Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

РГР.docx

Скачиваний:

117

Добавлен:

18.03.2015

Размер:

1.89 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 32 3 > Следующая >>>

1. Существующая структура предприятия оао «Кумапп»

Рисунок 1. – Обобщенная организационная структура ОАО «КумАПП»

1.Основные бизнес процессы:

управление производством;
управление закупками;
управление запасами;
управление сбытом;
финансовое планирование;
планирование себестоимости;
управление ремонтным хозяйством и т.д.

Директор по экономике и финансам с руководимыми им отделами (финансовый, планово-экономический, труда и заработной платы) организует планово-экономическую, финансовую и учётную работу в обществе, занимается организацией и управлением работами по ценообразованию.

Планово- экономический отдел - устанавливает плановые цены на все виды затрат приобретаемых со стороны. На основании полученных данных выдаются результаты калькуляции себестоимости. По итогам плановых месяцев составляется отчетная калькуляция и смета затрат и на основании отклонений от плановых затрат делаются выводы о результатах работы отдельных подразделений и предприятия в целом.

Функции:

- планирование себестоимости производства;

- ценообразование;

- анализ себестоимости производства.

Финансовый отдел.

Функция: оперативное управление движением денежных средств.

Главная задача: Расшивка неплатежей.

АСУП - отдел автоматизированных систем управления производством. Этот отдел занимается внедрением АСУП в производство.

Отдел закупок материалов и полуфабрикатов – это отдел обеспечивает материалами и полуфабрикатами.

Отдел закупок покупных комплектующих изделий - этот отдел обеспечивает предприятие сырьём, материалами и оборудованием.

Отдел труда и зарплаты.

Функция: Организация труда и зарплаты. Фонд оплаты труда по каждому подразделению.

Отдел маркетинга и внешнеэкономической деятельности - этот отдел занимается продвижением продукции на рынках, что включает в себя поиск новых партнеров, реклама продукции, изучение конъюнктуры рынка. Рассматривает заявки на заказ, заключает договора с клиентами.

Отдел главного механика - этот отдел определяет стоимость капитальных ремонтов на планируемый период.

Служба главного энергетика - этот отдел определяет объем потребляемых энергоресурсов на определенный период и контролирует их использование.

Отдел цен – определяет плановую себестоимость и цену заказов.

Описание предприятия: Формулирование целей в сфере развития бизнеса, постановка задач и стратегий развития.

Кумертауское авиационное производственное предприятие (КумАПП) является градообразующим предприятием и флагманом промышленности Кумертау, крупным центром по сборке современных вертолетов соосной схемы, разработки конструкторского коллектива фирмы «Камов». Завод имеет высокий интеллектуальный и технологический потенциал, опыт серийного производства сложнейшей авиационной техники, превосходящей по своим параметрам отечественные и мировые образцы. По мере увеличения числа выпущенных вертолетов растет и техническая база по обслуживанию вертолетов. Постоянная работа с заказчиком дает возможности для проведения различных модификаций вертолетов с целью улучшения их потребительских свойств.

Структура организационного управления: линейно-функциональная – предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная их роль – подготовка проектов решения, вступающих в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными руководителями.

Штатная структура ОАО «КумАПП»:

- управляющий директор – руководит текущей деятельностью предприятия через своих заместителей;

- первый заместитель управляющего директора – осуществляет руководство непосредственного через своих заместителей:

1) руководителя управления МТО, в подчинении которого находятся отдел закупок материалов и полуфабрикатов, отдел закупок покупных комплектующих изделий, транспортный отдел, хозяйственный отдел, отдел маркетинга и внешнеэкономической деятельности (ВЭД);

2) руководителя юридического управления, в его подчинении - юридический отдел, договорной отдел, отдел документооборота;

3) директора по экономике и финансам, руководящим через своих заместителей - финансовым отделом, планово-экономическим отделом (ПЭО), отделом труда и зарплаты (ОТиЗ), отделом цен, отделом автоматизированных систем управления предприятием (ОАСУП), контролирующим деятельность главного бухгалтера и подчиненной ему бухгалтерии;

- технический директор – руководит через своих заместителей и главных специалистов службой главного металлурга, службой главного метролога, службой главного механика, службой главного энергетика, службой главного технолога, службой главного конструктора, отделом противодействия иностранным техническим разведкам, отделом охраны труда, техники безопасности и окружающей среды, отделом информационных технологий, отделом стандартизации, ремонтно-строительным управлением (РСУ), летно-испытательной станцией (ЛИС), ремонтно-механическим цехом, цехом входного контроля и наземных испытаний, тепло-силовым и сантехническим цехом, электроремонтным цехом, цехом шаблонной, стапельной оснастки, штампов и приспособлений, инструментальным цехом;

- заместитель управляющего директора по производству – осуществляет руководство над производственно-диспетчерским отделом (ПДО), экспедицией и центральным комплектовочным складом, цехом по изготовлению полимерных композиционных материалов и лопастей из них, цехом штамповки деталей из листового материала: прессованного профиля и нормалей, цехом окончательной сборки, цехом общей сборки фюзеляжей, цехом композиционных материалов, пластмасс и резин, цехом автоматно-револьверной и кузнечной оснастки, цехом гальвано-покрытий, окончательной окраски и термообработки, механосборочным цехом, сборочно-сварочным из трубопроводов цехом;

- заместитель управляющего директора по качеству – осуществляет руководство отделом технического контроля (ОТК), отделом сертификации;

- заместитель управляющего директора по кадрам и соцкультбыту – руководит отделом кадров, отделом рабочего снабжения, санаторием-профилакторием, авиацинно-техническим спортивным клубом;

- заместитель управляющего директора по режиму – осуществляет непосредственно руководство над бюро экономической безопасности, отделом по защите государственной тайны, военизированной охраной (ВОХР);

- советник управляющего директора, референт управляющего директора, военно-мобилизационный отдел, отдел по делам ГО и ЧС – подчиняются непосредственно управляющему директору.

Организационная структура предприятия представлена в Приложении А.

На ОАО «КумАПП» складывается авторитарный стиль руководства, основанный на формальном авторитете руководителя. Руководитель полагается на жесткие приказы и распоряжения, не допускающие каких-либо возражений или собственного мнения подчиненных.

Предприятие Открытое акционерное общество «Кумертауское авиационное производственное предприятие» (ОАО «КумАПП») является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Управляющей компании ОАО «Вертолеты России». Учредителями предприятия являются: Росимущество РФ и Управляющая компания ОАО «Вертолеты России».

Предприятие имеет представительство ОАО «КумАПП» в городе Москве, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.

Целью создания предприятия является удовлетворение общественных потребностей в результате своей деятельности и получение прибыли.

Работа ОАО «КумАПП» финансируется за счет целевого бюджетного финансирования и дотаций из бюджета, самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты установленных законодательством РФ налогов и других обязательных платежей и перечисления в федеральный бюджет части прибыли от использования имущества предприятия. Предприятие имеет отлаженные внутренние хозяйственные связи и несколько наиболее крупных покупателей продукции, выпускаемой на ОАО «КумАПП». ОАО «КумАПП» стремится производить конкурентоспособные недорогие военные и гражданские вертолеты разработки фирмы «КАМОВ», удовлетворяющие потребности глобального рынка.

Основные цели предприятия:

- улучшение финансово-экономического состояния предприятия (обеспечение финансовой стабильности (платежеспособности), выход на устойчивое безубыточное функционирование, увеличение прибыли и рентабельности);

- расширение доли рынка в странах Азии, Ближнего Востока, Африки;

- полное удовлетворение запросов клиентов;

- повышение репутации, имиджа предприятия;

- повышения качества продукции;

- улучшение послепродажного обслуживания клиентов;

- снижение издержек производства.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество имеет право заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Основными видами деятельности ОАО «КумАПП» являются:

- разработка, производство, реализация, ремонт и испытание авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;

- разработка вооружения и военной техники;

- производство и реализация вооружения и военной техники;

- ремонт вооружения и военной техники;

- производство и реализация продукции производственно-технического назначения;

- производство и реализация товаров народного потребления;

- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- проведение ресурсных и периодических испытаний;

- деятельность по сертификации производства;

- ведение капитального строительства и реконструкции с выполнением ремонтно-строительных, строительно-монтажных и проектных работ;

- гарантийное, техническое обслуживание, ремонт и надзор авиационной и специальной техники, продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

- внешнеэкономическая деятельность;

- техническое обслуживание воздушных судов на предприятии;

- оказание бытовых услуг населению;

- оказание лечебно-оздоровительных услуг;

- изготовление стоматологических протезно-ортопедических изделий;

- оказание авиационных услуг, авиаперевозки;

- осуществление оптовой и розничной торговли;

- организация общественного питания;

- оказание гостиничных услуг;

- типографская и издательская деятельность в установленном порядке;

- обучение и переподготовка технического и летного состава воздушных судов эксплуатирующих организаций, в том числе иностранных специалистов;

- обучение рабочих, обслуживающих объекты, подконтрольные Ростехнадзору Российской Федерации;

- организация и проведение производственной практики студентов и учащихся, обучающихся в образовательных учреждениях высшего, среднего и начального профессионального образования;

- деятельность по выполнению замеров санитарно-гигиенических факторов производственной среды;

- деятельность по охране окружающей среды и природопользованию: водопользованию (водопотребление и водоотведение), обращению с отходами производства и потребления, охране атмосферного воздуха (очистка промышленных выбросов в атмосферу), бору и временному хранению ртутьсодержащих изделий с последующей передачей специализированному предприятию на утилизацию;

- эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;

- эксплуатация пожароопасных производственных объектов;

- эксплуатация химически опасных производственных объектов;

- эксплуатация генерирующих источников ионизирующего излучения (рентгеновская дефектоскопия и медицинская диагностика);

- добыча подземных вод для хозяйственно-питьевого водоснабжения базы отдыха «Рассвет», базы отдыха «Нугуш», детского оздоровительного лагеря «Березка», для хозяйственно-питьевого и производственно-технического водоснабжения предприятия;

- деятельность по отведению производственных и сточных ливневых вод;

- рекреация водных объектов и их пространственных границ реки Белая, реки Нугуш, Нугушского водохранилища;

- организация ведомственной военизированной охраны;

- рекламная деятельность и маркетинговые услуги;

- деятельность по осуществлению туризма и отдыха на территории Бельско-Камского бассейна;

- сбор и сдача отходов металлопродукции, макулатуры и автомобильных шин;

- комплексное природопользование (заготовка древесины и пиломатериалов);

- осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну;

- осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны;

- деятельность по гражданской обороне, чрезвычайным ситуациям и мобилизационной подготовке.

Деятельность предприятия имеет приоритетные направления, связанные с основными видами деятельности:

- техническое перевооружение производства;

- выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- увеличение объемов производства авиационной техники;

- расширение рынка сбыта авиационной техники, запасных частей россыпью и имущества к ней;

- повышение качества, совершенствование системы менеджмента качества всей выпускаемой продукции;

- привлечение государственных оборонных заказов (организация работ с МО РФ по поставкам новой авиационной техники и ремонту ранее производимой авиационной техники);

- внедрение информационных технологий;

- управление персоналом, подбор, обучение, закрепление кадров, повышение квалификации работников.

Целями деятельности общества являются изготовление и реализация авиационной и специальной техники, которые относятся к видам продукции, находящейся в сфере интересов Российской Федерации и обеспечивающей безопасность Российской Федерации, получение прибыли.

Важное направление предприятия – внешнеэкономическая деятельность. Деловые и партнерские отношения связывают КумАПП не только с отечественными, но и с зарубежными заказчиками. География поставок вертолетов производства КумАПП охватывает такие страны, как Индия, Китай, Южная Корея, Канада, Испания, Португалия, Австралия, Вьетнам, Украина и другие.

По итогам 1999 года предприятие было награждено Почетным дипломом «Лучший российский экспортер» - за выдающийся вклад в расширение внешних экономических связей Российской Федерации, развитие отечественного экспортного производства, высокую профессиональную культуру.

Функции и взаимосвязи между экономическими подразделениями предприятия представлены в таблице 1.

Наименование служб	Функции служб	Специалисты, входящие в данный отдел	Нормативные документы, регламентирующие деятельность отдела
ПЭО (отдел 62)	Экономическое планирование на предприятии; Организует разработку плановых технико-экономических нормативов затрат, необходимых для формирования цен, составляет нормативные калькуляции на выпускаемую продукцию; Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка; Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений общества, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг) и т.п.	Начальник ПЭО, зам. начальника, начальник бюро сводного планирования ПЭО, Экономист 2 категории, экономист 1 категории.	Устав общества, Трудовой кодекс РФ, Положение об отделе № 62-01, Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Постановления правительства РФ и РБ, ЦП, инструкции вышестоящей организации, министерства экономики РФ и РБ, Госкомстата России и РБ, Приказы и распоряжения руководства общества, Правила и нормы охраны труда.
Отдел цен (отдел 68)	Разработка и представление на утверждение (согласование) директору по экономике и финансам цен на продукцию, поставляемую обществом, оказываемые услуги с учетом конъектуры рынка и себестоимости изделий, услуг; Проведение анализа уровня действующих цен на продукцию общества и подготовка предложений по их изменению; Контроль за ценами и тарифами на сырье, материалы, комплектующие изделия и услуги и т.п.	Начальник отдела цен, Заместитель начальника отдела цен, Начальник бюро цен на ТМЦ и услуги общества, Начальник бюро анализа себестоимости и цен, Начальник бюро цен на ТМЦ и услуги сторонних организаций, Ведущий экономист, Экономист 1 категории, Экономист 2 категории,	Устав общества, Законы и законодательные акты РФ и РБ, Положение об отделе цен № 68-01, Постановления правительства РФ и РБ, Постановления, ЦП, инструкции Федеральных органов власти, Министерства экономики развития РФ и РБ, Госкомстата России и РБ, Приказы, мероприятия и распоряжения руководства общества, Коллективный договор и другие локальные акты, касающиеся работы отдела, действующие в обществе, Нормативные документы по ценообразованию, Закон о коммерческой тайне, Правила внутреннего трудового распорядка, Трудовой кодекс РФ, Правила и нормы охраны труда.
Бухгалтерия (отдел 64)	Формирование полной, достоверной бухгалтерской и налоговой информации о деятельности общества и его имущественном положении; Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности общества и выявление внутрихозяйственных резервов; Организация достоверного учета рабочего времени и соблюдения трудовой дисциплины; Оформление хозяйственных операций, оправдательными документами и т.п.	Главный бухгалтер, Зам. главного бухгалтера, Бухгалтер (аудитор), Бухгалтер архива, Начальники бюро (общий сектор, производственный сектор, налоговое бюро, ревизионное бюро, материальный сектор, расчетный сектор, табельное бюро), Бухгалтер 1-кат., Бухгалтер 2-кат., Бухгалтер, Бухгалтер-ревизор, Статистик табельного бюро, Старший диспетчер, Оператор ЭВ и ВМ 4 разряд, Старший оператор ЭВ и ВМ 3 разряд, Старший оператор ЭВ и ВМ 4 разряд.	Устав общества, Федеральный закон .№ 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», Налоговый Кодекс Российской Федерации, Трудовой Кодекс Российской Федерации, Приказ Минфина РФ № 49 «Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств»., Приказ Минфина РФ №119н «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету материально - производственных запасов», Приказ Минфина РФ № 91 «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств», Положение по ведению БУ и бухгалтерской отчетности в РФ №34н, Инструкции Государственной налоговой службы и внебюджетных фондов по налогам, платежам и сборам в бюджет и внебюджетные фонды, Правила внутреннего трудового распорядка, Трудовой кодекс РФ, Правила и нормы охраны труда.
Финансовый отдел (отдел 65)	Осуществление единой политики общества в области финансов; Контроль за использованием оборотных средств общества, кредитов; Анализ финансово-экономического состояния общества; Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; Организация сбыта продукции; Формирование сбытовой сети; Выполнение планов поставок в сроки в соответствии с заказами и заключенными договорами; Прием, учет, хранение и отгрузка готовой продукции и т.п.	Начальник финансового отдела, Зам.начальника финансового отдела, Начальник бюро деб/кред. задолженности, Начальник бюро складского хозяйства, Финансовый менеджер, Ведущий экономист, Экономист по финансовой работе 1 кат., Экономист по финансовой работе 2 кат., Старший кассир, Экономист по сбыту 2 кат., Заведующая складом (центр.), Мастер участка 1 группы.	Устав ОАО «КумАПП», Трудовой кодекс РФ, Положение о финансовом отделе, Коллективный договор и другие локальные нормативные акты, касающиеся работы отдела, Правила внутреннего трудового распорядка, Приказы, мероприятия и распоряжения руководства предприятия, Договоры (контракты) с заказчиками и поставщиками, Постановления правительства РФ и РБ (информационное обслуживание СПС «Гарант-Мастер»), СТП 750 9611.18.235.2001, Должностные инструкции работников финансового отдела
Отдел закупок комплектующих изделий (отдел 53)	Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами; Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов; Прием, учет, хранение, передача материально-технических ресурсов; Организация рационального использования материально-технических ресурсов; Учет материально-технических ресурсов, находящихся на временном хранении; Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при их приемке и т.п.	Начальник отдела, зам.начальника отдела, начальники бюро, экономист 2 категории, инженер АСУП, менеджер, заведующий складом, специалист 1 категории, специалист 2 категории.	Трудовой кодекс, Устав ОАО «КумАПП», Коллективный договор, Положение об ОЗПКИ, Правила внутреннего трудового распорядка, Приказы вышестоящей организации РАКА, входящие письма Мин. Экономики РФ, Законы и нормативные акты РФ, Приказы, мероприятия и распоряжения руководства ОАО «КумАПП», графики, протоколы, планы ОТМ, Сводные специфицированные нормы расхода материалов по изделиям основного производства, , Инструкция по охране труда кладовщиков (ИОТ 09.20.50-97), Инструкции по работе с загрузочно-разгрузочными механизмами, охране труда, Правила устройства и безопасности эксплуатации грузоподъемных кранов, Временные правила устройства и безопасности эксплуатации складов тарно-штучных грузов, Утвержденный перечень заводов-поставщиков ПКИ, нормалей, проводов и полуфабрикатов, Цеховые требования и лимитно - заборные карты на отпуск материалов цехам потребителям и другим подразделениям, Карточки складского учета материалов, Сальдовые книги на поступившие материалы, Книга учета приемных актов, Приходные ордера.
Отдел закупок материалов и полуфабрикатов (отдел 52)	Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами; Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов; Организация рационального использования материально-технических ресурсов; Прием, учет, хранение, передача сырья и материалов; Создание условий для сохранности сырья и материалов, находящихся на временном хранении; Ведение складского хозяйства в соответствии с требованиями, предъявляемыми к складам, правилами хранения и учета согласно СТП 750. 9611.18.147.99, и т.п.	Начальник ОЗМиП, Заместитель начальника ОЗМиП по металлам, Заместитель начальника ОЗМиП по неметаллам, Заместитель начальника ОЗМиП по складскому хозяйству, Начальник участка 1 гр., Старший мастер участка, Начальник оперативного бюро, Начальник планового бюро, Специалист по МТО 1 категории, Специалист по МТО 2 категории, экономист по МТС.	Приказы управляющего директора общества; Приказы, распоряжения, мероприятия, графики, протоколы, планы ОТМ, утвержденные техническим директором; Устав общества; Коллективный договор; Распоряжения заместителя управляющего директора по производству; СТП 225-2006, СТП 232-2006; СТП 750-9611-18-147-99 , СТП 750-9611-01-009-98; Производственные инструкции ПИ 37-85, ПИ 8601; Договора и спецификации на поставку МТР и протоколы разногласий к ним.; Приказы Мин.экономики РФ, законы и нормативные акты РФ; Реестр (перечень) поставщиков сырья и материалов; Приходные ордера, товарно-транспортные накладные.
Отдел маркетинга и ВЭД (отдел 88)	Разработка маркетинговой стратегии; Анализ положения общества на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления обществом. Исследование существующих сетей сбыта и систем снабжения. Анализ потребительских свойств выпускаемой (реализуемой) обществом продукции и требований, предъявляемых к ней покупателями. Организация рекламы и стимулирование сбыта. Организация послепродажного обслуживания продукции. Таможенное оформление товаров, поставляемых (получаемых) обществом.	Начальник отдела, зам.начальника отдела, Начальник бюро таможенного оформления, Менеджер по ВЭД, переводчик, инженер 1 категории, менеджер по маркетингу.	Приказы Мин. экономики РФ, законы и нормативные акты РФ; Устав ОАО «КумАПП», Положение об отделе, Коллективный договор и другие локальные нормативные акты, касающиеся работы отдела, Приказы, мероприятия и распоряжения руководства предприятия, Договоры (контракты) с заказчиками и поставщиками, Закон о коммерческой тайне, Правила внутреннего трудового распорядка, Трудовой кодекс РФ, Правила и нормы охраны труда.

Построение диаграммы ГАНТА для описания существующей последовательности операций производства (управления).

Проект подразумевает выполнение ряда связанных между собой задач. Для выполнения проекта можно выделить строго определенные ресурсы (человеко-часы, материалы). У проектов существуют даты начала и окончания, а также другие различные ограничения (например, графики работы).

Так как проект разрабатывается для достижения некоторых результатов за определенный срок и за определенную стоимость, то удобно составить план, какие нужно провести работы, кем, в какое время и какие средства могут понадобиться для этого.

Все проекты содержат три основных элемента – задачи, ресурсы и назначения.

Задача – это некоторая работа, осуществляемая в рамках проекта для достижения определенного результата. Задачи можно объединить в фазы.

Фаза проекта включает в себя одну или несколько задач, при выполнении которых достигается один из основных результатов проекта.

Проект должен быть разбит на задачи как можно более детально. Это позволит лучше им управлять. Целесообразность деления задачи на подзадачи зависит от ее длительности. Как правило, если длительность составляет больше трех дней, то ее можно разделить на более мелкие задачи.

Не всегда задачи в проекте выполняются последовательно одна за другой. Иногда выполнение следующей задачи можно начать раньше, чем закончится предыдущая. Такое планирование называется быстрым путем.

Длительность – это период рабочего времени, который необходим для выполнения задачи. При планировании Microsoft Project не учитывает выходные дни. Например, если длительность выполнения задачи составляет три дня, а выполнение начинается в пятницу, и при этом используется стандартный график, то окончание выполнения задачи будет запланировано на вторник, а не на воскресенье. При этом длительность все равно будет равна трем дням, а не пяти.

Вехи – это наиболее важные задачи в проекте.

Ресурсы в Microsoft Project – это сотрудники и оборудование. Каждый сотрудник, участвующий в проекте, выполняет определенную функцию. Один сотрудник может быть, например, фотографом в одной задаче и дизайнером в другой.

В Project используются два типа стоимости ресурсов: повременная ставка и стоимость за использование. В случае повременной ставки стоимость участия ресурса в проекте рассчитывается в зависимости от времени, которые было затрачено при работе ресурса над задачей (ставка умножается на количество часов). В случае стоимости за использование затраты вычисляются умножением стоимости использования на количество задач, в которых задействован ресурс. Для каждого ресурса можно указать как повременную ставку, так и стоимость за использование.

Бюджет – это оценочные затраты на проект, заданные в плане.

Область охвата – это комбинация всех целей и задач проекта, а также работ, необходимых для их выполнения.

Назначения – это связи между ресурсами и задачами. Для выполнения одной задачи может быть назначено несколько ресурсов.

Рисунок 2. – на рисунке 2 показана диаграмма ГАНТА производства топливного бака которое по времени занимает 28 рабочих дней .

Моделирование альтернативного бизнес-процесса в формате IDEF

На основе схемы "Функции управления производством" были сформированы диаграммы в стандарте IDEF0 и IDEF3.

Методология функционального моделирования IDEF0 — это технология описания системы в целом как множества взаимозависимых действий или функций.

IDEF3 предоставляет собой инструмент для моделирования сценариев действий сотрудников организации, отделов, цехов и т.п., например порядок обработки заказа или события, на которые необходимо реагировать за конечное время, выполнение действий по производству товара им т.д.

Описание бизнес процесса начинается с построения функционального блока. На рис. 1 представлен пример производства топливных баков . Как видно из схемы входным параметром для этого бизнес процесса служат: сырье и сплавы, а также маркетинговая информация. Управляющим воздействием являются ГОСТ,ТУ и технические проекты. Механизмом регулирования процесс производства топливных баков является персонал, оборудование . Выходные параметры представлены в виде готовой продукции (топливные баки) и сопроводительной документацией.