3. Обзор ситуации.

Когда ООО «Торгмастер» готовилась к празднованию своего 5-летнего юбилея в 2012 году, организация предприняла шаги, чтобы быть первым сфере сбыта товаров повседневного спроса. Убежденная в том, что лучшие времена для производителя позади, «Торгмастер» объявили о своем 5-летнем юбилее как об акции, благодаря которой она могла бы продолжить данное десятилетии на всех парусах.

В январе 2011 г. поле трех лет работы, близилось к завершению реконструкция бывшей столовой УМПО, где под одной крышей будет размещен магазин Байрам №8 и буфет, ориентированный на продажу продуктов собственного производства (пельменей, котлет, куриных палочек, чебуреков, куры-гриль и т.д.) и частные фирмы, арендующие в здании. Однако многое еще предстояло сделать. Это здание по-прежнему оставалась предметом споров и объектом нападок со стороны жителей данной местности, требовавших восстановить работу прежней столовой. Руководство ООО "Торгмастер" обратилась к PR-агентству LIME в Уфе для того, чтобы решить следующие задачи. Во-первых, создать реальные и благоприятные перспективы работы, торжественное открытие магазина, также в дальнейшем буфета и ослабить, таким образом, критику, а также привлечь, в конечном счете, внимание к многочисленным преимуществам. Организовало дополнительные исследования, чтобы определить отношение потребителей к продуктам.

Неформальное исследование выявило, что потребители не знают о торговой марке «Торгмастер», что делают компанию незащищенной от конкуренции других крупных производителей в розничной продаже.

Торговая марка показала растущий интерес конкурентов к данной группе товаров. Анализ проведенный PR-агентством LIME, объявил оранжево-красный цвет – цветом десятилетия, подсказал фирменный цвет для новой торговой марки «Торгмастер».

Выявленная слабость связей с редакторами газет и журналов убедило руководство организации в том, что СМИ могли бы сыграть большую роль в поддержке ее усилий в области маркетинга.

4.Цели и задачи программы по связям с общественностью.

1) Продвижение организации в общественном сознании.

2) Нужно сформировать или усилить предрасположенность купить продукты в данном магазине у определенного числа покупателей.

3) Организовывать позитивное, качественное освещение юбилея СМИ.

4) Повысить уровень привлекательности ООО «Торгмастер». Создать устойчивый имидж компании.

Данные цели должны быть в течении года.

Задачи:

1. Сформировать спрос на полуфабрикаты собственного производства, увеличить прибыль.

2. Информирование целевого рынка об открытии нового магазина, буфета о месте его нахождении и о самом производителя. Необходимо убедить максимальное количество людей о существовании достоинств данного магазина.

3. Повысить уровень привлекательности магазина и буфета.

5. Целевые аудитории (обзор).

1. Потенциальный бизнес – партнеры:

Компании, осуществляющие деятельность в сфере торговли, арендаторы помещений, СМИ, печатные, новостные, потребители, преимущественно работающие в УМПО, родители, забирающие детей из детского сада, жители данного района.