Заключение

Принятие управленческих решений является одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия. Для российских предпринимателей характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Неопределённость обусловлена социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами, а также быстро меняющимися обстоятельствами.

Управленческие решения подразделяют на рациональные решения, решения, основанные на суждении и интуитивные решения. Наиболее эффективными являются рациональные управленческие решения, так как они не основываются на прошлом опыте, а обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

На протяжении развития менеджмента проблемой принятия управленческих решений занимались различные школы управления: немецкая, американская, японская и российская. Обобщая и анализируя представления различных школ о процессе принятия решения, можно выявить следующие особенности:

- принятие решений — это процесс, представляющий собой опре­деленную последовательность взаимосвязанных этапов;

- на всех этапах принятия решений предусматриваются сбор, обработка и оцен­ка информации;

- на всех этапах процесса принятия решений основными являются: уяснение про­блемы, сбор информации, выявление альтернатив, определение ограничений, критериев, оценивание альтернатив и принятие решения;

- процесс принятия решения представляется как системная деятельность менеджера, он подчинен законам управления, организации деятельности лю­дей.

Процесс принятия решений в технологическом аспекте можно представить как последовательность этапов, операций и процедур, между которыми существуют прямые и обратные связи. Фактическое количе­ство этапов, операций и процедур определяется сложностью, типом ре­шаемой проблемы.

Список литературы

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. – 351с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Пособие для изучения и подготовки к экзаменам и зачетам. – М.: ТД Элит-2000, 2006. – 362с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2007. – 457с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 470с.

5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? – М.: Бератор-Пресс, 2008. – 321с.

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджента: Учеб.пособие – Мн.: Новое знание, 2007. – 541с.

7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 382с.

8. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учеб.пособие – М.: ИНФРА-М, 2008. – 408с.

9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2006.- 441с.

10. Менеджмент персонала / В.Р.Веснин. – М.: ТД «Элит-2000», 2006. – 310с.

11. Михайлов В.И. Как принимать решения: Уч.пособие. – СПб.: Химера, 2007. – 364с.

12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 462с.

13. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 469с.

14. Разработка управленческого решения: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплинам «Разработка управленческого решения», «Управленческие решения» /Уфимск.гос.авиац.техн.ун-т; Сост.: Д.А. Гайнанов, Л.Д. Сайфуллина – Уфа, 2009. – 55 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

БАЛАНС

Наименование статей баланса	Код ст	Абсол.значения, тыс.руб		Удельный вес, %		Изменения (+/-)
	ро	01.01. 2009	01.01. 2010	01.01. 2009	01.01.2010	В абсол. Величинах, тыс. Руб.	В отн. Велич, %	в % к велич. На нач. Периода	% к общей сумме измен. За период
	ки
1	2	3	4	5	6	7=4-3	8=6-5	9=7/3*100	10=7/итого 7 (ВБ)*100
Актив
1. Внеоборотные активы
Основные средства	120	2 962	1 698	2,16	8,85	-1264	6,70	57,33	1,07
отложенные налоговые активы	145	24	173	0,02	0,90	149	0,88	720,83	-0,13
иотго по разделу I	190	2 986	1 871	2,18	9,76	-1115	7,58	62,66	0,94
II. Оборотные активы
Запасы	210	10 824	6 477	7,89	33,77	-4 347	25,88	59,84	3,68
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	3 275	863	2,39	4,50	-2 412	2,11	26,35	2,04
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	103 696	9 702	75,59	50,59	-93 994	-25,00	9,36	79,66
Денежные средства	260	16 396	264	11,95	1,38	-16 132	-10,58	1,61	13,67
Итого	290	134 191	17 306	97,82	90,24	-116 885	-7,58	12,90	99,06
по разделу II

ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 1

БАЛАНС	300	137 177	19 177	100	100	-118 000	0	13,98	100
ПАССИВ
III. Капиталы и резервы
Уставный капитал	410	8	8	0,01	0,04	0	0,04	100	0
Нераспределенная прибыль (непокрытытй убыток)	470	483	2 613	0,35	13,63	2 130	13,27	540,99	-1,81
Итого	490	475	2 621	0,35	13,67	2 146	13,32	551,79	-1,82
по разделу III
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510	49771	2 296	36,28	11,97	-47 475	-24,31	4,61	40,23
Итого	590	50135	2 535	36,55	13,22	-47 600	-23,33	5,06	40,34
по разделу IV
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610	22 505	425	16,41	2,22	-22 080	14,19	1,89	18,71
Кредиторская задолженность	620	65 011	13 596	47,39	70,90	51 415	23,51	20,91	43,57
доходы будущих периодов	640	1	0	0,00	0,00	-1	0,00	0,00	0,00
итого по разделу V	690	87 517	14 021	63,80	73,11	-73 496	9,32	16,02	62,28
БАЛАНС	700	137 177	19 177	100,00	100,00	-118 000	0,00	229,00	100,00