.
14. Р 50.1.028-2001. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования. – М.: Госстандарт России, 2001. – 53 с.
15. IDEF3 // http://en.wikipedia.org/wiki/IDEF3